郭凡生：利润共享制为涂料新材料创新输出源源动力

慧正资讯，2月21日，慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生先生莅临“2023年中国涂料新材料科技创新大会”，并以利润共享制驱动企业创新发展为研究方向，进行了《利润共享制 - 民营企业的管理与上市》的主题演讲，本文摘抄郭凡生先生演讲的精华点滴，以供涂料和新材料行业的同仁分享。

制度创新支持科技创新的可持续

郭凡生先生认为，中国改革开放政策中最重要的是制度创新，没有好的制度就不可能有稳定的、可持续的科技创新成果出现。一味的要求科技创新，而忽略了制度对科技创新的保证和推动，科技创新就缺少了成长的土壤。

从亏损7000万到盈利4000万的化工企业

自2013年开始，慧聪书院对一家亏损7000万的化工企业进行调研后，开始帮助企业进行利润共享制改革，脱胎换骨成为了一个全新的企业。

在产品和营业额没有发生重大变化的情况，通过共享制改革，缩小了利润核算单元，员工作为利润共享的主体，参与到经营中。可以发现，在过去十年中，企业人数从227人减少到103人，人均利润从亏损33万到盈利37.5万。这几组数据说明利润共享制对于民营企业来讲也是极为重要的，为什么能够产生这样的一个巨大变化，不管你的企业有多大，你必须从一点一滴做起，化工企业更是如此。为什么员工从不闻不问变成了非常自主去节约，这就是制度的变化。制度变化在民营企业中形成了两种不同的制度，一是老板拿走所有利润的代理制，另一个是员工和老板共享利润的利润共享制。

民营企业发展的内在逻辑

民营企业发展的内在逻辑，主要是由商业模式、商业成本与商业制度三方面的关系来体现。

商业模式是最低级的竞争，一看就会，一学就到手，商业成本的降低却是最困难的。所以最优异的商业模式是商业成本得以不断降低的商业模式，而降低商业成本的不是商业模式本身，而是同样商业模式实行什么样的商业制度。

商业制度是降低商业成本的核心，商业制度出了问题，会导致科技人员流失，成本就会高起来，好技术就会生产出贵的卖不出去的产品，化工企业是最明显的。传统的代理制下，所有权和经营权分离，老板拿利润，员工拿薪酬，两权分离老板和员工必然分心分家。利润共享制，把经营权和所有权分离之后，让利润收益权提取出来，利润是经营权和所有权去共享，这样员工才能把活当成自己家活的干，企业也会取得长足的发展。

慧聪书院的共享制研究和实践

1992年郭凡生先生创建慧聪时，就坚持利润分享制作为慧聪的分配制度之一，2003年慧聪网在香港上市后，郭凡生先生又开始了弃商从研的新征程。他以慧聪网作为研究对象，创办慧聪书院，在北京钓鱼台开设股改班，15年的授课中共开设88期股改班，老板学生超过2万人，并且为几百家企业进行了共享制股改的落地辅导。

共享制上市公司的股权激励

郭凡生先生认为筹备上市或者已经上市的公司，也可以通过发放和配置期权的方式，来实现利润共享制。

通过分析可以看到，上市公司的市场红利中，通过股市融资、套现等方式，其成本有可能高于借贷成本。而通过在制度红利，通过给员工发放的银股和期权从市场中获取的收益，激励效果之大是惊人的！

利润共享制带来的红利，有以下特点：

• 它不来源于老板的兜里，也不来源于企业的现金流;

• 它源于市场对企业的信任，是共享制企业可独享的利益,是市场给的钱没有成本；

• 企业通过融资上市的溢价放大作用，给员工巨大的激励，是非上市企业无法企及的；

• 融资上市的激励，也要遵循共享制的原则和科学的方案（本质上是身股），比市场红利大得多；

• 社会资源向好的企业倾斜，通过共享制把制度红利赋予了“劳”，大大减少劳资矛盾，也给予资本更好的回报，更符合共同富裕的社会利益最大化要求；

• 对于科技型企业，人才与激励起到的作用更大。

郭凡生先生在演讲中，多次表示，中国必须走这条共享制度，珠三角的企业一定要从老板一股独大、老板独占利益的制度变成你和员工共享的制度，这个制度变化是不可改变的。其实西方的风险投资投大钱占小股就是已经承认了利润共享制，当知识经济向我们走来，当资本不是最重要的短缺物，而知识成为生产发展最重要的推动力的时候，利润共享变成了一个企业生存的基点。