全员押注逆势扩张！东方雨虹/北新/科顺/吉美帮想法为何出奇一致？

慧正资讯，当房地产投资与新开工面积双双下滑，当众多企业因应收账款与利润承压而收缩战线，中国建筑防水行业在2025年却呈现出一幅截然相反的图景：头部企业非但没有停滞，反而以更加积极的姿态，通过技术升级、产能扩张、跨界并购与全球化布局，展开了一场主动的战略布局。这并非盲目乐观，而是在行业洗牌周期中，对存量市场、政策红利与未来增长极的精准卡位，展现出防水企业穿越周期的强大韧性。

行业承压与机遇并存，转型窗口悄然开启

防水行业的2025年，一面是需求端的持续承压。传统房地产市场的下行直接传导至产业链上游，不少规模以上防水企业主营业务收入出现减少。疲软的市场需求，也让部分企业经营出现困境，停产、关厂、乃至破产的现象时有发生。

另一面却是政策与市场孕育的新机遇。“双碳”目标深入推进与“城市更新”战略持续落地，带动数万亿元级投资需求，为防水材料带来增量空间。建筑修缮市场加速释放，房屋修缮占比已从2020年的28%升至2024年的35%，千亿级存量市场正在形成。同时，绿色建筑、海绵城市建设对高性能、环保型防水材料的需求缺口持续扩大，海外市场也成为企业寻求增长的新蓝海，政策与市场的双重驱动为防水企业打开了转型窗口。

不惧市场寒冬，大批企业逆势扩张

面对行业变局，防水企业的扩张并非盲目冒进，而是围绕市场需求与战略转型展开的精准布局。从巩固基业的行业龙头到锐意求变的后起之秀，不同的战略选择勾勒出一幅路径清晰的逆势进取图景。

龙头企业的进击，彰显出夯实根基与开疆拓土并举的双重战略。以东方雨虹为例，其扩张呈现出显著的“双向强化”特征：对内，通过生产线技术改造持续巩固产能基础；对外，则加速推进在美国、中东及东南亚的生产基地布局，编织一张覆盖全球的产能网络。更具前瞻性的是，其业务版图已从防水核心延伸至砂浆、防火材料乃至工业涂料领域，稳步向综合性的“建筑建材系统服务商”演进。同样，北新防水依托央企平台的整合优势，采取“并购整合与自主扩建”双线并行的策略。一方面，通过收购远大洪雨等区域优势企业，快速补强关键市场的渠道与能力；另一方面，在安徽、广东等地投建现代化产业园，实现产能的规模化与现代化升级，在行业承压期实现了营收与利润的稳健增长。

在龙头企业的路径之外，一批企业选择了依托核心能力进行生态化延伸的差异化突破。科顺股份便是这一路径的代表。其扩张步伐紧密围绕构建同心圆生态展开：在新疆布局的生产基地，既着眼于辐射“一带一路”沿线市场，也为未来产品线的多元化预留了空间；与此同时，公司通过设立地面材料子公司、布局气凝胶保温板等举措，将业务触角延伸至建筑涂料、减隔震等高增长关联领域，旨在打造一个以防水为核心、多元业务协同共生的产业生态圈。

而当目光投向市场的新兴力量，则会发现它们正以聚焦和锐利见长，在细分赛道实现快速突围。这些企业不追求大而全的布局，而是凭借在特定领域的深度创新建立优势。吉美帮将战略重心锚定在智能化制造与细分产品创新上，其鹤山智能化生产基地从落地到投产效率惊人，并深度融合产学研资源，专注于高性能防水及艺术涂料等特色领域。与之类似，以欣城防水为代表的“专精特新”企业，则通过建设绿色智慧工厂实现产能的跨越式升级，并凭借独特的区位优势，将市场成功拓展至数十个海外国家和地区，实现了从区域性制造商到全球化特色供应商的华丽转身。

扩张背后，行业生态加速重构

头部企业的逆势扩张，绝非简单的规模叠加，其更深层次的意义在于，它正作为一种强大的催化力量，驱动中国建筑防水行业脱离低水平竞争的旧轨道，在压力中完成一场涵盖竞争格局、发展动能与商业模式的全面生态重构。

行业生态的重构，首先直观体现在竞争格局的演变上。市场正加速从过去的“分散混战”向“头部聚合”转变。在地产下行周期中，抗风险能力较弱的中小产能持续出清，而龙头企业则凭借其深厚的资本、品牌与渠道底蕴，通过积极的产能布局与战略性并购，高效承接市场份额。这一过程使得行业集中度稳步提升，规范化、品质化的竞争新秩序得以建立。

随着竞争门槛的抬高，产业发展的核心动能也发生了根本性转移，从依赖“资源与成本”转向崇尚“科技与绿色”。当价格战的红利消退，技术壁垒与可持续发展能力构成了新的护城河。龙头企业的扩张行动，无不与深刻的技术升级紧密绑定：无论是东方雨虹追求“零坡度排水”的装配式系统、吉美投建的智能化生产基地，还是众多企业争相获取的绿色建材与碳足迹认证，都昭示着行业竞争要素的根本性变化。绿色低碳、智能制造不再是宣传口号，而是关乎未来生存与获取高端市场入场券的硬性指标，驱动全行业向价值链上游攀升。

更深层次地看，这场变革最终推动了商业模式的范式转型——从简单的“产品售卖”升级为创造“价值服务”。头部企业的战略布局，清晰勾勒出这一演变路径。东方雨虹构建“建筑防护系统”，北新防水拓展“检测、修缮、翻新”服务链，本质都是将业务延伸至建筑物的全生命周期，通过解决客户更深层次的痛点来创造附加值。这种转型不仅提升了客户粘性和利润空间，更重新定义了防水企业的角色——从幕后走向台前，成为保障建筑安全、耐久与低碳的关键赋能者。

未来，随着政策红利的持续释放、技术创新的不断深入与市场格局的逐步优化，防水行业将告别粗放式增长，进入以质量效益为核心的新阶段，中国防水企业也将在全球市场竞争中展现更强韧性与活力，为建筑安全与民生保障提供更坚实的支撑。