百日攻坚创效 华北石油局这样干！

慧正资讯：3月23日，集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会。张玉卓在会上强调，开展“百日攻坚创效”行动，事关公司全年目标任务完成，事关广大员工切身利益，事关全国经济稳增长大局。

为全面完成年度生产经营和经济效益目标，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，华北石油局有限公司、华北油气分公司以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，紧紧围绕“增效创效、生产经营和成本控制”，以超常决心、超常举措、超常力度，突出重点、攻坚克难，全力化解疫情带来的生产经营压力。

3月25日，华北石油局有限公司、华北油气分公司召开“百日攻坚创效”行动动员会，安排部署“百日攻坚创效”行动实施方案。吕新华、王治平、杨占玄、陈路原、李建山、何发岐出席，王程忠主持。吕新华作动员讲话，陈路原通报“百日攻坚创效”行动实施方案。

会议号召大家，苦干实干，群策群力，为完成“百日攻坚创效”行动各项目标、实现公司年度生产经营任务而努力奋斗！

吕新华在动员讲话中着重强调了三个方面：

一是要以强烈的政治担当，切实增强“百日攻坚创效”行动的责任感、使命感。实施“百日攻坚创效”行动，是落实党中央和集团公司的具体行动；是争创石化一流企业的有力行动；是落实公司“三步走”安排的关键行动；也是公司对干部和群众的一次大考。

二是要坚定信心、扎实推进、精心部署、细化安排，确保“百日攻坚创效”行动各项工作落实落地，为全年各项生产经营目标任务的超额完成打下坚实基础。要求各单位和各部门，在推进“百日攻坚创效”行动中切实做到：目标要科学明确；制定措施要切实可行；运行要高效、紧凑；成本要精打细算；安全环保要贯穿始终。

三是要加强领导、营造氛围、严格考核，夺取“百日攻坚创效”行动的全面胜利。要加强组织领导；要强化责任落实；要加大宣传力度；要精准考核问责；要增强党建保障。

王程忠在总结讲话中说：

“百日攻坚创效”是集团公司新一届党组对全系统的一次考验，是一场动真碰硬的行动，也是公司化危为机，全面冲刺年度目标任务的一次关键举措，能否打赢这场硬仗，体现了我们这支队伍的能力和作风。从现在开始，各级党组织要充分发挥党建工作的政治转化作用，加大宣传力度，积极引导广大职工投身行动，营造出良好的行动声势，凝聚起完成目标任务的磅礴合力；还要发挥先锋模范作用，在攻坚克难上做表率、当先锋，切实发挥各级党组织的战斗堡垒作用；各级党员领导干部要直面问题、敢于担当，把全部功夫下在完成目标上，把全部精力用在狠抓落实上，充分发挥以上率下的“头雁效应”。

“百日攻坚创效”行动时间紧、任务重、难度大，我们要以习总书记重要批示指示精神为指引，以集团公司党组的统一安排为方向，以坚定的决心、以超常的措施、以最大的力度，咬定目标、苦干实干，坚决完成“百日攻坚创效”行动各项目标任务，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，用实际行动展现公司发展的信心和决心，为公司全面完成年度目标任务奠定基础，向集团公司新一届党组交上一份满意的答卷。

加大高质量勘探和效益开发

天然气勘探围绕盆地大牛地和富县区块下古生界奥陶系岩溶储层领域，精细研究，评价出可高效开发的规模优质储量，杭锦旗区块上古生界立体勘探，精细评价培育新的规模上产优质储量接替阵地；石油勘探围绕鄂南中生界细化三种类型油藏研究，以断缝体油藏为重点，评价出可经济动用规模储量；加大风险勘探力度和资源投入，优化工序方案，6月底完成富县工区三维物探采集。

坚持“投资、储量、产量、成本、效益”统一优化，大力推进降本增效。积极推进石油工程“四提一降”和地面工程“五化”建设，加强改革创新，持续提速提效降本，压降高成本产量、提高作业有效率、降低外委劳务支出、严控非生产性支出。

积极推进天然气增产增销增效

加强油气井生产动态管理，及时预警分析生产异常，提前落实稳产保产措施，及时扶躺复产，保障油气井开井率和生产时率，确保油气井保持良好的生产状态；进一步做实精细化泡排、注水增能，推进采油气新工艺应用，确保老井持续稳产；积极推进低效产能和关停产能释放。

持续优化生产组织，严格控制单井建产作业时间；优化各环节作业衔接，最大限度减少无效作业时间；优化作业流程，减少非必要性作业工序，加快新井投产进度。

加快措施作业进度，积极推进鄂南超破压、密切割等先进工艺技术试验与应用，助力油气稳产增产。加强设施设备管理，提高运转时率；持续提高电网供电可靠性。优化管网运行，合理调整流向，确保全产全销，积极推进天然气效益最大化。

强化投资、成本控制，积极推进降本减费

持续推进投资控制，实现单井投资较2019年大幅下降；大力推进管理降本，推进甲乙方共赢。加快推进工程项目前期准备进度，确保工程施工均衡生产；跟踪写实作业过程，优化简化施工工序，优化作业标准，减少不必要工作量，降低投资费用，通过管理降本，实现甲乙方共赢；强化生产成本控制，落实目标管控责任，从材料、燃料、电力、运输、井下作业、其他劳务等方面落实优化增效；大力开展厉行节约，严格控制非生产性支出，从源头控制费用，确保非生产性费用不增长，从办公费、会议费、差旅费、招待费等方面落实非生产性支出降低。

强化税收资金筹划，发挥财税理财功效

加快应收款项清收，强化“两金”指标管控，提升资金周转效率；大力推行银行承兑汇票支付业务，加大票据支付力度；取消对水平井水平段投资计提弃置成本，降低弃置费利息支出。

努力做好政策落实工作

积极落实国家防疫惠企政策，积极主动与政策主管部门对接，确保政策落实到位。充分利用自用成品油返还消费税，研发费用加计扣除、节能减排和安全环保专项设备税收抵免等企业所得税优惠政策。加强临征地耕地占用税退税工作。

通过“百日攻坚创效”行动，力争在6月底确保实现“百日攻坚创效”增效创效、生产经营、成本控制三大目标，为完成年度各项目标任务奠定坚实基础。