慧正资讯，在杭州，一场聚焦企业国际化与跨境整合的高端对话圆满举行。

近日，由环球新材国际控股有限公司主办的“企业国际化与跨境整合实践论坛” 成功举办，吸引了来自全球的企业领袖、投资界、金融界和法律界专家齐聚一堂，共同探讨中国企业如何通过技术并购与全球整合，实现从“走出去”到“走上去”的跨越。

出席论坛的嘉宾包括：环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田、德意志银行亚洲区主席吴穷、浙江省创业投资集团执行委员胡永祥、贝克麦坚时律师事务所合伙人徐津，以及德国SUSONITY全球创新负责人Carsten Plueg等。

浙江省创业投资集团执行委员胡永祥指出，中国企业国际化经历“三阶”：

• 走出去：凭借优质性价比产品打开海外市场；

• 走进去：通过技术创新和并购双轮驱动，深度扎根海外；

• 走上去：掌握行业话语权，推动标准共建。

他以环球新材国际为例，强调“研发创新+跨国并购”的双引擎作用：

从2023年收购韩国CQV到2024年并购德国SUSONITY表面解决方案业务，企业不仅获得了技术与渠道，更打开了通往全球高端市场的大门。

德意志银行亚洲区主席吴穷认为：

一个成功并购的核心逻辑是——“资产在新买家手中比原主更值钱。”

他总结了三大关键要素：

1.看的准：准确把握行业周期与趋势；

2.管的好：提升运营效率、降低成本；

3.融资优势：获取更低成本的资金支持。

吴穷强调，中国企业并购已不再局限于能源资源，而是更加注重生产端与销售端的结合。在多个行业，中国企业的技术水平已不逊色于甚至领先于国际同行。

贝克麦坚时律师事务所合伙人徐津指出：“与监管沟通，要回答两个问题：你是谁？你来做什么？”

他认为，环球新材国际在并购过程中清晰透明的沟通，让交易被视为合理的商业行为，而非潜在风险。

德国SUSONITY全球创新负责人Carsten Plueg则补充：“德国人追求完美，中国人更注重先试后改。但只要目标一致，文化差异就能被克服。”

环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田强调：

• 并购的完成只是起点，真正的挑战在于整合；

• 成功整合的关键是尊重文化、理解需求、融合要素；

• 多区域生产基地实现供应链本地化，应对地缘风险；

• 多币种收入天然形成汇率对冲；

• 欧美工厂布局有效规避贸易壁垒。

胡永祥补充，本次并购实现了技术、市场、供应链和团队的全面融合，并将在光伏、锂电池等新兴领域释放巨大潜能。

苏尔田展望未来：“环球新材要通过 新材料+创新+全场景应用，打造生态科技平台。未来五到十年，成为像默克一样备受尊敬的企业。”

他认为，中国企业要真正实现全球化，需要具备三种能力：

• 全球组织重构的能力；

• 对全球规则的深刻理解力；

• 解决复杂问题的执行力。

吴穷预测：未来5–10年，中国将涌现更多真正扎根全球的国际化企业，而东南亚、中东、拉美等“一带一路”地区将成为重点方向。

金句共识

• 胡永祥：“希望看到光明灿烂的那一天，成为见证者。”

• Carsten Plueg：“需要深入理解市场需求并快速适应。”

• 徐津：“道路是曲折的，前途是光明的。”

• 吴穷：“未来将看到更多植根于中国的全球国际化公司。”

• 苏尔田：“企业出海要做到有勇有谋，胆大心细。”

论坛形成共识：中国企业国际化正从“走出去”迈向“走上去”。

通过技术并购获取先进技术、品牌渠道与人才团队，再通过全球整合释放协同效应，中国企业正在加速构建可持续的全球竞争力。

环球新材国际将继续以创新和并购为双引擎，携手全球伙伴，共同开创国际化发展的新篇章！