国际石油公司如何度过上一轮油价寒冬？

慧正资讯：国际油价持续暴跌，无疑给石油行业带来巨大冲击，各大石油公司纷纷采取措施，积极应对低油价挑战。

众所周知，国际油价受多种因素影响，涨跌具有一定周期性，此次油价暴跌距离上一次不过5年。2014年下半年，在美国页岩油气革命对传统油气市场的巨大冲击下，原油价格一路走低，从之前的100美元/桶以上跌至2016年初的最低26.05美元/桶。

在国际油价再度下跌之际，让我们回首5年前，看看各大国际石油公司是如何度过低油价寒冬的，启发大家思考，坚定信心，迎接新一轮低油价挑战。

策略1：源头降本——削减开发投资

2014年，包括BP、雪佛龙（Chevron）、埃尼（Eni）、挪威国油（Equinor）、埃克森美孚（Exxonmobil）、壳牌（Shell）、道达尔（Total）在内的7家国际石油公司上游勘探开发支出合计1834亿美元，这个数字到了2017年仅为892亿美元，降幅超过50%。

2014~2018年国际石油公司上游资本支出变动

投资大幅下降的主要原因是石油公司更加关注投资风险，推迟、暂停或取消高成本、高投资、长周期项目。

为进一步实现源头降本，各大国际石油公司还采取了一系列举措——

优化前期设计：BP的Mad Dog Phase 2项目由最初的单柱式平台简化为半潜式平台，以避免建设大型平台设备的高额投入，加快资金回流。

加强采购和供应链管理：BP全球采购中心专设了全球市场资讯分析机构，从供应市场状况、供应商状况、采购细分市场等方面，为公司降低成本。

积极寻求合作、抱团取暖：低油价下，不少国际石油公司抱团取暖，共度油价“寒冬”。巴西国家石油公司曾在2008年与哈里伯顿签署了一项为期三年的技术研究合作协议，旨在持续对巴西盐下层系油田进行技术研究，寻求新的利润增长点。

策略2：技术创新——严控作业成本

面对低油价，国际石油公司持续降低作业成本，平均桶油作业成本从2014年的12.72美元/桶降至2018年的8.14美元/桶，特别是道达尔和埃尼的桶油作业成本降幅达到40%以上。

2014~2018年国际石油公司桶油作业成本

以技术创新为驱动：加拿大能源公司(Encana)通过采用压力控制技术，利用井底与井口的压差实现井内石油开采，减少了人工举升投入，降低了作业成本。

以数字技术为引领：

 国际石油公司方面，埃克森美孚与微软在二叠纪建立了数字合作关系，提高资本效率，涉及超过160万英亩的油气面积；道达尔设立了集团数字化指导委员会和集团首席数字官（CDO）；壳牌借助3D打印技术提供快速原型设计，节省研发成本，开发可远程操控机器人探路深海。

在油气服务公司领域，斯伦贝谢与谷歌公司合作，将谷歌眼镜用于油气田的操作与维护，无需计算机等手持设备可直接向操作人员提供指令清单、数据等，与公司的数据直接相连。

策略3：内生式降本——优化资产结构

国际石油公司通过资产置换和优化升级，强化核心优势业务，精简非核心低效业务等策略，保证充足的现金流，提高资产质量和盈利能力。

以公司战略引领资产布局：2006年，埃克森美孚提出清洁能源战略。面对上一轮油价暴跌，埃克森美孚并未放慢LNG业务的布局，而是选择继续加强LNG业务领域的投资。

投资短周期高回报项目：面对低油价，雪佛龙明确提出将优先投资短期高回报项目，并增加上游短期高回报项目预算，由2014年占上游支出的55%提高到2017年的75%。

剥离非核心资产：在上一轮低油价时期，壳牌积极出售非战略资产，2016年完成了60亿～80亿美元的资产剥离。