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巴德富龚洋龙:面对不确定的未来企业该如何自处?

来源: 广东巴德富科技有限公司 作者: 庞敏怡 2021-03-25 09:38

慧正资讯:“以过冬天的心态活在春天里。”    

——巴德富龚洋龙

2021年3月23-25日,由中国涂料工业协会和滁州市政府联合主办的2021年中国国际涂料大会在安徽省滁州市隆重召开。本届大会以“新发展、新理念、新格局”为主题,旨在把握政策走向、应对挑战,为涂料行业谋福祉;共享机遇,打造一个体系更加完善、技术更加成熟的涂料世界,并着力推动新理论新技术加速发展,迎接蓄势待发的新变革。

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会议上,巴德富集团CEO龚洋龙作《主动谋变促发展》主题演讲,从巴德富的研、产、销、人、财、事六个方面的变革讲述如何苦炼内功,同时用过去、现在、未来三个维度解读了巴德富20年的发展历程及远景规划。

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巴德富集团CEO龚洋龙

洋龙表示,巴德富在研发方面的投入以每年30%的速度增长,3年翻倍,现有技术人员500余人,技术研发只有走向市场才能让产品更加精准。第二个研发中心计划今年在上海动工,届时将为巴德富再增添100余人的技术研发人员。

巴德富从原本只在广东有生产基地,从华南辐射全国,到现在全面建成投产的数字化、智能化的六大生产基地,辐射半径缩短至300公里。全国500多个营销服务网点、300多位技术服务工程师及1对1的个性化定制,技术服务领跑行业。

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洋龙在会上做了提醒,由于化工与电子行业的不同,巴德富学华为变革时走了弯路,造成变革过程中研发效率的不升反降,后面经过调整,才重要找到了变革的关键点,才大幅度的提高了效率。在此劝导在座化工企业变革过程中,不可一味追求完全复制,要保留好原先优势的链条和项目。

人力资源体系变革方面,人才是企业发展的动力引擎,只有从根本上发现人才,培养人才,激励人才,建立完善的人才培养机制,培养一支素质过硬、执行力强的人才队伍和人才梯队建设。龚洋龙毫不保留分享巴德富人力资源从年轻人的心态、企业痛点、诉求进行分析,把人力资源部拆到每个具体部门,让每个负责本部门的人力资源都熟悉部门的情况,让组织和人同时保持活力和动力。提高员工的履职能力,构建人才画像,梳理人才履职要求和能力地图。

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财务变革,两大方面进行变革,其一,做一套及时、准确、全面的帐,成立财务共享中心集中作帐。其二,强化财务到财经职能转变,成立产品线、营销、供应链财经,支撑业务经营。

最后,龚洋龙再次强调了巴德富将继续不忘初心,砥砺前行,“以过冬天的心态活在春天里,回顾过去几年,有很多黑天鹅事件也有很多异常,例如2019年贸易战,2020年疫情、特大洪水、原油暴跌,2021年原材料价格暴涨。面对未来充满很多不确定性的情况下,我们更应该做确定的事,那就是练内功,做好自己才有可能面对未知的未来。”

未来,巴德富人将继续坚定不移加大对产品创新、制造技术、供应链以及核心人才的投入,同时也呼吁上下游产业链共同携手,为行业的转型升级做出自己的努力。

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