香榭丽涂料召开2023年度年中总结暨下半年工作计划会议

慧正资讯：2023年，企业经历了前所未有的经济下行导致的市场需求减弱以及在下行压力下行业内卷的双重压力，传统制造型企业普遍面临销售下降、利润下滑的危机。

时至年中，作为专业生产工业防护涂料和建筑涂料的企业，香榭丽于2023年7月15日召开2023年度年中总结暨下半年工作计划会议。

各部门工作总结

首先，销售总监韩光辉代表营销中心发言，韩总对上半年的市场和销售情况作了详细的分析，并对下半年的销售策略调整进行了阐述。同时，客观地指出了供应链、质量等方面的问题。

随后，网络推广部、生产部、技术部、物流部、采购部、财务部、安环部等各职能部门依次发言，分别检讨剖析了本部门上半年工作的得失成败以及下半年的工作部署。

总经理工作总结

总经理洪跃忠在总结发言指出：2023年，香榭丽做出了以水性工业漆为主，致力于拓展终端销售的重大调整。在过去的半年中，香榭丽在产品结构、质量管理、订单管理、团队建设等方面还存在不足，表现为管理体系不够扎实，主要是管理人员的认知和主观能动性不足所致。

下半年，营销部门要创新求变，构建香榭丽线上营销新矩阵；攻守并举，多维度提升订单数量。各职能部门要刻不容缓，夯实系统助销售。同时，要求全体员工有再次创业的精神，能挺身而出，在企业经营逆境中敢于担当。经济下行不以你我意志为转移，唯有努力才是扭转局面的唯一途径。

董事长寄语

李学全董事长作重要讲话。

首先，李学全对各部门下半年的工作提出了具体要求。

安环部：要积极应对安全环保检查，高温季节要严格做好生产车间安全环保保障工作。同物流部一起，切实做好驾驶员和车辆的安全工作，定时对车辆进行保养检查，做好公司各个环节的隐患排查。

生产技术部门：要把“全员销售 服务销售”的要求，时刻牢记在心。切实做好质量管理，保障产品品质稳定。要把水性工业漆的研发始终放在公司发展的战略高度层面。

采购部：要加强与财务部、销售部的协同，保证应付账款的计划性和及时性，保障生产车间的正常运营。

营销中心：公司上半年销售下滑，市场形势严峻。资金压力加大，应收账款管理更需谨慎严格。对有些欠款时间较长的呆账客户，必须全力追讨，追讨不行的，该起诉的起诉。希望销售部门严阵以待，全力冲刺，务必完成全年目标任务。对于水性工业漆，销售部要积累经验，多搞一些头脑风暴，用创新的方式来做推广。

网络推广部：自媒体推广上要加强学习，把它当成公司未来重要的推广工作来做。对粉丝要有匹配度。抖音和微信的区别在于，抖音它有匹配度。它推进你和相关人群的心理距离。而微信只是按照时间点进行推送。现在自媒体的主要人群是年轻人，年轻人喜欢抖音、快手、视频号、知乎等等。年轻人在哪里，财富就在那里，你不参与，你不做，说明你无知。要借助这次展会的契机，线上线下，真正把中国工业防护涂料水性化先行者的品牌推广出去。

李学全同时要求各部门认真对照公司上半年的工作总结及下半年的工作计划：

1、自我反省，解放思想，提高认识。上半年没有完成的下半年要想尽一切办法，千方百计地完成。企业的核心是利润，利润的核心是经营，经营的核心是人才。

2、深刻学习理解，自身岗位职责书，严格按照标准执行，特别是质量管理体系，6S管理，一定要持续进行。少抱怨，多检讨，以公司的发展为中心，以公司的计划为中心，以公司的目标为中心。

最后，李学全希望所有主管要以身作则。“将诚信、务实、创新、高效的经营理念认真贯彻落实，部门之间，要相互服务，相互帮助。求真务实，脚踏实地，践行六字箴言 — 干!行动!!执行力!!!面对困难，要做到七字箴言 — 搞!搞定!!一定搞定!!!  这才是公司接下来完成计划的关键所在，纸上谈兵，解决不了公司目前的实际问题，只有真正的行动起来，才能够进步和成长，才能够解决公司目前的实际困难。我相信各位能够做得到，也一定能做得到的，也相信公司会越来越好的。”