股价连涨、海外狂收、零售杀疯！这样的东方雨虹还喊“背水一战”？

慧正资讯，近日，东方雨虹董事长李卫国发布文章《虹声丨背水一战》，直面建筑建材行业凛冬困境，以断绝退路的决绝姿态吹响攻坚突围号角。而在这份硬核宣言背后，东方雨虹近期股价呈现持续上行态势，截至今日收盘，公司股价报收16.08元，单日涨幅达6.49%，年内累计涨幅亮眼。叠加全球化布局提速、国内业务转型见效、产品服务双升级等多重利好，东方雨虹战略转型已然步入收获期，其破局之路也为行业发展提供了重要参考。

并非悲观宣言

而是战略转折的冲锋号

文章开篇并未回避行业的残酷现实：“凛冬未尽，寒气刺骨”“产业链下行曲线比预想更陡峭、漫长”。这份对市场环境的客观认知，既是东方雨虹立足行业实际的理性判断，更是企业历经多轮周期洗礼后沉淀的发展智慧。而全文核心并非传递消极情绪，而是以“断绝退路，只问耕耘”的姿态，向行业与市场释放出主动变革、攻坚突围的强烈信号。

耐人寻味的是，资本市场并未将“背水一战”解读为风险信号，反而用持续上涨的股价为企业投下信任票。自2024年10月股价触底回升以来，东方雨虹股价走势稳步上扬，2026年开年后涨势进一步提速。这种超出市场预期的反馈，恰恰说明投资者读懂了文章背后的潜台词：东方雨虹正在用主动变革，将行业寒冬转化为弯道超车的战略机遇。

 海外突围与国内深耕

“双轮驱动”进入兑现期

其“背水一战”的底气，首先来自清晰的战略路径。从近期一系列动作来看，东方雨虹“海外优先、渠道优先”的双轮驱动战略已从蓝图走向实绩。

在海外市场，企业以“自建基地、海外并购、本土化运营”的组合拳加速全球布局。2026年3月，公司斥资1.45亿元收购香港世界五金100%股权，将“锚牌”管材纳入麾下，成功打通港澳及东南亚高端建材市场通道；此前，通过收购智利Construmart、巴西Novakem，企业已快速切入南美市场。在产能端，沙特达曼基地于年初全线投产，马来西亚基地稳定运营，美国休斯敦、加拿大等基地建设同步推进。目前，东方雨虹海外业务已覆盖150余个国家和地区，2025年上半年海外营收同比大增42.16%——海外业务正从“锦上添花”转向“核心引擎”，而这些数字将“决心”二字从口号压实为可追踪的KPI。

把视线转回国内，战略转型同样大刀阔斧。企业正彻底摆脱对单一地产大客户的路径依赖，向“零售+工程”双轮驱动转型。零售端通过“虹人计划”赋能合伙人、“玩转乡镇”渗透县域市场，2025年上半年零售收入达50.59亿元，占总营收比重提升至37.28%；工程端则聚焦城市更新、基建等优质赛道，2025年前三季度经营现金流净额同比暴增184.56%。这些数字表明，“断臂求生”式的转型已初现成效，经营质量正在发生质的飞跃。

从好产品到好服务

构筑差异化竞争护城河

在“背水一战”的语境下，东方雨虹并未陷入价格战的泥潭，而是选择了一条更难却更可持续的路——以服务升级和新品突破定义竞争新维度。

2026年，企业将“聚焦双主业，打好服务牌”定为核心发展方向。在持续推进防水与砂浆两大主业产品技术创新的同时，推出“一店一码”服务政策，搭建起门店认证、施工管控、售后追溯的全周期服务闭环，直击建材行业重销售、轻服务的行业痛点，将软性服务转化为标准化、可监管的核心优势，进一步夯实品质与服务根基。

与此同时，东方雨虹积极践行社会责任，将业务能力延伸至更广泛的场景。2026年4月初，东方雨虹助力河南鲁山县乡村长城浮雕公益项目落地，用建材专业技术打造乡村文化地标。这一动作是企业“好房子”理念向乡村市场的自然延伸——用专业能力服务社会，同时也在下沉市场中埋下品牌认知的种子。

资本市场的“投票”

是对长期主义的回响

股价的持续回暖，最终要回到业绩与预期的双重支撑。值得注意的是，政策层面的东风正在密集吹来。“十五五”期间全面推进的城市更新行动，撬动数十万亿元的存量改造需求，与东方雨虹的防水修缮主业高度契合；《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》明确支持绿色建材，而企业早已拿下国内首张“绿色建材认证”和业内首张“产品碳足迹认证”，先发优势明显。

李卫国在文中强调文化与信仰的力量，但资本市场并非只为情怀买单——真正让投资者安心的，是这份情怀背后那套正在高效运转的战略执行体系：从海外产能投产、跨境并购落地，到国内渠道下沉、服务体系升级，每一个落子都在将“背水一战”的决心，转化为可量化、可追踪的经营成果，业绩支撑与成长预期双重加持，最终推动股价稳步上行。

“风雪正紧，血尚热。”李卫国的这句呐喊，资本市场用持续上涨的股价和数次涨停作出了自己的解读：真正的“背水一战”，从来不是悲情的绝唱，而是破釜沉舟后的新生。对于东方雨虹而言，这场关乎尊严与未来的战役，才刚刚开始。