焕新赋能，定义未来！卡伊莲杜健航的2026双引擎战略

慧正资讯，在消费升级与市场竞争白热化的双重驱动下，涂料行业正迎来从“产品竞争”向“价值竞争”的深度转型。作为艺术涂料赛道的中坚力量，卡伊莲艺术涂料在2025年凭借精准的产品布局与创新服务实现逆势增长，2026年更以清晰的战略蓝图锚定新赛道。近日，慧聪涂料网专访卡伊莲艺术涂料主理人杜健航，解码卡伊莲艺术涂料品牌在变局中的增长逻辑与全局作战计划。

2025亮眼答卷

健康产品+一体化服务驱动营收增长

谈及2025年的市场表现，杜健航的语气中满是笃定与自豪。这一年，在行业整体面临需求分化、竞争加剧的背景下，卡伊莲凭借两大核心产品系列与创新服务模式，交出了一份高质量增长答卷。其中，2024年重点推出的净醛艺术涂料系列与无机矿物水漆系列成为“明星产品”，两款产品均以健康环保为核心卖点，精准击中中高端家装客户对居住环境安全的核心诉求。经过一年的市场培育与深度宣导，不仅收获了大量客户“点名单”，更创下38%的老客户复购率，成为品牌营收的重要支柱。

与此同时，卡伊莲创新推出的“设计+施工+质保”一体化服务，彻底解决了传统涂料消费中“设计脱节、施工乱象、售后无门”的行业痛点。从前期个性化设计方案输出，到标准化施工流程管控，再到长期质保服务承诺，形成了完整的消费闭环，极大提升了客户满意度与品牌口碑。

两大核心板块协同发力，共同支撑起品牌全年15%以上的营收增长，验证了“产品硬实力+服务软实力”双轮驱动模式的可行性与有效性。

增长战略

以“客户焕新体验”为中心，筑牢三大基石

 “市场竞争越是激烈，越要回归用户本质。”杜健航在谈及未来增长逻辑时表示，卡伊莲始终坚信，品牌的核心竞争力源于对客户需求的深度洞察与极致满足。基于此，品牌未来的增长将围绕“一个中心，三大基石”战略体系展开，构建可持续的增长护城河。

 “一个中心”即“客户焕新体验”，杜健航强调，这不仅是一句服务口号，更是贯穿产品研发、服务流程、渠道建设的根本准则。未来，卡伊莲所有业务设计都将聚焦“省心、安心、惊艳”三大用户诉求——让客户在装修焕新过程中少操心、无顾虑，最终收获超出预期的美学与功能体验。

 为支撑这一核心，卡伊莲确立了三大增长基石：其一，产品力升级，从“单一材料供应商”向“系统解决方案服务商”转型，不再局限于提供涂料产品，而是围绕墙面焕新需求提供全链条产品支持；其二，服务力再造，从“单纯提供施工”升级为“交付确定性”，通过标准化流程、专业施工团队、严格质量管控，让每一项服务都可预期、可落地；其三，渠道力深化，告别“广撒网”式的覆盖模式，转向“精准触达与信任链接”。线上在多平台构建内容影响力，主动聚集潜在需求客户；线下与社区物业、房产中介等关键节点合作，设立“社区焕新服务站”，实现需求的最短路径触达与信任转化。

2026双核心目标

稳固存量市场，深化终端赋能

锚定2026年，卡伊莲制定了清晰的核心经营目标，聚焦“稳固老客户盈利能力”与“深化终端赋能”两大维度，实现存量与增量市场的协同增长。

 杜健航解释道，老客户是品牌最宝贵的资产，也是存量市场的基本盘。2026年，卡伊莲将通过全面升级产品服务体系、优化客户维护机制，进一步提升老客户复购率与合作粘性。

 与此同时，终端门店作为品牌直面消费者的关键触点，其竞争力直接影响市场转化效果。2026年，卡伊莲将加大对终端门店的扶持力度，从技术培训、营销工具、运营策略等层面提供全方位赋能。通过组织专业的产品知识、施工技术、销售技巧培训，提升门店团队专业素养；提供标准化的营销物料、数字化获客工具，降低门店运营成本；输出成熟的运营策略与成功案例，助力终端门店快速提升获客与转化能力，实现品牌与终端的共生共赢。

创新布局：

产品、渠道、营销三维度突破

在具体创新布局上，卡伊莲将实现多维度突破。

产品研发紧扣旧墙翻新核心需求，迭代“基层加固+艺术焕新”成套产品包，升级快干、防霉抗碱等实用功能，同时深化抗菌、耐擦洗特性，创新推出“墙柜一体化”定制方案，构建差异化竞争力；渠道建设打造“线上+线下”双线网络，线上打通短视频平台同城流量入口，布局旧房翻新内容矩阵，线下深化与物业公司、二手房中介的合作，让服务触达更高效；营销模式上首创“内容赋能终端”体系，为门店提供标准化短视频脚本与案例素材，搭配关键词广告精准投放，形成“内容引流+终端转化”的营销闭环。

关键词“焕新赋能”

串联赛道深耕与终端共生

谈及2026年的作战核心关键词，杜健航毫不犹豫地给出了“焕新赋能”四字答案。他表示，这一关键词精准串联起卡伊莲2026年的两大核心任务，是品牌全年战略的浓缩与核心。

 “‘焕新’是我们的赛道锚点，”杜健航解释道，随着存量房市场规模扩大，旧墙翻新成为家装行业的新增长点，卡伊莲聚焦这一细分赛道，以“基层加固+艺术焕新”成套产品包、“7天焕新”全托管服务为核心抓手，直击用户翻新过程中的效率低、体验差、效果不确定等痛点，为用户提供省心、高效的焕新解决方案。

 而“赋能”则是品牌的增长引擎，聚焦终端门店的能力提升。通过提供内容素材、营销工具、技术培训等全方位支持，激活终端门店的自主营销能力，让每个门店都成为品牌的“本地化传播节点”，打通品牌与用户之间的最后一公里。杜健航强调，“焕新”与“赋能”二者协同发力，既巩固了卡伊莲在旧墙翻新市场的核心竞争力，又构建了“品牌-终端-用户”的价值共生体系，将为涂料行业开辟“产品+服务+营销”一体化的增长新范式。

预见未来

以确定性战略，激活行业新活力

卡伊莲的2026作战计划，不仅仅是一份商业蓝图，更像是一份面向未来的行业倡议——以“焕新”重定义产品价值，以“赋能”重构产业生态。

在杜健航的规划里，每一面墙的焕新，都是一个家庭生活品质的升级；每一个合作伙伴的成长，都是品牌生态的一次加固。这条路没有终点，只有持续向前的赋能与焕新。

从健康产品的精准布局到用户体验的深度打磨，从渠道模式的创新升级到终端生态的共建赋能，卡伊莲在杜健航的带领下，正以清晰的战略、务实的行动，在涂料行业的转型浪潮中稳步前行。面对2026年的市场机遇与挑战，杜健航信心满满：“行业的不确定性越多，我们越要坚守确定性的战略——以客户为中心，以产品和服务为根本，以创新为动力。”