雨虹民建 | 收官不散场，开启新征程！长虹计划——第十期公司化运营圆满结业

慧正资讯，2026年1月16日，“长虹计划-第十期公司化运营”阶段二课程在贵阳圆满落下帷幕。从南阳的初冬启航，到贵阳的岁末收官，学员经过系统化学习，完成了从“个体户思维”到“公司化运营”的全面认知升级。

第一章:回望来路，认知觉醒

2025年11月19日至22日，河南南阳。

在阶段一“4天3晚”的学习共创中，带来了系统化的知识、鲜活的案例分享，一针见血的点评，可谓是干货满满。

经营赋能：强调从财务数据入手，让决策有据可依，告别“盲人摸象”式的经验主义。

业务赋能：拆解经销商发展阶段，根据渠道属性制定精准打法，通过全渠道布局实现破局。

第二章:贵阳重聚，打造高绩效铁军

2026年1月15日至16日，贵州贵阳。

带着阶段一的方法回去，经过近两个月的实战打磨，2026年1月15日，我们齐聚贵阳学习阶段二课程。

如果说阶段一是“练脑”，解决了怎么“找到正确的事”；那么阶段二就是“怎么把他做对做好”，解决“谁来做”和“如何做好”的问题。

团队赋能，高绩效落地：东方雨虹民建集团白老师带来《团队赋能公司化运营》课程。通过引导学员建立清晰的组织架构与岗位责权，利用“三管四会”建立过程管控机制，并结合绩效考核与文化活动，激发团队动能，确保目标有效达成。

风险管控，合规护航：东方雨虹民建集团巢老师深度剖析了《用工风险管理》。在合规时代，帮助学员掌握规避用工风险的方法，让企业在安全的轨道上高速奔跑。

荣耀之旅，共鸣成长：在“荣耀之旅”活动中，白老师引导学员们敞开心扉，分享一路走来的挑战与业绩突破后的自豪，在汗水与欢笑中实现了情感与认知的共鸣。

第三章:结业不是终点，而是冲锋的号角

在结业典礼上，特邀西南大区-大区总经理张超先生发表了结业致辞。他强调，面对存量市场的激烈竞争，传统的盈利模式已变，经营思维必须随之革新.他勉励学员们积极拥抱多元渠道，将学到的科学方法坚定不移地落地执行，持续提升公司化运营水平。

至此，“民建集团长虹计划-第十期公司化运营训练营”圆满落幕。

为实现与合作伙伴的共同成长，东方雨虹民用建材集团通过“长虹计划-公司化运营项目”，围绕“经营赋能、业务赋能、团队赋能、实地参访”四大核心模块，致力于为合作伙伴重塑运营思维，提供持续增长动能，推动行业高质量发展。