浙江曼得丽涂料有限公司

21 文章
总阅读

拓路前行 领跑未来 曼得丽2020年度总结会议召开

来源: 浙江曼得丽涂料有限公司 2021-01-27 10:30

慧正资讯:近日,曼得丽涂料2020年度总结会议召开,曼得丽董事长沈国强、总经理沈屹桐、公司各部门负责人以及基层员工等参加了本次会议。

2020年是充满挑战的一年,2020年也是收获满满的一年。一场突如其来的疫情,对企业发展造成冲击。但当我们共同穿越了这一惊心动魄的庚子之年,在经历了前所未有的危机之后,曼得丽也看到了前所未有的未来图景:疫情加速之下的数字化,不仅正在重塑所有产业生态,也彻底改变了人们的生活方式。

展望未来,我们将同心同德,共同努力。公司因为我们而卓越,我们因为公司而成长。

20210127_101518_018.jpg

对于2020年工作的总结和对于2021年公司的计划安排。曼得丽董事长沈国强及总经理沈屹桐做了如下说明:

2020年工作的总结

降本节能

1.实验室面对竞争对于成本作出优化,使产品更具竞争力。

2.仓库原材料的优化和管理在进出料和使用期间有了长足的进步。

3.各部门对包装物的节约。主要体现在水性车间和创色中心。

4.各部门对尾料的管理。主要体现在水性车间和真石漆车间。

5.在没有增加人员的情况下,产量有了显著的增长。

岗位职责

1.建立了组织架构能有效的解决现场问题,但是仍有很多细节需要完善。

2.岗位工资及津贴制度的完善。

3.工作范围的合理安排。

4.考勤制度的完善。

体系流程

生产体系:生产体系的建立让员工知道什么能做,什么不能做并加入考核。

环保安全体系:对于厂区环保问题有了正规且高效的解决方案。同时对于员工的职业安全和厂区的安全有了更好的规范。

20210127_101518_019.jpg

20210127_101518_020.jpg

2021年工作的展望

部门职责和晋升机制

1.优化部门的职责范围,细化工作内容和奖罚机制。坚持公司原则,多劳多得。有效推行5S管理。

2.提升部门经理的权限,细化薪资、考勤制度和工作内容的安排,并负责人员调动和新员工的招聘。同时制定晋升机制,为有能力有想法的同事提供晋升方式。

优化管理制度

1.生产制度:加快生产环节的流转,同时增加保证体系。

2.节能降本:机械化再升级,传递信息化,人员优化,增加流转率,废旧物资再利用。

提升企业销售额

1.增加既有建筑和新农村建改项目的专员。

2.增加艺术涂料、企业内墙的份额。

3.增加新渠道的销售。

公司各部门领导对2020年工作的总结以及2021年工作的展望相继作出汇报。

20210127_101518_021.jpg

20210127_101518_022.jpg

20210127_101518_023.jpg

20210127_101518_024.jpg

20210127_101518_026.jpg

20210127_101518_025.jpg

20210127_101518_027.jpg

20210127_101518_028.jpg

20210127_101518_029.jpg

20210127_101518_030.jpg

2020年我们迎难而上,2021年我们再砺征程。致敬不平凡的2020年,奔向充满希望的2021年!

阅读:8533
声明:该文观点仅代表作者本人,慧正资讯信息发布平台,慧正资讯仅提供信息存储空间服务。

相关文章

相关产品 更多>>

供货信息

投稿报料及媒体合作

电话: 020-22374810

E-mail: jiangjj@ibuychem.com