全面解读TIGER中国换帅

慧正资讯：日前，奥地利涂料企业TIGER集团正式宣布革新TIGER中国管理层，并公布三项新的任命：由Philipp Bulgarini接任骆飚成为TIGER中国首席执行官。除此以外，TIGER从中国现有管理团队中选拔出两位年轻领导人加入TIGER中国管理委员会——糜震宇继续担任首席运营官，赵士豪被任命为首席财务官。这项任命之后，TIGER中国管理委员会由一人扩充为三人。

从左至右依次为糜震宇、Philipp Bulgarini和赵士豪

作为国内粉末涂料行业的领先企业，TIGER中国的一举一动都备受关注，此次换帅也引起了业内的广泛关注。自从9月底传出“换帅”风声之后，业内对其换帅的原因也是众说纷纭。

对于TIGER中国管理层革新的决定，TIGER集团CEO Clemens Steiner在公开视频中表示：

“TIGER中国管理层革新有两个原因。其中一个原因是，公司已经发展到一定的规模，我们需要扩充领导层至三人。CEO（首席执行官）关注客户需求，确保我们能真正理解客户的真实需求；COO（首席运营官）负责运营，保障公司的价值链能够更高效运转；CFO（首席财务官）确保财务数据准确而清晰，在各种市场境遇下给到公司战略方向判断的准确依据。

另一个原因是TIGER产品组合的扩充。除了粉末涂料产品之外，TIGER还投资于数码油墨和3D打印材料。同时，整个集团还面临着数字化的变革和挑战。所有这些原因都需要我们进行领导层的扩充及革新。”

TIGER集团成立于1930年，专注于创新涂饰解决方案已将近90年，是表面处理行业领军企业。公司在全球设有8家工厂、50多家分支机构以及三家顶尖研发中心（欧洲/奥地利、亚洲/中国、北美/美国）。2000年，TIGER集团带着其引以为豪的产品——粉末涂料，进入中国市场。自进入中国市场以来，TIGER中国业绩一直保持着稳步增长的态势，2021年销售额更是超过6亿元人民币。

相比其他先进入中国市场的外资企业，作为晚入者的TIGER在中国发展并不激进，而是表现得很“平稳”。但时间和体量都不占优势的TIGER集团却凭借卓越的品质和独特的战略，迅速在中国粉末涂料市场站稳脚跟，陆续在江苏苏州、广东清远、四川眉山建立了生产基地，邦定金属粉也随之成为了TIGER中国的代名词。在开拓中国市场的过程中，TIGER中国充分发挥全球集团创新技术和本土研发的实力，逐步成长为国内粉末涂料行业的佼佼者。

近几年，TIGER中国更是跳出了传统的粉末涂料思维模式和传统制造业思维模式，转型向跨界、数字化、平台化思维模式过渡。经过几年的摸索和尝试，TIGER中国逐渐找到了粉末/水性工业涂料/数码打印的契合点，推出了太阳能覆膜材料、3D打印材料以及用于工业数码打印的TIGITAL®油墨和粉末转印纸等创新产品。TIGER粉末涂料也成功蜕变为TIGER新材料。

换帅对于中国市场的影响

换帅之后，TIGER中国正式进入发展的下一个阶段。在此次人事调整中，最为引人关注的是，管理团队由一人变为三人。关于TIGER中国新任掌门人Philipp Bulgarini，其在视频中自我介绍显示：第一次来中国时还很年轻，当时是2004年，后来进入大学，学习中文，这是Philipp与中国连结的开始。从那以后，Philipp便与中国结下了不解之缘。Philipp在德系高端汽车品牌工作了大约8年后回到了奥地利，开始在TIGER集团工作，负责中国市场的业务发展，现在回到TIGER中国担任新的职位。

对于COO糜震宇和CFO赵士豪，两位虽是年轻人，但行业经验和知识储备都相当丰富，TIGER中国内部对两位领导人的能力评价颇高。

一个在奥地利总部具有丰富工作经验的外籍高管，加上两个了解本土市场的中国高管组成的管理团队，兼具了国际视野与本土经验，预计将发展得更加稳健。正如TIGER集团的解释：三人管理团队将为公司以绿色环保产品打造创新优质领军地位的发展道路奠定更加坚实的基础。

中国是TIGER集团的战略重点市场之一。据美国《涂料世界》杂志在今年7月份的发布2022年度最佳公司报告显示，TIGER集团以3.03亿美元（约合21.9亿元人民币）在全球排名第43。按这个数据来计算，TIGER中国为TIGER集团贡献了约27%的份额，中国市场应该是TIGER集团最大的单一国家市场。

Clemens Steiner也表示：“TIGER中国在整个TIGER集团中发挥着关键作用，因为一方面，中国已经在过去20年间发展成为世界制造强国；另一方面，中国作为创新中心和数字化中心也达到了非常具有吸引力的水平，在人工智能、工业4.0/5.0方面，中国已经取得了巨大的飞跃，因此，所有这些方面来看，TIGER中国在TIGER集团中扮演着非常突出的角色。”

此次换帅，对于中国市场的刺激，预计将持续一段时间。市场更加关注的是，TIGER中国下一步该如何走。按照Clemens Steiner对集团的战略规划：TIGER集团有三个核心战略目标，即创新、数字化和绿色TIGER。TIGER集团将保持集团独立性，维持奥地利家族企业的定位，并在全球1400名TIGER家庭成员之间维系牢固的关系。在其目前服务的市场中，TIGER集团将继续巩固创新和质量领导者的地位。通过了解客户旅程，更好地倾听客户需要什么，提高用户体验，以取得更大的成功。

事实上，创新、数字化和绿色TIGER也是目前TIGER中国主要的发展方向，在创新方面，TIGER中国一直不遗余力；在数字化方面，TIGER中国是引领粉末涂料数字化转型的行业先驱；在绿色发展方面，TIGER中国也在持续探索中，太仓二期工厂和眉山工厂都是属于“工业4.0智能化绿色工厂”。

对于中国市场，TIGER中国新任CEO Philipp Bulgarini也表示了决心：“负责中国业务的发展当然肩负着重大的责任，也是一个挑战。但是，同时我也认为这是一个很好的机遇。我的背后有一个非常优秀和专业的团队。作为一个团队协作者，我坚信通过实施TIKI-TAKA团队协作战术，我们能够共同建立一个非常强大的未来。我们将继续与客户建立双赢的合作，并将重点放在产品质量和服务上。众所周知，TIGER在过去几年中投产了新的现代化智能工厂。我们将利用这一技术优势，为客户提供更加优质的产品和服务。

此外，我们还将致力于将TIGER的新技术推向中国市场，例如TIGITAL® 3D-set materials（3D打印材料）, TIGITAL® inks（油墨）以及 TIGITAL® TATTOO（粉末转印纸）。以此为基础，我们将更加大力发展中国市场，这也将使我们在竞争中拥有更大的技术优势。”

目前，TIGER中国处于转型发展的状态，此次管理层变动将带来怎样的市场变化，将留待时间去验证，我们将持续关注。