PPG高春林：双品牌协同破局 以“新生·永续”深耕高端涂料市场

慧正资讯，当家居设计行业迈入“绿色化、个性化、存量化”的深度变革期，全球涂料巨头PPG正以战略创新与品牌协同，书写中国市场的发展新篇。2025广州设计周上，PPG首次携旗下大师®漆（Master's Mark®）与芬琳漆（Tikkurila®）两大高端品牌联合参展，以“新生·永续”为主题打造沉浸式品牌体验空间，不仅全面呈现大师漆品牌重塑战略，更传递出PPG在行业结构性调整中的破局思路与长期主义坚守。

PPG建筑涂料中国区总经理高春林在接受《慧正资讯》专访时，系统阐释了双品牌联合参展的战略考量、存量市场布局、高端定位的平衡策略及中长期发展规划，清晰勾勒出这家百年企业在新时代背景下“以创新驱动增长，以可持续引领未来”的发展蓝图。

战略协同：双品牌联动的深层逻辑

在2025年广州设计周展厅内，PPG打造的沉浸式体验空间成为行业焦点。以“能量循环”为创意脉络，“色彩之源”“自然之意”“匠心之魂”“品牌之光”四大主题空间，将可持续理念与家居美学深度融合，让观众直观感受两大品牌的差异化优势。此次双品牌首次联合亮相，并非简单的资源整合，而是PPG基于市场洞察的战略布局。

“大师®漆和芬琳漆的发展始终建立在经典与传承之上，在持续创新中稳步前行。” 高春林表示，双品牌联合参展的核心逻辑在于打造“传承式创新的舞台”，既彰显PPG集团的国际化专业背景，也体现品牌持续焕新的生命力。在传播策略上，此次参展聚焦“可持续设计与色彩设计”两大主线：大师®漆依托美式传承与卓越性能，聚焦中高端改善型市场；芬琳漆则以其北欧色彩艺术特色，深耕细分赛道，两者形成错位互补的品牌矩阵，协同覆盖多元高端客群。

这一战略决策基于PPG对中国高端涂料市场的深刻洞察。当前，消费者对涂料的需求已从基础的功能性覆盖，升级为对“健康环保、美学表达、情感共鸣”的综合追求。设计周作为连接品牌、设计师与消费者的核心平台，为PPG提供了展示技术实力与品牌优势的理想场景。通过双品牌协同展示，PPG不仅集中呈现了集团整体优势，更通过场景化体验实现精准触达，达成“1+1>2”的协同效应。

“新生·永续”：创新与传承的辩证统一

“新生·永续”作为本次参展的核心主题，凝聚了PPG对品牌发展与行业趋势的深度思考。高春林详细解释道，“新生”与“永续” 构成辩证统一的关系，既包含对创新的追求，也体现对传承的坚守。

“新生”代表着变革、进取与活力，具体体现为品牌重塑、色彩焕新与产品升级。在本届设计周上，大师漆全面发布品牌重塑战略，全新品牌标识、品牌主张与服务理念同步亮相，进一步强化了 “大师级卓越性能”“大师级纯臻呵护” 与 “大师级专业工艺” 三大品牌承诺。新的视觉体系与包装系统，不仅提升了品牌辨识度，更以“信守承诺、悠久传承、大胆自信、关爱有加”的鲜明个性，精准对接中国理性消费者对可靠耐用解决方案的需求。

“永续”则象征着传承、根基与持久，核心是品质的延续、品牌的积淀以及对可持续理念的坚持。作为全球涂料行业的领导者，PPG始终秉持“保护并美化世界”的企业使命，将可持续发展贯穿于研发、生产、应用全价值链。无论是大师®漆坚持的环保配方，还是芬琳漆对北欧可持续设计理念的践行，均体现了品牌对长期价值的坚守。

“在新生中实现永续，在永续的基础上持续新生。” 高春林强调，这一主题既契合PPG以创新驱动产品升级、以可持续发展践行ESG战略的长期方向，也深度呼应消费者对家居健康、个性化美学与绿色生活的核心需求，推动行业从提供“功能产品”向提供“可持续生活解决方案”转型。

市场转型：从新房增量到存量焕新

面对中国房地产市场结构性调整，PPG正在积极调整业务重心。高春林表示：“旧房翻新和城市更新已成为我们核心的增长引擎。”随着一二线城市进入存量房时代，焕新需求正释放出巨大的市场潜力。

为把握这一机遇，PPG实施了系统性的战略布局。在渠道端，公司着力打造“三公里社区服务圈”，通过社区店和旧房翻新体验中心，让专业服务更贴近消费者。同时，积极与家装公司、物业等建立合作联盟，构建完整的旧改服务生态。产品方面，针对旧房翻新的特殊需求，PPG开发了系列解决方案，如适用于旧墙面的高性能底漆、快速干燥的面漆等，提高施工效率和翻新效果。

服务模式的创新同样关键。PPG正在升级其一站式服务体系，涵盖免费基检、专业施工及售后质保等全流程服务。在工程领域，公司推出外立面翻新、节能改造等系统方案，契合城市更新中的绿色低碳要求。这些举措不仅拓展了业务边界，更推动了业务结构从“新房增量”向“存量焕新”的实质性转型。

中长期目标：锚定领导地位与可持续发展

谈及PPG建筑涂料在中国市场的中长期发展，高春林明确了四大核心目标：成为中国高端建筑涂料市场领导者，提升市场渗透率；强化大师®漆和芬琳漆的双品牌高端定位，提升品牌认知度；到2030年实现可持续产品销售占比达50%，达成碳中和目标；完成业务结构转型，实现工程与零售双轮驱动。

在竞争日益激烈的中国市场，平衡高端定位与市场渗透率成为国际品牌面临的关键课题。PPG采取“高端分层+精准渗透”策略：大师®漆和芬琳漆分别针对不同的高端细分市场，通过差异化定位覆盖多元化需求；同时，同时优化渠道布局——在核心商圈设立体验店强化高端形象，在社区建立服务点提升便利性——实现品牌价值的有效传递。

“高端不仅是价格定位，更是价值体验。”高春林强调。为此，PPG持续加强服务能力建设，通过专业施工团队培训和标准化工艺推广，确保终端施工质量。数字化工具的广泛应用也提升了服务效率，如色彩搭配软件、施工进度管理系统等，让高端体验更加可触达。

这些战略举措不仅体现了PPG作为百年企业的应变智慧，更彰显了其对中国市场的长期承诺。当前市场环境既充满挑战，也蕴含机遇：一方面，本土品牌加速向高端市场进军，价格竞争日趋激烈；另一方面，消费升级和环保意识提升推动高品质涂料需求持续增长。面对这一局面，PPG选择以技术创新和美学升级构建竞争壁垒，同时在服务体验上建立差异化优势。

在这个快速变革的时代，PPG以“新生·永续”的主题，恰如其分地表达了企业在变革中坚守、在传承中创新的平衡之道。这不仅是商业策略的选择，更是一种面向未来的品牌哲学——在持续创新中保持初心，在坚守价值中拥抱变化，以此推动行业走向更可持续、更富美感的未来。