中远关西王居仁：革故鼎新 攻坚克难 在应对变局中开拓新局

慧正资讯：中远海运集团2022年度劳动模范

中远关西涂料化工（上海）有限公司党委书记、总经理 王居仁

在中远关西，王居仁被大家誉为改革创新的急先锋、提质增效的实干家、队伍建设的内行人。他出任中远关西党委书记、总经理三年半时间里，始终牢记初心使命，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，笃行不怠，踔厉奋发，带领中远关西开创了运行质量高、效益增长快、发展趋势好的良好局面。他个人也先后被评为中远海运集团2021年优秀党务工作者和2021年度先进个人，今年再度荣获中远海运集团2022年度劳动模范的光荣称号。

聚神改革创新 阔步新征程

王居仁于2019年6月接手中远关西总经理时，集装箱涂料业务下滑到了历史最低点，几乎到了濒临被淘汰的绝境。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。上任后，他带领班子成员踏上了改革发展新征程。他铭记“改革者进，惟得人先”的古训，把建设一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的干部人才队伍摆在了改革的首要位置。2019年，国企改革三年行动还未启动，他带领班子成员以“敢为人先”的魄力和“刀刃向己”的勇气，率先实行干部考核聘任制，提升、调岗、降职、解聘走向常态化。

这只是他抓干部人才队伍建设的第一步。在他的主导和策划下，2020年1月，中远关西推行了《内部技术职称评聘管理办法》，每年进行内部技术职称评聘工作，聘任公司内部工程师；2020年4月，推行了《后备人才库建设管理办法》，一批批年轻的人才得到培养、重用；2021年10月，推行了《业务岗位序列管理办法》，聘任专务人员，创造员工职业发展双向通道。2020年、2021年，他先后两次代表中远关西在香港中远海运组织的现场会上，就公司干部人才队伍建设进行了经验交流。

这是他推动改革创新发展的第一步。他深知，市场竞争最核心的是效率的竞争，要敢于向管理要效率、要效益。于是，他大刀阔斧地进行组织架构调整。2020年1月，成立了集装箱涂料事业部；2021年1月，成立了工业防腐涂料事业部；2022年1月，成立了企业管理部。经过三年的组织架构优化调整，实现了制度更加完善、管理更加有力、效率更加高效的协同发展新局面。

聚焦提质增效 创造新成就

真抓实干是他最显著的精神特质。他始终把“保持效益稳步增长”作为发展思路，一步一个脚印，不断夯实发展基础。因为他深知，效益是企业生存和发展之根本。

在2021年8月份的月度会上，他欣喜地宣告：“截止7月底，公司净利润总额已经达到了董事会下达的奋斗指标”。这是一条足以让中远关西全体员工倍受鼓舞、倍感自豪的消息。谁能相信，2019年公司净利润还是负数，在短短的2年时间里，公司净利润增长了373.9%。

困难不会自然化为希望，危机不会自发变成出路，挑战不会自动成为机遇。一切成绩都不是天上掉下来，而是他带领公司全体员工爬坡过坎、挥洒汗水拼出来的。

然而，意外总是在想不到的时候出现。正当大家满怀信心奋战2022年时，疫情再次出现多点散发聚集性爆发的态势，上海实行了两个月的全域静态管理。每年的四五月份，都是市场争夺的黄金时段，但他却不得不面对研发人员上不了实验室、营销人员跑不了市场、工厂人员进不了厂区的残酷现实。月度会上那刺眼的数据一次次下滑，无疑是打在他胸口上的一记记重锤。

勇者是永远不会向困难低头的。在2022年6月份的董事会上，他没有向上级诉苦，更没有请求降低年度任务指标。当上海疫情封控解除后，他迅即组织召开党员干部大会，作了题为《发扬全力攻坚精神，加快追赶超越步伐，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开》的授课辅导式的动员发动，并同步研究制定了《集装箱涂料事业部激励机制改革调整方案》，提高“争单创效”积极性。9月份当月实现市场占有率突破30%，取得阶段性成果，并圆满完成了年度任务指标。

解决当下的困境不是他要的最终结果，把公司带上快速持续健康发展之路才是他的最终目标。2022年初，中远海运集团出台《关于支持集团“专精特新”中小企业发展的工作方案》后，他以对未来发展的敏锐嗅觉和对公司实力的精准判断，迅速组建“专精特新”项目团队，并担任领导小组组长。

功夫不负有心人，9月份传来喜讯，公司荣获国家级第四批专精特新“小巨人”企业称号。这不仅有助于提高企业的市场影响力，也有助于开拓内外部市场，争取国家优惠政策，以促进未来更好地发展。

建功不贪功，有功不居功。说起这次被中远海运集团评为劳动模范，他说：“这个荣誉不是我个人的，是公司全体员工的，这既是上级党委对我们公司近年来取得成绩的充分肯定，更是全体员工近年来面对困难而勇于斗争、善于斗争的奋斗精神的充分展现！”