慧正资讯：7月30日上午，工会“润员工·泰有才”品牌创建暨泰兴公司2022年上半年“推改善 增收益-7S两源发表活动”在润泰股份五楼报告厅召开。

两源，即生产现场的污染源和困难源。随着公司精益生产管理的不断加强，两源改善项目应召而出。2022年是进行两源改善项目的第二个年头，公司通过两源改善活动，不断追求卓越品质，坚持精益求精，助推企业高质量发展。

2022年上半年的两源改善案例合计386例，经过反复推敲和初评甄选，最终17个案例参与了发表、复评。每一处改善、每一分努力、每一次提升都凝聚着润泰管理者们改善工艺、提高品质、降低成本、安环生产的决心，镌刻着润泰人踔厉奋发、勇毅前行的身影。

会上，泰兴公司董事长宋文娟肯定了大家在改善活动中针对异常问题的发现能力、改善能力、创造能力和执行能力。并希望泰兴公司认真总结半年度的成功经验，巩固拓展改善成果，推动两源改善精神引向新台阶，以齐心协力、持续改善的团队精神奋进新征程、建功新时代。

经评审委们认真评估和打分，本次两源改善发表会成绩如下：

第一名

维保车间 崔海波

第二名

三车间 高雍其、HSE部 李春虎

第三名

三车间 沈进、一车间 张世平、一车间 许俊荣

鼓励奖

润泰股份高级经理申忠华为本次发表大会做重要总结和指导。申总表示两源改善活动作为管理手段和载体在管理中有着非常重要的作用，并对此次改善活动提出中肯的建议。以坚持不懈的精神推进两源改善活动的开展、以突出重点的方法深化两源改善活动的开展，以锤炼团队的目的创新两源改善活动的开展、以放大效益的氛围覆盖两源改善活动的开展。鼓励大家成为公司新征程中善于发现问题的有心之人、善于动脑思考的有脑之人、善于拿办法想主意的技术之人。

每一点收获都浸透着汗水,每一份成绩都凝聚着心血,每一次进步都蕴含着拼搏!我们将深入践行“人人都是改善者，处处都有改善点”的理念，坚定地朝着既定目标不断前进，继续推动两源改善活动再上新台阶，助推精益文化的建设，为实现公司高增长、高品质、高收益贡献更大力量。