学史力行 西北永新涂料紧盯五大领域开辟发展新局

西北永新集团领导班子成员、机关各部室负责人，各子公司领导班子成员，涂料生产分厂负责人及工段长代表、技术部门负责人，永新大贸销售部门负责人及业务经理代表，涂装公司、融媒体中心负责人参加会议。

会上，永新大贸、永新管业分别汇报了1-4月份涂料、管材产品销售情况，永新涂料、永新置业汇报了生产管理等情况，并就存在的问题和下一步工作计划作了说明。

肖建胜肯定了2021年各公司营销管理等工作取得的成绩，分析了存在的问题和不足，立足当前形势和未来走势的研判，提出了工作要求。他指出，从1-4月份数据来看，全集团经营整体向好，但必须充分认识到破解当前发展瓶颈的紧迫性，合理应对化工原材料大幅涨价带来的成本增加、个别领域销量下滑等问题，抓小、抓早、抓矛头性，制定详细应对方案，补齐短板。全体员工要提振信心，把企业55年的丰厚积淀转化成拓展市场的能力，转化成拿下大项目的成绩，以“狭路相逢勇者胜”的精神，直面挑战、全面开战、全力突破。

肖建胜强调，全集团广大职工要学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，通过党史学习教育收到“办实事、破困局、开新局”的成效。在学史明理增信中打造党建强企业，筑牢信仰之基，在学史崇德力行中打造发展强企业，践行实干担当。要把党史学习教育成果尽快转化为攻坚克难、干事创业的具体行动，要学史力行见行动，做到“五个紧盯”：一要紧盯老旧小区改造全面发力。按照2020年制定的领导包抓方案，全面跟进落实。二要紧盯全省重大项目全面对接。按区域、领域、行业梳理全省重大项目，划分责任到人。三要紧盯建筑涂料市场全面合作。借助房地产商会、建筑业协会会员单位优势，全面对接会员单位项目，拓展建筑涂料市场。四要紧盯石化煤化项目全面突破。巩固拓展工业客户，保重点、攻难点、上新点。五要紧盯市场变化全员销售。集团及各子公司领导班子成员带头、机关带头、管理人员带头、党员带头全员推进涂料、管材一体销售，实施全月通报、全面奖励、全年考核，并坚持结果导向，将销售业绩作为公司各项评先选优重要依据，建立奖励办法，实时奖励。集团及各子公司要持之以恒强化安全管理和运营调度，严格把控产品质量，稳经营、强管理、防风险、保安全，以最大的努力，破解发展困局，开辟发展新局。

永新集团党委副书记、工会主席成炳彦，以及刘怀江出席会议，分别就各公司相关工作进行了点评。

永新集团副总经理李华明主持会议，并对落实会议精神做了安排，要求集团各子公司、各部门要统一思想，第一时间把会议精神传达到每一位职工，明确近期重点工作，落到实处。动员开展全员销售，让销售这一龙头舞起来，确保实现半年飘红和全年目标任务完成。