1.45亿收购后火速加码！东方雨虹为何偏盯上韩国前5%的玻璃标杆？

慧正资讯，国内地产寒冬未退，海外战场却连传捷报。4月10日，东方雨虹海外发展集团与韩国领先玻璃建材企业BICHUMI GLASS CO.,LTD，在东方雨虹总部研发基地正式签署战略合作协议。这距离其1.45亿收购香港“锚牌”管材仅过去一个月，也是其“背水一战”战略宣言后的一次关键落子。当行业仍在凛冬中徘徊，东方雨虹正以“贸易+投资+并购”三驾马车，将“断绝退路”的决心，转化为全球化突围的坚实步伐。

寒冬下的“背水一战”

从被动防守到主动破局

这场密集出海的背景，是国内建材市场遭遇的系统性下行压力。李卫国在《背水一战》中直言：“凛冬未尽，寒气刺骨。产业链下行曲线比所有人预想的都更为陡峭。”受房地产深度调整影响，2025年房屋竣工面积录得两位数降幅，高度依赖地产周期的防水行业需求急剧萎缩。面对绝境，东方雨虹的选择并非被动等待，而是主动进行一场“刮骨疗毒”式的战略转型——彻底摆脱对单一地产大客户的路径依赖，转向“零售+工程”双轮驱动，并将海外市场提升至“海外优先”的战略高度。

在国内，转型已见实效。以民建集团为核心的零售业务将渠道触角深入乡镇、社区等“毛细血管”，零售营收占比从2022年的23.23%稳步攀升至2025年上半年的37.28%，经营质量显著改善。2025年前三季度，公司经营现金流净额同比大增184.56%，证明“断臂求生”式的变革已开始造血。这场向内深耕的“凿路”行动，为全球化布局提供了稳定的后方支撑。

全球多点落子

从“产品出海”到“生态并购”

东方雨虹的全球化并非一日之功，但近期明显进入了从“产品输出”向“品牌+产能+服务”生态出海的跨越期。企业已构建起“自建基地+海外并购+本土化运营”的组合拳。

在产能自建上，沙特达曼生产基地于2026年初全线投产，精准对接中东“2030愿景”基建热潮；马来西亚基地稳定运营，美国休斯敦、加拿大等基地加速推进，全球18个国家实现本土化生产。更关键的是资本并购上的连番出手：2025购智利Construmart、巴西Novakem，快速切入南美市场；2026年3月，又以1.45亿元人民币拿下香港拥有60余年历史的“锚牌”管材及其中山制造基地，一举获得港澳成熟渠道与东南亚市场的黄金跳板。

这一系列动作使东方雨虹产品及服务覆盖150余个国家和地区，2025年上半年海外营收同比大增42.16%，海外业务正从“锦上添花”蜕变为穿越周期的核心引擎。而2025年底推出的海外全新品牌“OYH”，则标志着其出海战略正式从单一产品输出，升级为“全球统一标准+本土灵活适配”的生态价值共创。

落子韩国

高端市场的“系统战”与价值共创

此次与BICHUMI GLASS的合作，正是这一“生态出海”战略在亚太高端市场的精准落地。不同于新兴市场的产能输出，此次合作剑指高端市场。BICHUMI GLASS作为韩国平板玻璃门窗协会核心成员，综合实力稳居行业前5%，在中空玻璃、高性能节能玻璃领域积淀深厚，拥有成熟的本土渠道与市场经验。而东方雨虹旗下雨虹胶业虽于2023年才切入建筑胶粘剂赛道，却已迅速形成“东方雨虹、硅科、凌志、绝密”四大品牌矩阵，并斩获“建筑胶十大首选品牌”荣誉。

双方的合作模式不再是简单的买卖关系，而是基于“玻璃+密封胶”的一体化系统解决方案共同研发。东方雨虹海外发展集团亚太总裁胡中秋表示：“这是‘贸易+投资+并购’全球化模式的深入实践，更是从产品输出到本土化价值共创的跨越。”未来，双方将聚焦韩国高端住宅、商业地产及节能改造市场，推动合作延伸至研发、生产、服务全链条。这不仅为东方雨虹以韩国为支点辐射亚太高端市场提供了有力支点，也为其“OYH”品牌在国际上树立了技术+服务的高端形象。

签约韩国BICHUMI GLASS，标志着东方雨虹在亚太高端市场的本土化共创再进一步。立足国内转型成效，持续加速全球生态出海，这家中国建材龙头正走出一条可复制的国际化路径。