中盐常化召开2025年度管理评审会议，推动管理体系升级

王成军在会议中提出多项要求，以推动下一阶段的体系运营管理。首先，强化全员体系认知，提升管理效能，确保体系管理的核心PDCA循环得以有效执行。其次，强化战略引领，推动体系管理与公司战略深度融合，围绕战略目标优化体系构建。第三，厚植卓越文化，激发内生动力，增强员工对企业文化的认同感。第四，优化监督机制，持续完善分段式内审模式，强化职能部门的常态化监督检查。最后，通过数字化赋能驱动管理创新，深化管理模块的应用与优化，实现数据实时采集、智能分析和动态展示。

此外，王成军还强调对标行业先进，建立常态化对标机制，主动选择业内优秀企业开展对标学习，吸收转化先进经验，持续完善体系建设，提升企业核心竞争力。

此次会议不仅是对中盐常化管理体系的一次全面审视，也是对企业未来发展方向的明确规划。通过强化体系管理与战略目标的结合，中盐常化将能够更好地应对市场变化，提升企业的核心竞争力。同时，通过优化监督机制和数字化赋能，企业将进一步提高管理效率，实现可持续发展。

公司经营班子成员、各部门负责人、员工代表及体系管理相关岗位人员参加会议。