新疆中泰集团精心统筹走进华为 开启人力资源管理新局面

慧正资讯：11月30日，中泰集团党委委员、副总经理余小南带队，组织各部门、各单位人力资源系统干部员工等15人赴深圳市龙岗区坂田街道华为基地进行学习交流。

深圳的冬日热烈而奔放，暖阳、鲜花、绿树葱茏。中泰集团人力资源学习交流组一行刚刚抵达华为总部，余小南便立即组织全员鼓舞士气、规划学习交流方向。

中泰集团此次不惜代价组织干部员工赴华为学习交流人力资源管理，凸显了中泰集团党委对近5万名干部员工的责任和担当。学习交流组从收集整理相关资料到准备31项人力资源工作中遇到的问题，制定周密学习交流方案，学习交流组成员白天勤学善思多提问、晚上总结交流写材料，统筹安排、精心策划、有备而来，一开始就注定了这是一场拓宽视野、提升观念、增长才干、强化人力资源业务能力，造福中泰集团广大干部员工的旅途。

余小南说，中泰集团近5万名干部员工的综合素质全面发展迫在眉睫，每个人要珍惜机会，带着明确的方向和目的来学习交流，切忌“来了激动，回去不动”。每个人返岗都应有所改变，首先自己工作要由量变到质变，同时影响身边人改变固有思维模式，合理安排三支队伍的课程，人力资源要及时成立学习交流专班，分层分级分类开展专业培训，把人力资源管理工作做实做好做细，为经济高质量发展提供源源不断的内生动力。

据了解，目前，华为在全球有20万名员工，在170多个国家和地区有代表处，世界500强企业排名49，华为专利技术连续世界排名第一，5G标准世界领先……短短30多年时间，华为从一个启动资金仅有2万元的小企业，成长为销售收入超过7000亿元的世界一流企业。

12月1日上午，在华为总部人力资源管理的课堂上，具有丰富实战经验的华为总干部部资深专家应二达，主要针对中泰集团学习交流组提出干部选拔、绩效激励、人才管理以及人力资源自动化信息化系统等31项问题、69个知识点做了细致的讲解。

通过连续5个小时课程学习，中泰集团人力资源管理人员不仅明晰了华为白手起家通过不懈努力一步步走到今天的华为历史，更明白了华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的企业文化核心价值观和深刻内涵；还感受了华为的干部队伍有着明显的决断力、理解力、执行力以及人际连接力。而且用事实证明了只要组织一声令下，华为干部便立即背起行囊冲锋陷阵，第一时间抵达“作战前线”；现场了解到华为从干部标准与干部管理导向，到干部选拔、干部继任、干部在岗管理、干部的考核与激励都有一套流程制度。其中，干部选拔任用必须遵循的四大标准是企业的核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功要素。课堂上，应二达还讲到“以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪。”是华为职位与薪酬管理的16字方针。华为人力资源课程主要以应二达亲身经历的案例和经验分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使中泰集团学习交流组一行在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。