奋斗者说·对话榜样丨甘学京：从“账房先生”到“战略伙伴”，同心同行十载奋斗路

慧正资讯，员工是企业发展的核心动能。北新防水在行业变革中砥砺成长，既见证时代变迁，更铸就自身辉煌。征程中涌现出一批勤勉坚韧的奋斗者：他们以平凡之躯成就非凡，用坚守担当、奉献传递力量，在各自岗位用心履职，以青春热血浇筑企业根基，让奋斗成为人生底色。值此北新建材成立46周年，我们推出"奋斗者说·对话榜样"专题，通过真实故事展现平凡岗位的非凡力量，致敬每一位与北新共成长的奋斗者！

今天，让我们走近北新防水（四川）有限公司财务经理甘学京，听听他的心声，与我们每一位助力公司高质量可持续发展的奋斗者们共勉。

对话1

如果用三个关键词定义10年财务职业轨迹，会是什么？为什么？在10年的职业生涯中，有没有哪一个项目或工作任务让您觉得是“里程碑式”的成长？

甘学京：回顾这10年财务路，有3个词语可以高度概括：

一是“专业深耕”。财务工作的核心是“数据说话”，而数据的可信度、合规性都依赖扎实的专业功底。刚加入公司时，我从税务主管做起，用3年时间吃透会计准则、税务政策和企业内控流程，小到报表校验，大到处理税务检查，每一个细节都不敢松懈。财务没有“差不多”，专业能力是立足的根本。

二是“价值跃迁”。随着企业快速发展，我的工作出现了新的尝试和挑战。2022年，我主导四川蜀羊和四川禹王股权吸并项目。当时面临两个难题：一个是复杂的税务清算，一个是长期坏账清理。在领导帮助和团队成员的配合下，我首次主导完成股权吸并项目，成功办理退税；积极组织业务部门梳理应收账款，减少坏账计提，控制资金风险。从出口业务单证申报，到主导开展股权吸并项目，我深刻体会到财务工作从数据的“记录价值”在向参与经营的“创造价值”转变。这个“价值跃迁”让我跳出了“账房先生”的定位，真正成长为业务的“伙伴”：财务的价值不止于合规，更在于用数据驱动决策、帮企业降本增效。

三是“协同共生”。财务与业务的终极目标都是为了业绩增长和企业发展，但立场和视角可能不同。比如业务部门追求“扩张”，财务更关注“风险可控”；业务部门想“快速落地项目”，财务需要“合规流程兜底”。平衡工作的关键是“充分协同”。熟悉业务流程，理解业务痛点，财务的“协同”就更有底气，最终实现“共生”，共同营造良好的企业经营发展生态。

对话2

10年的财务生涯中您对“业财融合”的理解与实践有什么变化？在经历企业重组的重要时刻，您和团队开展了哪些促进经营融合的财务管理工作？

甘学京：随着工作的深入，我对“业财融合”的理解发生变化，实践重心也随之调整。

1.初期阶段的“被动支持”。刚入行时，我对“业财融合”的理解停留在企业税务风险管控、处理税务检查层面，处于被动响应的角色。

2.中期阶段的“主动赋能”。这一阶段我主动介入业务前端，组织出口业务备案，完成公司首笔出口申报，为顺利开展出口业务做好支持和服务；从增值税申报“毫厘必较”到申请税收优惠政策“颗粒归仓”，用行动创造实实在在的价值。

3.现阶段的“价值共创”。财务主动嵌入业务流程，深度参与经营决策，推进公司战略落地：参与项目投资分析、并购整合、法人压减、授信谈判、应收清理、创造增值等，与公司各部门协同推进企业发展。

回忆起企业重组融合的日子，可以说财务团队既是“风险防火墙”，更是“战略推进器”，为了确保重组工作进度，我和团队开展了以下财务管理实践：

1.建立“重组财务快速响应小组”，实施“财务日报”制度，平衡短期过渡目标和长期整合目标。

2.统一会计科目体系表。建立新旧科目映射关系，完成财务数据初始化和历史数据迁移，为顺利实现财务并表奠定基础。

3.政策过渡衔接。学习把握增值税改革新政策，实现在企业重组的特殊业务场景下税务改革平稳过渡。

4.建立银企合作，获取1亿元免担保授信；通过企业纳税信用等级A级认证，为企业后续的经营投标和产能扩充增添了动能。

对话3

从K3单体公司记账到财务共享中心的建立和适应过程，哪个环节最难突破？随着数字化时代的到来，财务工作也在不断升级，您是如何带领团队学习和适应这些新工具、新方法的？

甘学京：从K3单体公司记账到财务共享中心的转型升级，是财务部门响应公司数字化建设的必然之举，更是一场财务工作模式的根本性变革。在新系统上线过程中，我们既要攻克新旧系统数据标准不统一的问题，也要带头克服新系统对既往操作方式和习惯带来的挑战，同时还要严格保证新旧系统交换期间财务办理业务的准确性和时效性。

面对压力和挑战，我和团队主动拥抱变革，结合企业实际情况，确定了“渐进式系统切换”的工作方针，稳扎稳打完成系统更新。首先，本企业作为试点单位参与公司总部为期13天的模块测试，优化单据传递逻辑；其次，确定过渡期“双轨运行”，建立“数据校验对照表”确保新旧双系统数据一致性；最后，开展人员培训，录制系统操作视频，培养新员工双系统操作等。

在团队全员的努力下，我们实现了科目体系标准化，审批流程的重构和权限分配，财务模块上线首月同步处理新老系统单据11000余条，月结周期缩短30%。

总的来说，财务数字化转型不是简单的工具更换，而是“系统重构→流程再造→价值挖掘”的三阶跃升。作为财务经理，既要自己走在前面探索方向，更要带着团队共同成长，让财务人员从“数据搬运工”转变为“业务解码器”。

对话4

作为财务经理，您带领团队已经有一段时间了，在团队管理方面，您有哪些自己的“秘诀”来激发团队成员的工作积极性？您是如何帮助团队成员成长的？会用哪些方式给团队“送温暖”？

甘学京：财务工作严谨且重复性强，要让团队保持活力，我总结了四个有效做法：

1.落实关键岗位轮岗机制。既提升个人综合能力，也能避免因人员变动影响工作连续性，例如在新系统上线期间，通过轮岗保障了过渡期的工作稳定性。

2.将个人成长目标与团队发展目标捆绑。鼓励团队成员参与税收优惠申请、坏账清理等专项工作，调动大家的积极性参与到部门价值创造中，增强职业成就感。

3.推行“价值分享”工作法。在部门内部研讨会上，鼓励大家针对部门重难点工作、新制度新政策学习等，分享实操关键点、业务创新点，让“专业价值”被看见。

4.通过新老员工“传帮带”，帮助部门“新人”快速走上模块负责人岗位。

作为部门负责人，不仅要关注团队成员专业能力的提升，也不能忽略团队人文关怀。在职业发展支持方面，为通过重要认证、成功申报政策补贴项目的成员争取内部表彰奖励；鼓励团队成员参与跨部门项目，如基建验收、授信谈判等，拓宽职业视野。在生活关怀方面，在高强度工作期间，提供弹性作息等，打造“有温度的工作节奏”。

财务团队管理的核心是“严谨与温度并存”——既通过持续提升专业性服务企业、支持业务，又通过多元化激励培养锻造财务队伍，共同积淀财务管理的宽度和厚度。

对话5

接下来的5-10年，您给自己定下了哪些新的目标？在职业道路上还有哪些想挑战的领域？想对和您一样在岗位上坚持奋斗的同事们说些什么？

甘学京：站在从业10年的节点上，未来5年，我给自己定下了三个目标：

1.成为“业财融合”的深度实践者。延续当前在税务优化和资金管理方面的成果，进一步推动财务与业务深度融合，例如参与公司产能扩张的投融资决策，探究金税四期的出口退税相关政策等。

2.打造数字化财务团队。以星瀚系统上线经验为基础，带领团队推进财务智能化转型，落实预算、税务申报等高频场景的应用，目标预算管理系统化、税务申报自动化。

3.实现个人专业能力拓展。系统补充战略财务和风险管理知识；保持对财税政策、数字化趋势的敏感度；学习掌握最新的财务技术，探索从数据采集到战略预测的全链路自动化。

财务管理者既要锚定专业内核的严谨底色，更要涵养战略视野的全局格局。职业进阶的关键，在于清晰区隔技术性操作的“执行层”与价值性思考的“决策层”—— 让重复劳动更高效，让核心判断更精准。未来，我期待持续深化这种“既见数据颗粒，更观经营全景”的复合能力：在数字化浪潮中守住财务管理的温度，用数据洞察连接业务痛点；在技术迭代中沉淀专业的厚度，以战略思维支撑企业长远发展，最终在数字化工具与战略财务的融合处，开辟价值创造的新路径。