格林美永远不忘“0107”火灾教训 全员反思抓安全，杜绝安全事故！

反思会上，参会人员观看了泰兴园区火灾的视频记录，真实还原火灾起火与救援过程：2023年1月7日，格林美泰兴园区生产钴产品的辅助工序锰铜综合回收提纯车间起火，当地消防部门迅速到场实施救援并有效处置，同时公司立即启动应急预案，成立现场应急领导小组，配合当地消防应急部门开展灭火作业。

反思会上，泰兴园区此次事故的现场见证者与相关责任人等16位代表进行了深刻的反思发言，回忆在此次火灾事故中的不足，并表示今后将提升消防意识，坚决执行集团“生命高于一切，不安全、不作业！”的安全观，防范于未然，为安全生产保驾护航。

许开华董事长在反思会上首先对社会各界的关切关心表达了深深的感谢，感谢江苏省委省政府、泰州市委市政府、泰兴市委市政府以及泰兴经济开发区各部门等各级领导的大力支持！

感谢江苏省消防救援总队以及消防官兵的日夜坚守！感谢江苏成春建设、新浦化学、臻庆化工、兴安化学、双乐股份、双键化工、盛泰金属、红宝丽集团、金燕化学、晟科化工、金禾建设、泰州众洲建设、天瑞科技、宇健环保、泰氟龙、荣生搬运、泰兴机电、舒佳暖通、茂蓝劳务、泰州奇星、振宇装潢、常州永诺机械、常州科循丰设备、深圳天利、深圳讯维环保、朗博机电、湖北昌泰建设、湖北鼎源建设、荆门敏杰机电、荆门维森设备、荆门恒鑫机电30多家公司的紧急驰援与无私帮助！来自社会各界和全球朋友的关切和关心汇聚成河，助力泰兴园区打赢了这场火灾救援战。

火灾发生后，集团党委书记、董事长许开华教授与集团联合创始人、集团董事王敏女士第一时间连夜赶赴泰兴，调动集团安环等各方力量迅速向现场集结。1月8日，泰兴园区实施全厂封闭，打响“杜绝环境泄露、杜绝次生灾害、迅速清理现场、快速复工复产”的战斗。

在聚焦泰兴园区事故处理的同时，许开华董事长第一时间在集团作出紧急指示，要求各分子公司聚焦各类危险源、易燃易爆品、动火作业、高空作业、受限空间作业等场合研究各类科学灭火物质，足量备齐灭火物质，消除一切安全隐患。集团各园区迅速开展安全整治风暴，从1月7日至19日，集团16个园区开启各部门自查自纠及公司级安全整治专项检查，落实安全生产主体责任，坚实守好安全生产底线，全员开展消防演练，提升自防自救能力。

反思会上，许开华董事长带头直面现实，痛定思痛，深刻反思公司在安全意识、安全监管、安全报警、安全措施、危险源管控、动火作业、施工管理、规划设计、应急救援等8个方面的严峻不足，提出全体格林美人、各园区必须实施历史性整改，快速纠正错误，掀起“安全大整治、绿色大转型”热潮，坚决保护全体员工生命安全、保护公司财产与股东权益，保护集团20余年绿色产业的创新成就，并对整改要求做出具体要求：

一、思想整改。从灵魂深处进行思想整改。提升安全意识；健全领导机构制度，赋予安全监管部门能力与权力；成立专业消防队伍，配备消防车，以班建制，全民演练，提升全体一线员工的应急处置能力；强调安全的“园区—车间—班组”的三级主体责任。

二、设施整改。报警设施整改，所有危险源配备报警设施，设立中控中心指挥制度，领导值班；消防设施整改，设立消防站，针对不同物质特性配齐各种灭火设施、灭火器材；联动设施整改，与当地的多家工程作业队、沙厂、水泥厂建立合作关系，保障险情时得到有力的及时支援。

三、监管整改。对危险源绝对管控；强制监管动火作业，危险区不得动火，对动火作业强制实施“主体方安全员、施工方安全员与监管部门安全员”三方红袖章看管制度；全程完善生产流程的消防保护性措施；强制施工监管。全程监管施工作业，设立安全员督导施工的制度，强制实施施工现场班清班结，有灭火措施。

四、设计整改。实施工序材料与桥架整顿，不能塑料管道一管联通，大幅减少塑料容器；实施设计更新，实行“危险与非危险分开、贵重物质与贱物质分开、干的与湿的分开“等三分开，设立互相独立的科学防火保护措施。

五、安全培训整改。针对不同工艺特性与物质特性开展个性化的和不同处理方式的演练，全面提升一线员工的救援能力，全面提升公司整体的应急救援能力。

此次安全反思会，开启了集团各园区“安全大整治、绿色大转型，昂首阔步高质量发展新征程！”的新篇章，全体格林美人将永远不忘“0107”火灾教训，痛定思痛，警钟长鸣，抓好安全，杜绝事故，坚守ESG价值，为创建世界领袖级绿色产业集团保驾护航！