洪杰委员两会再提房屋体检入法，三棵树“五五”开局锚定世界级涂料企业

慧正资讯，日前，2026年全国两会正在北京召开。全国政协委员、三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰今年携多份提案上会，其中关于“将房屋定期体检纳入法定范畴”的建议再度成为建材行业关注的焦点。与此同时，刚刚踏入“五五规划”开局之年的三棵树，正以清晰的战略节奏，在存量翻新、工业涂料及国际化布局上密集落子 。

两会之声：为房屋“养老”建章立制

在3月5日出版的《人民日报》第06版，洪杰委员发出了今年的两会声音：建议加快出台房屋全生命周期管理相关法律法规，将房屋定期体检、绿色建材使用等要求纳入法定范畴；完善法治保障，健全配套监督机制；加大对房屋适老化、智能化、节能化改造的补贴力度，建立“好房子”技术应用试点基地 。

《人民日报》（2026年03月05日 第 06 版）

这不是洪杰第一次聚焦“房屋体检”。在去年的全国两会上，他便建议对一定楼龄老旧房屋进行定期强制体检和维修，并简化住宅专项维修资金的使用流程。彼时，这一建议在建筑防水及涂料行业引发强烈反响，被视为打开既有建筑维修改造万亿级市场大门的“制度钥匙” 。

时隔一年再次呼吁，洪杰的建议内容更为细化，不仅强调“法定范畴”，更将“绿色建材使用”与“好房子”技术试点并列。在业界看来，这不仅关乎居住安全，更关乎建材产业的结构性升级——当存量市场的翻新修缮成为常态，绿色、低碳、耐久的建材产品将迎来真正的黄金时代 。

全国政协委员、三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰

战略共振：三棵树“五五”开局瞄准存量与高端

洪杰在两会上的发声，与三棵树内部的战略部署形成了微妙的呼应。

就在今年2月底，三棵树在莆田总部召开了以“新战略 新格局 新征程”为主题的2026年度会议。洪杰在作《三棵树2026-2030年战略规划》报告时明确提出：未来五年，公司将以文化引领与科技创新为双核驱动力，深耕建筑涂料黄金赛道，同时培育工业涂料作为第二增长曲线，加速国际化布局 。

值得注意的是，针对“建筑涂料黄金赛道”的深耕，三棵树已将触角探入存量市场的神经末梢。今年1月，三棵树在苏州启动了“马上住”焕新战略升级，“1+N”生态模式正式发布，苏州十五家社区焕新店同步开业。该模式将传统单一的“墙面焕新”延伸为覆盖空间规划、材料选配、专业施工的一站式服务，旨在以“三公里服务半径”扎根社区 。

洪杰在开业仪式上表示，“马上住”焕新店将以“2026年突破万家、2030年突破三万家”为规模化目标。这种深入社区“微循环”的服务网络，恰好与“房屋定期体检”制度化后可能释放的庞大修缮需求形成战略匹配——如果未来存量房检修成为法定要求，谁离业主最近，谁就将掌握入口 。

产能进阶：从建筑涂料到工业涂料的跨越

除了在存量市场的精细化布局，三棵树在产能端也在进行一场“向上”的突围。

据了解，位于秀屿区石门澳产业园的三棵树高新材料综合产业园项目正稳步推进。该园区不仅是三棵树最大的涂料生产基地，更承担着培育“第二增长曲线”的重任——一期二阶段将首次建设汽车涂料、船舶涂料生产线，预计2026年6月底前验收交付 。

这意味着，在夯实建筑涂料龙头地位的同时，三棵树已正式向工业涂料这一高壁垒、高附加值领域发起冲锋。对于正处于“五五规划”开局之年的三棵树而言，这不仅是对产品线的补充，更是对“世界级涂料企业”目标的实质性挺进。

全面开花：开年中标“国家队”集结号

战略的落地往往需要市场的验证。2026年开年至3月，三棵树在招投标市场持续发力，中标成果丰硕。其中，公司成功中标中国金茂2026-2027年度内外墙涂料全国集采项目，同时以5515万元中标招商蛇口地坪漆年度战略采购；截至3月初，已累计斩获近十项大型采购订单，覆盖涂料、防水、保温等多品类，央国企与大型房企合作壁垒持续突破。

 建筑涂料核心业务呈现“全国集采+地方深耕”格局。三棵树顺利入围中建二局装饰2026-2027年度粘接剂材料集采、安徽建工2026年度涂料及保温材料集中采购，实现与央国企多品类深度绑定；地方市场同样表现亮眼，在河南中房印象花园等项目中以95分综合高分中标，投标总价163.8万元，区域市场认可度进一步提升。

 依托全产业链布局，三棵树防水及多元品类业务同步突破。防水领域中标中建东方装饰2026-2027年度防水战略采购，同时拿下中铁建、中铁十六局等轨道交通项目；工业涂料业务亦有斩获，中标中建钢构、上海宝冶等工业领域油漆采购项目，业务覆盖建筑、轨道交通、工业等多场景。从中标结构看，订单呈现“高价值、高粘性”特征，环保功能化产品、全流程交付能力成为核心竞争力，涂料、防水等多品类协同中标也印证了“建材一体化”战略的落地成效，为2026年市场竞争筑牢先发优势。

一连串的央企、国企集采订单，不仅是对三棵树产品力与交付体系的认可，更意味着这家民族涂料龙头已深度嵌入中国城镇化建设的“国家队”阵容之中 。

从洪杰委员两度为“房屋体检”鼓与呼，到三棵树内部“五五规划”的密集落地，再到国字号订单的纷至沓来，一条清晰的逻辑线已然浮现：当存量翻新从市场行为逐渐走向制度安排，具备产品力、渠道力及品牌力的头部企业，正在迎来属于自己的“大时代”。

正如洪杰在《人民政协报》上所言：“让中国品牌底气更足。”这底气，既来自对政策趋势的精准把握，更来自从社区焕新店到汽车涂料生产线的每一步务实迈进 。