榜单丨2022房地产企业人力资本、雇主价值50强排行榜发布

时至今日，房地产市场大环境已经发生了翻天覆地的变化，我们认为行业环境已质变，短期内重在稳地产，长期来看新型城镇化仍是行业发展基石，但城市之间及城市内部的分化还将持续加剧。

行业面临全新的发展模式，房地产产品回归本原，组织关注的重点也从追求规模发展速度转移到更高效、更有质量的满足产品需求上来。

这也对所有房地产组织和房地产从业人员提出挑战，房地产企业的组织变革也必然会发生，而未来行业的良性循环将建立在信用重建、效率提升、组织价值重塑上。

进入管理红利时代之后，房地产行业已从传统资源驱动转向组织效能驱动。利润的下滑使行业被迫回归经营本质，想要打赢持久战，人力资本方面的提质增效显得尤为重要。

1.房企主动求变，组织变革大刀阔斧

房地产行业规模相比其它行业来说，存在产业体量庞大、专业细分繁多、多方执行标准不一致、人员结构与层次复杂、管理水平与认识度参差不齐等现实问题，要对全局进行快速调整与转变实属不易，未来，房企也将更加积极求变，加大变革的力度与深度。

人力资本方向，正确的战略+富有活力的组织，再通过灵活的管理机制去盘活，将成为“内卷”浪潮下企业前行的永动机。围绕节能降本、提质增效等目标，从自身组织架构和管理机制开刀，通过组织优化、机制重构、流程再造、队伍重组等形式，对原有组织架构与管理机制新一轮改革，而这一趋势正逐渐成为头部房企们的常规操作。

2.人才价值主张升级，“人与智力”决定房企发展前景

数字经济导致信息流通的便捷化，信息的多元化和丰富化，让员工的个性思维变得更加活跃，员工个人价值观的重要性显得异常重要。企业必须适应这一变化，员工进入企业是为了实现个人的价值主张，工作仅仅是这个过程中的不可获取的载体。

极具差异化的人才价值主张，从心理层面和员工形成同频共振，他们从内心真实地认可企业的价值观，才能够真正愿意留在企业，真正滋生和企业共同成长的决心。

房企如何通过机制改革、文化升级、关键人才培育等管理手段，提高“人与智力”在企业中的投入产出比，进而推动房企竞争实力与稳健发展，也将为成为业界与资本界对房企综合实力评估的关键要素。

3.数字化转型推动业务流程升级

现如今，主张融合业务流程与数字化创新，已成为推动房企业务发展、提升房企组织效能的新方向。无论从资金层面，还是从组织架构和发展梯队上，房企在数字化转型上的投入都在逐年增加。

整体而言，数字化升级提速、科技赋能一方面可以提高市场运营效率，达到降本增效的目的，另一方面解决了行业长久以来未决的痛点，即通过数字化应用场景不断深入去服务市场。在业务流程化运营的过程中精准定位业务数据、深挖并填补业务流程中的断点与缺陷，不断深化业务流程的持续改进，形成可迭代发展、持续优化的流程创新体系，已成为主流趋势。

而对于人才培养数字化来说，尤其当疫情和各种因素叠加在一起，人力资本和知识更新已经成为企业资源中最为核心的资源类型的当下，人才培养从供需两侧数据化，进阶到数字驱动人才发展与培训，再而升级到业务培训一体化，从而驱动增长成为关键问题。

企业需要通过快速上手知识，将知识转化为关键岗位人才的技能，从而快速释放产能，助力实现企业增长。围绕着“业务增长”的核心，如何科学合理地开发培训内容和学习模式，验证培训效果成为企业培训行业未来发展新方向与新动力。