双瑞涂料召开三体系管理评审会议，推动高质量发展

会议由公司总经理孙仁兴主持。公司领导班子成员、副总工程师、各部门负责人、三体系管理专员及相关业务骨干共38人参会。与会人员听取了各部门关于管理体系运行情况和管理活动成效的专题汇报，并就体系运行中的优势、不足与改进空间进行了深入分析和研讨。

会议聚焦关键议题展开讨论：针对 “深化信息化应用以赋能过程管控与质量提升”以及 “关键原材料替代背景下的产品质量稳定性保障” ，与会代表结合工作实际进行了充分交流，提出了多项务实可行的建议与对策。

孙仁兴在总结讲话中对公司三体系运行整体态势予以评价，并对下一步持续完善提出具体要求。他强调要强化数字赋能与客户导向，持续推进信息化与质量管理深度融合，提升质量数据采集、分析与闭环处置效率，确保过程精准追溯。同时，要深化绿色工厂建设，加强危险废弃物的规范化、全过程管理，确保持续达标合规。此外，还要夯实安全基础管控，适应2026年安全法规调整的新要求，加大自动化、智能化设备投入和应用，持续提升本质安全化水平，严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，深化隐患排查，加大治理强度，继续强化全员职业健康安全教育培训，做实职业病危害防护，增强应急响应能力。

会议综合评估认为，一年来各部门认真执行体系管理要求，积极落实各项举措，公司安全管理整体受控，员工职业健康保障有效到位，产品质量持续改进，环保投入与环境条件不断优化，为支撑公司发展战略提供了有力保障。针对评审中发现的问题和持续改进点，双瑞涂料将以此为契机，将体系优化与党建工作及精益管理紧密结合，引导员工积极行动，推动管理措施有效落地和绩效持续提升，不断强化体系运行的科学性及有效性，全面提升企业管理能力。

此次会议的召开，不仅为双瑞涂料在新的一年里明确了发展方向，也为涂料行业的高质量发展提供了有益的借鉴。在市场竞争日益激烈的今天，企业只有不断优化管理体系，提升产品质量和生产效率，才能在市场中立于不败之地。双瑞涂料通过此次会议，展现了其在企业管理和发展战略上的前瞻性和责任感，为行业树立了良好的榜样。