西卡坦然面对中国市场两位数下滑! 2026德高靠什么“超乎期待”?

慧正资讯，2025年的建筑建材行业，在全球经济波动与地区市场调整的双重压力下，经历了深刻洗礼。然而，对于业务遍及全球的瑞士化学巨头西卡集团而言，挑战往往与机遇并存。尽管面临全球终端市场疲软，西卡2025年仍实现销售额112.0亿瑞士法郎（约合140.4亿美元），以当地货币计算保持0.6%的增长，并在所有区域持续提升了市场份额。

2026年伊始，西卡集团首席执行官Mr.Thomas Hasler、西卡亚太区总裁西卡集团执委会成员Mr.Philippe Jost及西卡建筑装修材料中国总裁徐英先生相继发表新年致辞，在回顾与展望中，不仅传递出穿越周期的战略定力，更勾勒出一幅以“韧性文化”与“主动破局”为核心的发展蓝图。作为西卡在中国市场的重要增长极，西卡德高的未来路径，正清晰嵌入这幅全球战略图谱之中。

全球韧性：

在动荡市场中巩固基本盘，以并购撬动新兴增长极

西卡集团首席执行官Mr.Thomas Hasler在致辞中坦承2025年的“变化与挑战”，但他更强调团队的“专注”与“可控”。这种务实态度，在西卡2024年的财报中得到了印证：在全年有机增长为-0.4%的背景下，收购贡献了1.0个百分点的增长，展现了其通过外延扩张平滑波动的能力。 尤其值得注意的是，EMEA（欧洲、中东、非洲）地区以当地货币计实现2.2%的增长，其中中东和非洲的业务更录得两位数强劲增长，这完美诠释了其“成熟市场稳基、新兴市场增长”的格局，也验证了收购沙特Gulf Seal等战略动作的前瞻性。美洲地区同样实现了2.2%的增长，显示出业务的韧性。

西卡集团首席执行官Mr.Thomas Hasler

并购，无疑是西卡巩固全球领导地位、尤其是在高增长市场破局的关键杠杆。从2021年收购中国防水龙头深圳蓝盾，到2025年接连将卡塔尔Gulf公司、沙特阿拉伯Gulf Seal收入囊中，西卡在防水领域的版图持续扩张。这一系列动作精准地诠释了其“市场渗透”与“收购”两大战略支柱。收购Gulf Seal，绝非简单的资产叠加，而是西卡深度参与中东“2030愿景”基建热潮的战略支点，旨在将国际标准与技术注入本地市场，改写传统防水行业分散、低质的格局。与此同时，通过启动“Fast Forward”计划，西卡正在加速数字化转型与组织架构强化，旨在以更精简的成本结构和明确的投资路线图应对未来。这正呼应了Mr.Thomas Hasler所言：“我们具备独特的优势，能够快速适应不断变化的需求。”

亚太与中国：

直面挑战，以“反脆弱”战略重构竞争力

相较于集团层面的稳健与新兴市场的亮眼，亚太区成为2025年压力最为集中的区域。亚太地区以当地货币计销售额下降5.2%，业绩主要受到中国建筑业务销售额两位数下降的拖累。西卡亚太区总裁西卡集团执委会成员Mr.Philippe Jost的致辞更直面区域性的“巨大阻力”。他表示，集团持续推进大型基建项目、零售客户忠诚计划、汽车及工业领域合作，并在生产布局、供应链优化与组织架构升级等方面采取关键举措，“这些行动为未来的长远发展奠定了坚实基础”。

西卡亚太区总裁西卡集团执委会成员Mr.Philippe Jost

而西卡建筑装修材料中国总裁徐英先生的分享，则充满了在行业周期低谷中“破局”的强烈意志。“正视周期之困，坚定破局之志，共创共赢之路”——徐英提出的三大方向，为中国区的战役定下基调。

西卡建筑装修材料中国总裁 徐英先生

他特别指出要“拒绝路径依赖、警惕单点脆弱、切忌消极防御”，这显示出西卡中国管理层对市场环境变化的清醒认知。所谓的“反脆弱”战略重构，意味着不再依赖过去的增长模式，而是要通过系统性能力建设来增强组织在波动中的获益能力。值得注意的是，若不计算中国建筑业务，西卡在亚太地区仍实现了2.9%的正增长，其中印度、东南亚市场及汽车与工业领域增长尤为强劲。

对于西卡德高而言，这具体体现在：持续的产品研发创新（如畅销的瓷砖胶、防水、美缝剂系列）、全国近15个自有工厂及超27万个分销网点的渠道深耕、以及对经销商伙伴持续增长新动能的注入。徐英提到，2026年商训大会已提前完成思想与战略统一，关键在于“强力跟进、精准施策”，这预示着一场组织动员与执行落地的攻坚战已然打响。

德高的角色：

本土化品牌力与创新力，成为深耕市场的尖兵

德高（中国）创建于1998年，是百年企业瑞士西卡集团旗下品牌，如今已成长为家装辅材领域家喻户晓的企业，“德叔”形象深入人心。在集团整体战略中，德高扮演着至关重要的角色：它是以零售业务为主、深度链接终端消费者与工匠师傅的“毛细血管”网络，是西卡品牌温度直达市场末梢的重要载体。

在新战略周期下，德高的价值进一步凸显。首先，在集团聚焦的“数字化转型”（“FAST FORWARD”计划）中，德高广泛的线下网点与线上营销突破，是实践数字化营销、提升客户体验的最佳试验场。其次，面对中国建筑市场向制造业、基础设施等领域的结构性调整，西卡建筑事业部已构建“市场与客户导向”新架构，并聚焦九大核心增长点。德高在民用建筑领域的深厚积累，可以与集团在工程领域的系统解决方案形成有力互补与协同，共同赋能中国客户。

徐英强调“全体干部的躬身入局能起到模范带头作用”，这对于拥有庞大经销网络的德高体系尤为重要。领导的表率与一线团队的敏捷执行，是凝聚商家信心、带领团队穿越周期的基本保证。

展望2026年，西卡集团上下已形成共识：挑战犹存，但必须“锚定有潜力增长且适合西卡的赛道，在市场复苏前实现破局突围”。集团“超乎期待”的2028战略，以及针对中国市场的一系列布局——如平湖、苏州等地新产能的投建、上海市北研发中心的开工，都显示其对中国市场的长期承诺绝非空谈。

从全球CEO的韧性信心，到亚太区的务实应对，再到中国区的破局决心，西卡集团2026年的新年致辞，传递出一家跨国巨头在复杂环境中的战略清醒与行动力量。西卡德高，作为这颗全球棋盘上扎根中国市场的关键落子，其发展已不仅仅关乎一个品牌的成长，更是西卡全球“高质量防水生态”与本土化智慧深度融合的缩影。