后疫情时代 巴德士将如何实现自我突破“做百年涂料企业”？

 慧正资讯：往年春节过后，涂料市场在全国大型基建项目纷纷开足马力建设的拉动下，会呈现产销两旺的态势。但今年由于新冠肺炎疫情导致交通物流不畅和工人到岗不足，使涂料企业生产受限，而下游终端施工项目也都停滞，涂料市场显得尤为萧条。

业内人士表示，从目前来看，尽管有一些涂料企业已经复工，但多数复工企业都面临四个亟待解决的问题。一是现金流困难。复工后企业和员工的防疫用品消耗、环境消毒、员工吃住行等各项必须开支使企业生产成本增加不少。二是用工荒有待解决。三是物流不通畅和上下游复工不衔接，原料进不来，产品出不去。四是下游消费市场尚未复苏，直接导致复产涂料企业开工率不足。

面对2020年突如其来的疫情与“后疫情时代”势不可挡的困难、危机，巴德士给出的答案是，在危机中的机遇逆势腾飞，誓做百年涂料企业！那么巴德士处于疫情之下如何自我突破，又是做了什么准备？

发挥客户资源优势 全力抢占涂料主战场

自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，涂料企业积极践行社会责任，通过捐款等方式驰援一线。据不完全统计，截至目前，涂料企业合计捐赠人民币超2000万元，其中巴德士联合七大全资子公司捐款300万元，深情表达民族企业的责任与担当。

在忙于抗疫捐款捐物的同时，巴德士也在思考如何更好的“活下去”。有专家表示，受疫情影响，目前全国大部分地区的工地建设停工，房地产行业所需的内外墙材料、下游家具行业均受影响，固涂料行业受影响不小。但对于后期市场走势，随着疫情得到控制，大型项目会陆续开建。此外，在建筑装修方面，随着人们对生活质量的要求越来越高，房屋面积也在同步递增，均需要大量的涂料来进行房屋装饰，面对存量博弈的形势，巴德士也将全力抢占房地产存量主战场，以顶配新品和销售政策发力二手房/城市焕新市场。

另一方面，业内人士表示，尽管今年一季度是消费建材的淡季，加上疫情影响将会推迟需求，但总体来看，国内高铁、地产项目在不断的建设之中，涂料市场蕴藏巨大的发展空间。尤其是高铁建设必将拉动防水涂料特别是高性能涂料的需求，将大大提速我国涂料行业发展。 

据了解，到今年年底，我国200千米及以上时速的高速铁路建设里程将超过1.8万千米。高铁经济效应的发挥，以及油气管道、跨界桥梁、输电线路、光缆传输系统等基础设施的建设为“一带一路”打下物质基础，厂房、酒店、商业综合楼盘、交通中心也随之拔地而起，这些都为涂料行业发展带来新的发展机遇。面对行业形势，虽说困难重重，但作为一家历史悠久，实力雄厚的企业而言，巴德士将凭借敏锐的市场嗅觉、充分利用优势客户资源致力于涂料市场。

紧跟健康消费新趋势 创造产品新契机

新型冠状病毒肺炎疫情的出现对于任何一类行业的影响不仅在当下，势必波及长远，往往挑战中蕴藏着无限机遇。有专家认为，此次疫情中，医用级抗菌涂料需求增长趋势明显。国内的抗菌涂料涂层新材料和抗病毒粉将会成为未来行业的发展热点，形成新的健康消费趋势。

传统涂料虽然价格偏低，但功能性不足、在环境中容易受到污染，细菌会不同程度的侵蚀墙面，受霉菌腐蚀以后的涂层会褪色、沾污、以致脱落，对消费者健康的生活环境存在着巨大威胁。所以，在在学校等公共场所，要保持环境持久如新，选用环保、抗菌效果好的涂料是很有必要的。当抗菌涂料用于公共场所和居家环境时，能有效降低交叉感染、接触感染的几率和优化人们的居住环境。

技术与产品创新是企业发展最重要的基石，如果产品能更贴近消费者的健康需求，产品价值也将会更好地得到体现，想必巴德士深有感悟。据了解，面对此次疫情后的市场新消费需求，巴德士早已开发出一批通过国际认证的成熟的净味抗菌墙面漆、竹炭抗菌水漆、抗菌粉末涂料、抗菌防霉内外墙艺术漆等系列产品，长效抑制霉菌、细菌等生长，抗菌率≥99.9%，能充分满足战“疫”过后新消费需求，值得一提的是，巴德士抗菌产品今日正式上市，为消费者树起健康盾牌。 

疫情只是暂时抑制了涂料消费需求，它只是推迟但并未消失。从中短期来看，受疫情因素的影响，未来全球消费者在选购涂料的过程中，部分消费者对产品是否抗菌抑菌、环保等功能将会成为促进成交的一个重要因素。

线上线下双营销阵营 与经销商共赢各个阶段

随着疫情的胶着，纯线下的企业将越来越难以为继，如果不具备线上线下两栖作战的特性，企业将会很快失去竞争力。除此之外，在这个“史上最宅”的春节假期里，大部分人主要通过在线获得信息、交流、解决生活问题，甚至是调整自己的情绪与心境。因此，以线上服务为主迅速发展的“宅经济”让很多人真切地感受到在线模式的价值。

基于此，巴德士集团借此契机，利用云端技术，从2月26日开始开启周一到周日每天下午6点到晚上9点的淘宝线上直播，为广大经销商和C端消费者实时分享“巴德士集团旗下产品的技术优势以及产品性能”“疫情当前，该如何选择健康环保的涂料，为家人的安全保驾护航”等内容。 

据悉，巴德士打造的线上线下一体化新零售模式早在2019年的“双十一”大战中已得到成功检验，以及在新媒体板块的提前投入更是成功打破线上营销与线下转化的天然断层。受疫情的影响，可以说巴德士再一次加速扩大线上社交电商等新兴销售模式的发展。

2020年巴德士将继续打造精英线上营销队伍，进一步加大线上宣传与推广力度，形成主流传播渠道合力；全面布局线上营销阵营，各大线上营销核心板块联动发力，完善线下+线上营销立体体系全面建设。抗击疫情，巴德士一直在行动，用自己的线上线下双营销阵营模式带领全国经销商一起突破困局，共同突围，让企业与经销商“共赢”在每一个阶段。

开启工业4.0时代 全面升级自动化智能制造

随着我国的智能制造领域的政策完善，我国制造业向智能制造方向转型已是行业潮流。许多技术能力过硬的涂料企业，也趁着这股东风积极提高自身实力。尤其是近年来国内环保要求高、生产成本高、人员管理成本高，都成为企业发展必须正视的问题。企业想生存就必须按时交货，控制成本、质量及各项服务，在中国制造目标影响下，智能制造是重要的发展趋势。智能制造能够节省效率、规划的浪费，品质、原料的浪费，更可以节省信息沟通带来的浪费。

针对智能化工厂落地对于企业的影响，尤其是在“后疫情时代”的影响之下，巴德士认为自动化智能制造水平决定了涂料企业未来抗击危机的能力。据了解，2019年2月27日，巴德士真石漆智能制造系统项目启动会议在中山总部召开，巴德士集团正式迈向工业4.0时代，而到了今天，巴德士的工业4.0智能工厂即将全面竣工投产。 

随着巴德士“工业4.0智能工厂”的落地，人力、物料、生产设备、各种生产管理系统以及价值链上的众多协同都将全面升级，而引入智能制造系统能将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应，对巴德士未来的产能健康发展具有重大意义。

从员工角度出发 实行“人才+管理”总战略

巴德士作为一家具有权威开发、生产化工涂料的大型民营高科技企业集团，始终把“人才”作为巴德士集团的核心竞争力。面对变幻莫测的时代发展常态，巴德士将“人才+大客户”战略升级为“人才+管理”的集团总战略。除此之外，巴德士还引进新一代青年人才，为企业注入新发展活力，确保企业敏捷迭代，永远走在时代前列。

巴德士集团认为越是危机时期，越是需要人才，越是人才和企业的炼金期！疫情带来的的困难和挑战虽然十分严峻，但是巴德士已走过23载，已经有能力去抵御风险，并且会展现出顽强的生命力，同样有信心化危机为机遇，实现既定的企业运营目标和营销增长目标。

说到这里，不得不提的是，面对2020年新冠疫情带来了前所未有的危机和挑战，在许多企业处于被拖垮边缘忍痛裁员之际，巴德士集团依然庄严承诺：危机时期不裁员！一定让所有巴德士人重回工作岗位，一个都不少！巴德士集团从来不在危机中裁员，在2008年全球金融危机席卷时期与2019年新经济浪潮汹涌时期亦是如此。 

巴德士集团董事长发表讲话

然而巴德士人总是擅于在危机中寻找着企业发展的新动力、新契机，转危为机，实现企业的更大发展。面对这一次的疫情，巴德士将继续严格按照相关政策，在狠抓疫情防控的同时逐步恢复产能，保障员工切身利益，多措并举努力降低疫情造成的影响。甚至始终坚信危机只是暂时的，只要巴德士人众志成城就没有跨不过去的坎，没有战胜不了的困难。

结语：

2019年中旬，巴德士集团以高瞻远瞩的眼光瞄准上海，成立巴德士总部，与广东总部形成双总部格局。当时巴德士董事长方学平指出，当前民族品牌的迅速崛起、涂料市场容量巨大，中国涂料市场有着巨大的潜力；与此同时，巴德士集团还提出“要做百年涂料企业”的宏伟目标，视品质如生命的原则与“永远专注于涂料”的决心。 

所有的偶然背后都是必然。每一次重大变故都是社会系统的自我升级，这次疫情就是一次加速淘汰的过程，也是一个加速生长的过程。时至今日，通过疫情这场没有硝烟的战争，我们不仅感受到巴德士作为民族涂料领导品牌的责任感与使命感，还体会到巴德士誓做“百年涂料企业”的决心与担当。

“后疫情时代”已来，巴德士已做好准备。俗话说，工欲善其事必先利其器，随着复工潮的到来，巴德士会把握先机，充分发挥23年发展练就的强大免疫力和综合实力优势，聚多方资源与力量，全力确保逆势突围。巴德士将在朝着世界级的民族涂料领导品牌继续前进的路上取得什么成绩，我们一同期待