东方雨虹王文萍：“三驾马车”协同发力 驱动全球化战略新篇章

慧正资讯，在全球化浪潮下，东方雨虹正加速拓展海外市场，其海外发展集团制定了清晰全面的推进蓝图。近日，在东方雨虹三十周年庆典上，海外发展集团总裁王文萍女士向慧聪防水网详细阐述了公司以贸易、投资、并购“三驾马车”协同驱动的海外市场战略。

“三驾马车”并驾齐驱，精准布局全球市场

“海外优先是东方雨虹既定的战略规划”，王文萍表示，本次出海将通过出海贸易、投资、并购三驾马车同步驱动，加速海外市场拓展。

 依托国际工程业务，积极借船出海拓市场。目前该部门主要依托与中资大型企业的长期合作关系，将东方雨虹的产品带向海外，这些企业在海外寻求优质建材时，东方雨虹凭借实力成为其首选供应商。

 战略性投资，建立本土化桥头堡。公司明确将推动本土零售作为必经之路。通过建设本土化团队，一方面进行深入市场洞察，精准指导当地零售业务；另一方面，更好地适应市场环境和满足客户特殊需求。目前，东方雨虹已在全球11个国家推进生产基地建设，主要遵循两大原则：优先布局具有全球竞争力的产品，提升国际竞争力；针对不同国家需求和特点定制方案。

 并购整合，快速切入核心市场。据王文萍介绍，公司于7月16日迈出关键一步，拟全资收购智利头部建材超市企业Construmart。该企业在智利拥有31家门店，业务覆盖广泛建材品类，市场地位举足轻重。此次收购是东方雨虹在南美的重要布局，旨在快速获取成熟的销售渠道和客户资源，为深耕南美市场奠定基础。王文萍指出，中国建材具有绝对竞争优势，而当地制造能力有限、价格高企，通过并购叠加东方雨虹的品类、品牌和产能优势，将成为主要增长点。

这三项战略由三位领导分别带领专业团队负责，控股集团战略投资并购部门积极运作，近期已推进包括智利项目、香港项目在内的多个重要项目。公司会先确定目标国家和品类，再整合三条业务线资源，精准布局以加速海外市场拓展。

 对标全球最高标准，打造核心竞争力

东方雨虹的全球化征程依托中国整体强大的力量，并始终坚持对标全球最高标准。王文萍表示，在2001年，当时得知北京获得了奥运会承办权，公司董事会决定进口美国的生产线，先进生产线的引进、高质量产品的生产，奠定了能够承接85%的奥运场馆的能力。“虽说奥运场馆在北京承办，但是所有场馆设计建设都是全球招标的，我们是在家门口就经历了全球化的竞争。”

东方雨虹从早期就确立了“世界的东方雨虹”的发展方向，在产品标准及认证方面，始终与国际同水平。

据介绍，公司已陆续获得欧盟认证、德国认证、法国A+认证、美国能源之星认证等。每一项认证都要求严格：产品配方需符合当地或欧盟标准，质量达到顶尖水平，整个生产链（从原材料到出厂）都需接受严格验厂，且认证后还需定期接受复检。这标志着东方雨虹已融入欧美最高标准的管理体系。

自2003年参与北京奥运场馆建设起，东方雨虹在全球承接了众多大型体育场馆设施项目。这些成功案例，比如中国“鸟巢”、港珠澳大桥、北京大兴国际机场等重大工程项目，成为向海外客户展示实力的有力证明。在海外，例如雅万高铁建设、越南轻轨、斯里兰卡铁路、中泰铁路等项目中，中国企业在铁路建设上的成就令海外客户惊叹，这些都成为东方雨虹出海的重要优势。

此外，针对不同国际市场的特殊需求，东方雨虹在当地设立研发团队进行产品适配，凭借自身建立的严格质量体系，能够根据当地需求进行针对性研发和生产。

凭借“贸易、投资、并购”的协同推进、对标全球最高标准的质量体系、本地化的研发生产能力以及丰富的大型项目经验，东方雨虹已在海外市场展现出强大的竞争力。未来，公司将继续深化海外布局，致力于为全球客户提供更优质的产品与服务，驱动全球化战略迈向新高度。