卡秀万辉深圳工厂：规模化运营与新兴领域拓展并行

慧正资讯，在制造业竞争日趋激烈的背景下，企业规模优势如何真正转化为可持续的系统能力与市场优势，成为行业关注的核心议题之一。近期，卡秀万辉深圳工厂负责人唐世道在交流中，围绕规模化运营中的交付韧性、品质管控、供应链协同及技术延伸等层面，阐述了该工厂在服务3C电子、新能源汽车等头部客户过程中所形成的实践与思考。

本期专访

Question 01:卡秀万辉深圳工厂的规模优势，在服务3C电子、新能源汽车这类头部客户时，带来了哪些实实在在的保障？

唐厂长：我们的规模优势，核心在于它将一个复杂的系统能力变得确定且可靠。这首先直接体现为 “极限交付”的响应韧性。我们身处全球消费电子与新能源汽车产业链的核心，服务荣耀、小米等对交付周期要求以小时计的客户。这种环境下，规模不是“大”而慢，反而是“快”而稳的基础。例如，去年十月一个周六下午，我们接到某头部客户七款配套产品的紧急需求。凭借成熟的应急流程和高度协同的团队，我们从口头接单、生产启动到专车发运，在当天凌晨即全部完成，确保了客户量产线的连续性。这背后是一整套压缩到极致的快速评审与生产调度机制，以及一支能随时响应、高度负责的团队。

Question 02:规模大意味着管理复杂，你们如何确保产品品质始终稳定？

唐厂长：这正是问题的关键。规模扩大时，品质绝不能依赖于个人的经验或临场监督。我们的答案是系统赋能与全员共治。在严格执行ISO9001等质量管理体系的基础上，我们通过极其精细的SOP将标准固化到每一个动作。同时，我们赋予资深一线员工充分的自主管理权限，并大力培养“多面手”，实现生产单元内的灵活互补与自主校验。这样，品质的稳定性就从“被要求”变成了岗位的“内在属性”。高产量下的品质一致性，正是这种系统化、全员化作业文化的自然结果。

Question 03:面对原材料波动、物流挑战等不确定性，深圳工厂如何构建供应链韧性？

唐厂长：我们通过集成供应链计划与物流优化，将规模转化为“稳定器”。物料周转压缩至30天左右，库存降低30%，这背后是高效的S&OP机制和物流竞标体系支撑。规模让我们有更强的议价与调配能力，而我们将这种能力转化为“出货即达”的交付承诺。在红海市场中，价格之外，供应链韧性才是客户长期信赖的基石。

Question 04:为实现高效与高品质，工厂在自动化与智能化方面进行了哪些关键投入？深圳的产业环境对此有何助益？

唐厂长：深圳的信息流、人才流与技术生态，让我们始终站在市场最前沿。我们能快速感知趋势、吸引顶尖技术人才，并将这些转化为研发与制造优势。这里不仅是生产基地，更是集团内触达前沿、快速验证的研发与高阶制造中心。在现有厂房条件下，我们聚焦实用型自动化与过程智能化。我们模拟客户终端环境搭建喷涂系统，确保产品与客户需求高度一致。例如引入10万级以上的自动喷涂线、智能灌装机、高精度称量系统等。这些投入直指两个目标：让品质由设备保障，让人专注于创造与决策。

Question 05:在节能降碳、绿色制造方面，工厂有哪些系统实践？

唐厂长：我们认为，环保合规是底线，绿色制造则是未来的核心竞争力。我们的实践是“两端发力”：一是在源头进行材料革新，大力研发和推广水性涂料等低VOC产品，从本质上减少有害物使用；二是在末端强化过程管控，我们投资建设了全覆盖的废水、废气在线监测系统，并推行全密闭、自动化的生产改造，最大限度减少无组织排放。我们向外界证明：大规模、高效率的生产，完全能够与高标准的环境责任并行不悖，且能相互促进。

Question 06:面对当前市场的“内卷”，工厂在技术升级与市场拓展方面有哪些关键规划？

唐厂长：我们的战略是 “深耕红海，开拓蓝海”。在3C电子等现有“红海”市场中，我们持续通过技术微创新、效率提升和深度服务来巩固壁垒，这个过程锻造了我们极致的成本控制、快速响应和精益运营能力——这些是制造业最扎实的基本功。

正是基于这些能力底气，我们才能自信地开拓“蓝海”。我们正将核心的涂层技术与工艺积累，战略性地延伸至新能源汽车外饰、低空经济结构件、机器人表面处理等新兴且高增长的领域。这不是简单的业务多元化，而是技术平台的能力复用与价值升级，是在新赛道中建立基于技术深度的新优势。

Question 07:如果用一句话总结，卡秀万辉深圳工厂的核心价值是什么？

唐厂长：立足深圳这一创新与效率的高地，我们以在“红海”中锤炼出的强大系统韧性为基石，向“蓝海”进发，是集团布局未来、服务顶尖客户的战略支点和先锋引擎。 我们的目标，是始终以领先半步的系统能力，将客户的需求与市场的趋势，确定性地转化为优质的产品与服务。

在这片制造业竞争最激烈的土地上，卡秀万辉深圳工厂用体系、技术与战略，诠释了一种“强而稳”的发展逻辑：在红海中锻造不可替代的系统能力，向蓝海中寻找持续增长的全新可能。这不仅是制造，更是一种面向未来的产业自信。