【经验分享】疫情当前,雨虹合作伙伴如何实现逆势增长?

来源:慧正资讯 2020-03-19 16:24

慧正资讯:疫情爆发,对很多行业冲击严重,家装建材行业面临前所未有的挑战。疫情当前,家装建材行业如何逆流而上,是每个从业人员都在热切思考的问题。其中,湖南省区的两位雨虹代理商,用实际行动给整个行业树立了教科书式的业务典范。

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军人的钢铁意志

湖南永州新田县彭勇军

东经112°02'~23',北纬25°40'~26°06'坐落着一个南北长49.2公里,东西宽30公里的贫困县--湖南永州新田县。

新田雨虹代理商彭勇军,从2016年与雨虹结缘至今,一直坚持做工长渠道,工长师傅从0积累到400多人,销售额也从20万增涨至130万,为业务的可持续增长打下了坚实基础。

2019年12月,在建材行业即将开启新一年的篇章时,很多客户都在抓紧时间回笼资金,但新田彭勇军未雨绸缪,积极投入资金,为来年的生意做好准备。2019年底,彭勇军还举行了一场工人订货会,单品背胶订货300多桶,创下湖南县城单场单品订货最高记录。

2020年1月底,一场疫情席卷全球,建材行业不知所措,作为雨虹代理商的彭勇军,同时也是一位退伍军人。当整个市场都处于观望状态时,他以军人的果敢和坚毅,率先行动起来。在虹哥微信群,广发宣传资料,增强工长互动;并提前招募业务团队,强化专业知识学习。在众多同行面临经营困境的情况下,雨虹代理商选择了在逆境中不断积累力量!

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军人的坚定品格,让彭勇军一直不惧困难,勇往直前。“自从选择了雨虹之后,我就希望公司一天比一天好,这么好的品牌,一定要让它在我的家乡发扬光大!”

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东方雨虹作为抗疫逆行者中的一员,向来崇尚艰苦奋斗的精神品质。彭勇军作为新田建材行业的逆行者,越是困难,动作就越要迅速。雨虹开工后的线上会议模式,给新田带来了新的增长机遇,很多工长师傅还在老家,可以利用线上工长订购会的模式形成良好的交流互动。此举一出,新田单场会议订购水立顿单品7万元。

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宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。因为准备充分,灵活应对。2-3月彭勇军已经达成公司任务23%,同期增长20%。作为湖南县城标杆市场,如何去主导市场?如何去未雨绸缪?如何化险为夷?都是彭勇军曾深刻思考过的问题。

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彭勇军说“只要有付出就一定会有回报,我现在每天都很忙碌,可是我不努力,就会被别人抢走市场份额,我这个人也没什么别的爱好,就是喜欢把认定的目标做到底,在新田如果我不能做到最大那个,我会失眠。”言语之间,透露着军人的钢铁意志。

我们坚信,2020年,新田会给雨虹一份更好的答卷。

当代“魏源”

湖南邵阳隆回县马志刚

曾经提出“师夷长技以制夷”的清代魏源,被誉为睁眼看世界第一人。湖南邵阳隆回县是魏源的故乡,也是雨虹防水在湖南县城的标杆市场。在隆回,提到防水,没人不知道雨虹防水,也没人不知道马志刚。

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马志刚以“魏源”式的前瞻眼光,引领着隆回县防水市场的发展。自2015年4月接手雨虹代理至今,马志刚从会员模式到会员+双包+分销模式,从学习竞争对手,到创新模式赶超竞争对手,隆回志刚团队无时无刻不在摸索新的发展点与增长点。

自2015年起,经过2年时间,运用会员模式,加强团队协作,迅速打开隆回市场,实现了从0到130万的突破。2017年开始组建施工团队,通过一年双包标准化施工的培育,迅速建立起消费者心中的高品质口碑,极大提升了雨虹品牌影响力;布局乡镇,组建分销网络,1年增加5个乡镇形象店,并通过对乡镇经销商理论+实践培训+销售培训,协助乡镇经销商打开市场,同时也为公司培育了一批优质经销商。

2019年,马志刚在公司的指导下,决心全面布局分销网络,购置专业箱货配送车,新开专卖店,并带领团队从城区到乡镇展开了长达半年的分销开发,成功开发分销60多家,下半年分销开始迅速形成回转,这也是保证马志刚达成2019年310万任务的关键所在。

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2020年2月,本来是回春的季节,但新冠疫情让建材行业持续寒冬,面对这个严峻的情况,马志刚首先对团队进行了内部改革:项目制管理,增加团队效率;信息化管理,掌握进销存数据,快速反应,增强后台服务能力;全员持股,增强了员工的积极性;扩编业务团队,全力以赴达成目标。

在县城小区封锁的情况下,在强大的乡镇分销基础上,加强乡镇分销开发以及出货,1个月出货达到32万,其中乡镇分销尤其突出,出货23万,同期增长15%,提前达成一季度任务。

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从学习竞争对手,师夷长技,到创新革命,全面超越竞争对手,成为当地防水行业标杆乃至湖南县城标杆。隆回志刚团队一直积极配合公司各项政策,实现公司化运营。整体团队作战能力强,分销基础好,在竞争对手还在观望的情况下,隆回志刚团队积极出动,将疫情影响减至最小,赢在2020年的起跑线上。

对于即将举行的靓缝剂和回填王分销上市会议,马志刚也信心满满, 对于今年任务,隆回志刚团队也是充满斗志。励志将志刚团队从湖南县城标杆打造成全国县城标杆。

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陷入困境不可怕,可怕的是失去信仰和信心。我们相信,只要不断自我迭代变革,就能催生新的出路,创造新的辉煌。让我们以彭勇军和马志刚为师,摆正心态,灵活应对,为新一轮的业绩增长,持续奋斗!

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