破卷升维！《心涂社》2025涂装供应链整合会议顺利召开，重构行业发展新生态

慧正资讯，8月8日，由心涂社主办、涂企动力协办的“2025涂装多品类供应链资源整合会议”在佛山乐从凯里亚德酒店隆重召开。作为涂装行业首场聚焦资源整合与模式创新的盛会，本次会议汇聚了中国建筑材料协会涂料分会、地方行业协会、知名涂料企业代表、涂装师傅、经销商、设计师及整装公司等全产业链精英，以“破卷升维”为核心命题，探讨行业从单一经营向多品类整合、从传统模式向数字化转型的破局之道。

行业困局下的“破卷”之需：从单一竞争到生态协同

 当前，涂装行业正面临多重挑战：传统单一品牌、单一家装体系的经营模式难以应对市场竞争，同质化产品导致利润空间压缩，获客成本攀升与交付能力不足的矛盾日益凸显。正如会议中反复强调的“鸡蛋理论”——“由内破是生命的重生，由外破是鸡蛋饼”，行业的破局关键在于内生性的模式重构与资源整合。

中国建筑装饰材料协会秘书长贤冬在致辞中指出，涂装行业已进入“供应链竞争”时代，单一环节的优势难以形成可持续竞争力，唯有打通从品牌厂家到施工交付的全链条资源，构建“产品+服务+渠道”的协同生态，才能实现行业的高质量发展。他认为，本次会议的召开恰逢其时，为行业提供了一个打破壁垒、凝聚共识的平台。

全链条赋能：从资源整合到能力升级

会议围绕“资源人脉整合”与“经营体系赋能”两大核心价值展开，通过嘉宾分享与实战解析，为参会者呈现了一套从思维转变到落地执行的完整解决方案。

在供应链整合维度，境美艺术涂料总经理高乐平深入剖析了多品牌、多品类运营的优势。高总就高定涂装经营心得与未来格局发表见解，揭示品牌数量将缩减、电商内卷加剧、高定成为突围关键机遇。他强调，高定产品开发需从技术、工艺、应用多维度推进，并指出莱姆石等产品将成流行趋势，为行业发展提供新思路。

数字化工具的应用成为本次会议的一大亮点。资深涂料营销媒体人刘大勇分享的“AI数字人”技术，为行业展现了降本增效的新路径——通过AI数字人实现24小时智能客服、营销内容生成与客户沟通，可大幅降低人工成本，提升服务效率。这一技术落地场景的解析，让参会者看到了传统行业与前沿科技结合的可能性。

获客与转化能力的升级同样是焦点。丁安心结合抖音、小红书等社交平台的实战经验，详解了内容创作、用户运营与精准引流的技巧。他强调，涂装行业的获客已从“线下地推”转向“线上种草+线下转化”的融合模式，通过优质内容建立专业信任，才能实现客户的高效触达。

从“手艺人”到“事业人”：涂装行业的升维路径

会议的核心命题“破卷升维”，最终指向从业者的角色转型与能力重构。陈镜辉先生在《涂装组织》分享中提出，涂装行业的未来竞争力，在于“组织化能力”的提升——从分散的施工团队到标准化的服务组织，从单一的技术输出到“技术+管理+经营”的综合能力，才能实现“涂装手艺人变生意人，涂装生意人变事业人”的跨越。

海米巴创始人陈镜辉坦言，涂料行业的繁荣离不开一线施工师傅与基层业务员的付出，但这一群体常面临资源分散、能力提升渠道有限、社会关注度不足等困境。他将心涂社定义为“行业无产阶级的公益商会”，明确其核心使命是团结基层从业者，通过资源整合与文化赋能，帮助他们突破发展瓶颈。

陈镜辉还特别介绍了新成立的优工高定涂装联盟。他指出，该联盟的核心价值在于实现资源链接的“承上启下”——向上对接优质品牌供应链与高定工装资源，整合内墙、外墙、艺术涂料等全品类产品体系；向下链接一线涂装团队与终端服务需求，通过标准化施工流程、分级服务体系，解决行业长期存在的“资源分散、交付断层”问题。这一联盟的成立，正是对会议“全链条资源整合”理念的落地实践，为涂装行业从分散经营向组织化协同提供了可操作的路径，助力从业者实现从“单打独斗”到“体系化作战”的转变。

结语：整合生态下的行业新未来

本次会议的成功举办，不仅为涂装行业搭建了资源对接的桥梁，更传递了清晰的发展信号：在存量竞争时代，行业的破局之道在于“向内整合资源，向外拓展能力”。从供应链的全品类覆盖，到数字化工具的深度应用，再到组织管理的体系化升级，每一个环节的创新都在推动行业从“分散竞争”向“协同共赢”转型。

作为支持媒体，慧聪涂料网见证了本次会议所凝聚的行业共识：涂装行业的未来，不在于单一品牌的独大，而在于生态系统的共生。正如会议结尾所强调的，唯有以开放的心态拥抱资源整合，以创新的思维重构经营体系，才能在“破卷”中实现“重生”，共同书写涂装行业高质量发展的新篇章。