养精蓄锐 行稳致远 雅圆涂料南区召开年中总结会议

慧正资讯： 7月20日，雅圆涂料为期3天的南区年中总结会议在中山市雅图涂料有限公司顺利召开。雅圆各部门公司高层领导、全体销售人员及相关人员参加了此次会议，针对上半年的工作成绩和亮点，以及下半年的工作计划和战略进行了深入探讨和研究，调整状态，共商发展大计。

会议开始，公司领导代表黄志源先生首先发表了欢迎致辞。他表示，回顾2020年雅圆上半年，在全国人民团结一致，共克时艰的大环境下，公司所有人员上下一心，克服各种困难，对公司取得的各项成绩，给予了各个部门高度的赞扬！这离不开雅圆自身的团队资源、体系建设、综合竞争力的不断攀升，也离不开公司董事层及各职能部门的大力支持和帮助，给予了雅圆全体充分的职业信任和企业资源。

     对于本次年中会议，黄志源表示希望大家可以多听取、多思考、多互动、多学习，以最好的状态、最谦卑的心态去寻找其他团队的亮点，避免在工作中出现同样的失误，树立良好的工作氛围。

     会议第一天，业务经理们述职报告会议，主要是各区域业务经理们总结上半年来各自的工作情况。

随后，营销部总监方总上台做互动汇报向大家介绍自己，并表达对于公司下半年及以后的整体营销方向与愿景。

接着对上半年的销售数据进行了全面的分析总结。就上半年取得的销售成绩做出了肯定，在今年延迟开工和全球疫情的冲击下，公司上半年整体销量与去年上半年基本持平，这是非常不容易的，是整个销售团队努力拼搏来的!

诚然，雅圆涂料取得的每一项成绩，都离不开各部门的共同协作和努力。之后方总对上半年完成销售指标甚至销量翻倍的区域给予了表扬，也对上半年因疫情影响完成任务不佳的人员表示理解和鼓励。

各区域经理对辖区市场做工作汇报，针对上半年的销售数据、市场开发情况、竞争对手分析，制定下半年的工作规划。在场的领导对各区域经理的汇报进行分析，针对大家在市场上遇到的问题进行深入沟通，达成行之有效的解决方案，进一步完善下半年的工作规划，确保各区域完成下半年销售任务目标。

在肯定成绩的同时，各区域经理也分析了目前存在的不足，并针对下半年重点工作做了安排部署，为接下来部门发展提出了新的目标与要求。上半年，各部门整体规模效应凸显，尤其在提效控费、管理升级、团队提升方面打下了不错的基础，应对疫情影响后的经济形式，仍然需要持续提升体系的综合竞争力，树立行业标杆；在业务方面重点把控战略集采的业务发展趋势，规范管理；注重整个团队的素质及专业能力提升。

7月21日上午进行产品技术培训会议，会议由技术部总工程师林工主持。

会议上，林工为大家详细介绍了包括复合底涂、晶彩岩、柔性花岗岩（软瓷）、多彩仿石漆和艺术涂料等主要产品的性能、施工方案与注意事项。

针对重点品种与新产品在市场推广中的卖点，林工围绕这些产品的市场优势、特点做了详细分析及讲解，明确了产品的推广思路，更加坚定大家下半年对产品市场开发的信心。  

同时，新产品的不断推出标志着公司的研发实力和创新能力跨上了新的台阶。全体销售人员对公司的发展前景有了更坚定的信心。

会议的第三天，全体销售、技术及相关人员召开了座谈会。

会议主要围绕各区域业务经理总结的问题与建议来解决从生产、物流、后勤到市场以及推广方面的问题。

各区域业务经理也根据自己的情况对客户的开发与维护做出了精彩的分享。大家受益匪浅，提升了应对类似市场问题的能力。

合影留念

为期三天的会议按照流程逐一展开，逐步深入，各项工作都取得了阶段性成果，方总表示市场上的各种变化，需要通过公司全体员工共同努力，顺应变化，不断调整，抓住机会，才能转换为公司发展的机遇。希望通过这次会议大家能认真分析总结，找出问题、差距和针对性的措施，为下半年取得更好的业绩提供有力保障!