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来源：慧正资讯 2023-02-07 09:31
慧正资讯：2023年2月4日，合众化工以分组PK的形式进行了“以结果为导向的执行力”企业内训，参加培训的人员为全体管理层、办公人员和优耐漆销售团队。郭总首先以优秀企业家为例，引出执行力的重要性；执行不力，会导致议而不决、决而不行、行而无果，白白增加企业内耗，业绩难以提升。
为什么是以结果为导向呢？因为结果等同于价值，是用来交换的东西。没有价值的东西，执行力再强都是空话。结果是要具备以下三个要素的：有时间底线、有明确的价值、有可量化考核。
《客户、企业、员工之间的关系》
商业的基本逻辑就是平等交换。企业通过结果与客户交换生存和发展，员工通过结果与企业交换报酬和发展空间。
企业不做结果，就会被市场淘汰，员工不做结果，就会被企业淘汰，做出有价值的结果，才是生存的底线。
《如何做一个持续提供结果的执行者》
中场休息结束后，各小组积极讨论了在日常生活和工作中，导致执行力缺失的原因，并通过小组代表与参会人员分享。
最终讨论分析后得出：缺乏目标、缺乏激情、意志不坚、拖延磨叽、优柔寡断、缺乏沟通是导致执行力低下的主要原因。
已经得出导致执行力低下的原因，我们就对症下药，通过6个法则来提高我们的执行力，即服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则和裸奔法则。
《总 结》
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
