油企改革新动向！中国石油辽河油田进行车辆业务改革

慧正资讯：近日，按照“中国石油辽河油田公司”改革进程要求，锦采、曙采、高采、特油4家试点单位车辆业务专业化重组整合全面完成，运输与特车业务已全部由车辆服务中心接收。业务交接历时4天，共涉及车辆运行业务交接，资产设备交割，人员机构划转等3大类整合内容。

图为锦采交接现场

按照中国石油辽河油田公司深化改革“做强油气主营业务，做精生产辅助业务”的整体设计，运输与特车业务的剥离，对采油单位来说，有利于集中精力发展油气主营业务，降低油气运行成本；车辆划归车辆服务中心统筹调度，有助于整合资源，盘活相关业务和资产，进一步增加运输车辆和特车的使用频率，创造更多的效益。是名副其实的“共赢”。

图为曙采交接现场

改革需要顶层设计

为了实现车辆重组整合全程可控受控，中国石油辽河油田公司领导带头挂帅组织设计方案，设备管理部亲力亲为推进整体工作部署。

改革遵循实事求是

按照“接得住、管得好、都满意”的思路，车辆服务中心于今年5月份成立调研领导小组，摸清各试点单位机构的资产、人员等基本情况，先后形成了10余项专项接收预案，经过数次研究讨论，最终形成重组整合方案，明确时间表、任务量以及预期达到的效果，实现了方案的简约化，移交内容的清单化，执行标准的流程化，为车辆重组整合平稳运行提供了良好依据。

图为高采交接现场

改革需要未雨绸缪

车辆业务交接期间，正值各试点单位生产黄金时期。为实现生产服务与车辆交接双促进、双提升，车辆服务中心主动与各试点单位沟通，结合生产需求提前拟定工作量；在车辆交接过程中，第一时间组织车辆单位员工见面会，了解员工的思想动态和关注问题，通过面对面沟通，心贴心交流鼓舞士气、安抚人心，真正实现了服务保障稳，业务交接稳，队伍士气稳。

图为特油交接现场

改革需要有所成效

本次试点单位车辆业务接收意义重大，为下一阶段设计其他单位整合工作方案、加快改革推进提供了借鉴范本和目标标杆。一起期待后续改革！