以训促战东旭集团首期“高端大讲堂”开课

来源：慧正资讯 2020-11-06 10:53

慧正资讯：挑战越是严峻，越要顶住压力、咬紧牙关，将顶风逆势爬高坡的激情和干劲，转化为锐意进取的精气神和真抓实干的自觉行动。而不管是求生存还是谋发展，人才都是首要因素。

过去的东旭突破技术封锁、争锋全球，靠的是人才；现在的二次创业平稳经营，其根本保障也是人才。未来，东旭实现再次崛起、积极适应双循环经济形势的核心支点也依然靠人才。

东旭在确定发展战略后，作战需强大的队伍，形成高质量、大规模的“优势兵力”，才能打大仗、打胜仗。

从1997到2020，东旭集团始终将人才作为企业发展的核心竞争力和最大财富，高度重视对人才的引进和培养, 二次创业以来，集团稳中求进，人才为先，全面升级人才战略，创新人才培养模式，增强内部造血功能。

涓滄棴1.png 涓滄棴2.png

为进一步打造二次创业需要的东旭特色人才，近期集团内部人才培养摇篮——东旭大学开设了针对全员的“高端大讲堂”，由集团具备丰富作战经验的名师为大家带来系列专业培训。首堂课程“地产人才培养项目”于11月2日正式启动，抖音全程直播、互动，集团及下属公司共计996人（现场223人，线上773人）参加了此次培训课程。

涓滄棴3.jpg

高端大讲堂——东旭核心人才培养的有效载体

发挥内外部领军人物的引领、示范、辐射、带动作用

让最优秀的人培养更优秀的人

1 助力二次创业赋能新征程

涓滄棴4.jpg

东旭集团常务副总裁曲俊杰

启动仪式上，东旭集团常务副总裁曲俊杰通过致辞，深入浅出地将自身对本次培训的理解分享给学员，获得阵阵掌声。他强调，东旭高端大讲堂的主要作用有三点：一是发掘、培养讲师，汇集更多资深专家，形成更多实用课程；二是提升员工队伍素质，促进各部门向业绩长红、综合素质突出的地产团队学习，不断增强专业能力，学会用智慧创造机会；三是通过培训夯实企业人才积淀，助力东旭更好地打大仗、打胜仗，取得更大突破。

涓滄棴5.png

东旭集团副总裁陈志胜

副总裁陈志胜的讲话饱含热情，他指出，本次参训的学员近千人，创造了东旭历史之最。同时他表示在二次创业关键时期，启动东旭高端大讲堂项目具有重要意义。东旭人二次创业的真正底气，正是出众的人才队伍。为突出优势，公司制定并实施新型人才战略，力求激活组织，使其愿打仗、爱打仗、会打仗，而推出高端大讲堂项目，将实战场景搬进课堂，让打过仗的同事分享实战经验，正是该战略的组成部分。

涓滄棴6.jpg 涓滄棴7.jpg

曲俊杰、陈志胜分别为人才导师、内部讲师颁发聘书

高端大讲堂首期培训将焦点置于地产业务，对风险化解、清收盘活等方面正发挥着引领指导作用。主办部门特邀三位地产板块资深管理者，先后以现金流管理、成本管控和新型融资模式为主题，将实操“干货”娓娓道来，学员们认真聆听，纷纷加以笔记，将精华和重点逐一记录。课后，东旭大学还通过考试进一步帮助学员复习要点、扫清盲点。

2 大咖授课精粹

涓滄棴8.png

地产运营管理部总经理赵建军带来《精细管控、提质增效-现金流管理》精彩演讲。他表示现金流是我们的弹药，价值尤其突出。做好现金流管理先要做好预算管理，保证资金切实安全、快速回笼、合理支付、有效流动，同时处理好销售回款、沉淀资金和资产盘活事务。

涓滄棴9.png

地产工程管理部总经理刘培锋分享了《东旭地产“大”成本管控》。他认为有必要理解‘大成本’理念，贯通所有成本管理工作，如既要抓前端投入成本，也要抓后端客户体验成本。我们还要注意抓好过程成本动态考核，及时进行月度成本案例分析。

涓滄棴10.png

地产投资委员会执行主任杜伟利给大家带来了《新融资模式分享》为主题的演讲。他表示良好的现金流管理能够在合理的利润下实现资金高周转，进而达成自有资金年化回报率最大，对高周转房地产企业经营管理有着重大的价值和意义。通过关注资金安全、加快资金回笼、合理控制支付节奏、保证资金有效流动等手段能够有效实现现金流快速回正且持续为正的经营管理核心目标。

3 二次创业的“黄埔军校”

东旭大学是公司人力资源系统的重要板块，负有文化建设、变革推动和人才赋能三项职能，为集团实现二次创业战略目标提供人才支持。它不仅是培养东旭人才的“黄埔军校”，也具备较强的对外辐射能力，荣膺“全国优秀企业大学”称号。

二次创业以来，东旭大学在优化五级人才培训的基础上，发力条线培训，推出大讲堂系列，落地干部“新四化”理念，同时以“用85后、提拔90后、关注95后”为方针重用，聚焦核心人群、年轻骨干和精英人才，开展T50青年才俊计划，确保公司在二次创业中实现组织先行、机制先行和人才先行。

涓滄棴11.png