东方雨虹董事长李卫国：以“刮骨疗毒”的勇气，向“无畏希望”冲击

慧正资讯，“迎着2026年的曙光，我们整装，再出发。”近日，东方雨虹董事长李卫国在新年献词《无畏的希望》中的铿锵话语，为这家走过三十载创业路的建筑建材龙头企业锚定了新的航向。献词中“刀刃向内、苦练内功”的实干精神，“刮骨疗毒”的转型勇气，以及向80分新高冲击、朝90分巅峰跃升的雄心，并非空泛的宣言，而是深深镌刻在东方雨虹渠道转型、海外拓疆与文化深耕的每一步实践中。从国内市场的结构重塑到全球舞台的疆土拓展，从商业价值的持续创造到“真善美”的文化坚守，东方雨虹正以多维发力的战略布局，诠释着“无畏希望”的深层内涵。

渠道转型：以“刮骨疗毒”勇气重构增长引擎

李卫国在献词中强调，2025年东方雨虹以“刮骨疗毒”的勇气摒弃虚浮，回归商业本质，交出了不低于75分的答卷。这份答卷的核心亮点，正是企业在渠道领域的深刻变革。曾经依赖地产大客户直销模式的东方雨虹，在行业环境巨变中主动冲出舒适区，以“零售优先、合伙人优先”的战略定力，完成了从单一依赖到“零售及工程”双轮驱动的结构重塑。

数据是转型成效最有力的佐证。2025年上半年，东方雨虹渠道实现收入114.06亿元，占整体营收比重已达84.06%，零售业务表现尤为亮眼，收入达50.59亿元，占比升至37.28%。标志着渠道转型已取得关键性成果。在零售端，东方雨虹推出“虹”人计划，聚焦自媒体IP打造赋能合作伙伴精准引流，更通过“玩转乡镇”集市推广等活动深入基层市场，将品牌渗透力延伸至县域乡镇场景；同时创新布局服务商超店，为消费者提供“日用品采购、建材咨询、下单选购”的一站式体验，让防水产品走进更多百姓家。工程端则深化“平台+创客”模式，培育合伙人的经营管理与业务拓展能力，形成“共享共创，同呼吸、共命运”的发展生态。

这种转型并非简单的业务调整，而是对商业本质的回归。正如献词中“为难自己、成就客户”的底色定位，东方雨虹通过渠道重构，既解决了过去依赖大客户的经营风险，更实现了对客户需求的精准响应——无论是大型工程的专业防护需求，还是家庭装修的个性化防水解决方案，都能通过优化的渠道网络得到高效满足。2025年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长184.56%，一系列财务指标的改善，印证了渠道转型背后经营质量的提升，也为2026年向更高目标跃升筑牢了根基。

出海拓疆：以“无畏希望”勾勒全球布局蓝图

“从国内市场根基到海外拓展疆土，从大江南北到世界舞台”，李卫国在献词中描绘的全球愿景，正在东方雨虹的国际化战略中逐步落地。作为企业“三大优先”战略之一的“海外优先”，不仅是企业寻求新增长曲线的必然选择，更是“成为全球建筑建材行业最有价值企业”愿景的核心支撑。

东方雨虹的出海之路，采用“自建基地、海外并购本土化运营”的多元化布局，稳步构建起覆盖全球的“研产供销服”一体化网络。2025年，企业全资子公司以约8.80亿元人民币收购智利Construmart S.A.100%股权，快速切入南美零售市场，交易完成后迅速开设第32家本地门店，实现了对当地市场的深度渗透；在产能布局上，马来西亚生产基地完成试生产，加拿大、中东、美国休斯敦生产基地有序建设，形成了覆盖亚太、北美、中东的产能矩阵。截至目前，东方雨虹已在全球18个国家开展本土化布局，业务覆盖六大洲，产品与服务通过全球代理商网络深入150多个国家与地区。

这种全球化布局，并非简单的资本输出或产品外销，而是带着“以极致性价比重塑行业标准，以顶尖产品与无可挑剔的服务赢得社会与客户认可”的底气。企业与巴斯夫等国际化工企业合作研发材料，将国内成熟的技术与服务经验复制到全球市场，同时联动国内上下游企业形成“中国建筑建材集群”效应，为行业提供了“单打变集群”的出海新思路。2025年上半年，东方雨虹海外业务营收同比大幅增长42.16%，这一亮眼成绩，正是其全球化战略成效的直接体现，也让献词中“让全球见证东方雨虹”的承诺有了坚实落点。

文化深耕：以“真善美”力量凝聚发展底色

“相信真、善、美的力量”，李卫国在献词中的这一表述，揭示了东方雨虹穿越周期、行稳致远的精神密码。如果说渠道转型与出海拓疆是企业发展的“硬实力”，那么以“真善美”为核心的企业文化与社会责任担当，则是支撑企业长期发展的“软实力”，而冠名女足、深耕公益等实践，正是这种文化力量的生动外化。

2024年，北京女足正式更名为北京东方雨虹女足，这场跨界合作并非简单的品牌曝光，而是企业精神与体育精神的深度共鸣。东方雨虹“做苦工、挑重担”的工匠精神，与女足姑娘们永不言弃的拼搏精神一脉相承。2025年，北京东方雨虹女足时隔23年再次夺得女超联赛冠军，让“东方雨虹式的防守”成为绿茵场上的热词，也让企业品牌与拼搏精神深度绑定。除了冠名女足，东方雨虹还赞助江苏城市足球联赛、湘超联赛，将防水技术应用于全球诸多体育场馆建设，实现了“赛场内外双线发力”的战略布局，让体育精神融入企业基因。

在公益领域，东方雨虹坚持十九年开展“服务百姓 拒绝渗漏”社区活动，2025年更是覆盖全国60余座城市，为上百个社区提供免费渗漏勘查、便民服务，并为低保家庭、残障人士等特殊群体提供免费维修服务。十九年来，这项公益活动已遍布全国千余个社区，累计提供房屋渗漏免费咨询近14万人次，为近600户特殊家庭提供免费维修服务。正如企业所言：“我们不仅是在修补建筑的裂缝，更是在修补生活的裂缝。”这种对民生需求的关注，正是“真善美”文化中“善”的具象表达。此外，连续举办十九届的文化艺术节，从最初的企业年会蜕变为集技能比武、艺术展览、体育竞技于一体的综合性文化盛会，进一步凝聚了团队向心力，传承了工匠精神。

三十载栉风沐雨，三十载初心如炬。李卫国在献词中提到的“五为”宗旨——“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”，已成为东方雨虹各项战略决策的根本遵循。站在2026年的新起点，东方雨虹的“整装再出发”，并非从零开始的重启，而是在三十年积淀后的蓄势腾飞。未来，随着海外业务的持续放量、渠道网络的进一步完善以及文化品牌的深度渗透，东方雨虹必将以“真实的信心、真正的干劲，真挚的渴望，滚烫的激情”，在全球建筑建材行业的舞台上书写更精彩的篇章，以无畏希望肩负使命，以实干印记镌刻属于中国企业的全球荣耀。