逆势扩招！嘉宝莉石艺漆3亿狂奔：别人在裁员，它在抢人

慧正资讯，2026年的涂料行业，一个鲜明的分水岭正在浮现。

一边是裁员潮持续蔓延——PPG计划裁员1800人、阿克苏诺贝尔累计裁员超2400人、陶氏化学三轮裁员累计达8000人，西卡中国裁员超310人，东方雨虹裁员近2000人，三棵树、亚士创能等国内企业也在陆续推进人员优化。2025年至今，全球化工、涂料、防水行业已公开的裁员总数近2.5万人，累计规模已突破3万。各大涂料企业纷纷收缩战线、优化编制，将“降本增效”视为头等大事。

另一边，嘉宝莉石艺漆却在高调“抢人”——全国范围内公开招聘销售精英，覆盖河南、河北、江苏、湖北、山东、北京、上海、广东、海南等十余个核心市场。

为什么是嘉宝莉？答案藏在一条陡峭的增长曲线里。

仿石漆：涂料行业为数不多的“黄金赛道”

先看一组最新数据。买化塑研究院数据显示，2025年中国仿石涂料市场规模达240亿元，同比增长20%。十年年均增长率达14.08%，复合增长率维持在12.56%的高位，呈现持续而稳健的增长态势。据预测，行业未来向千亿规模迈进并非遥不可及。

更大的想象空间在政策端。2026年中央一号文件明确提出“推动现代宜居农房建设”，住建部与农业农村部联合出台工作方案，明确全年完成农村危房改造130万户、新建改造现代宜居农房超500万户，全国农村建筑市场规模预计超3000亿元。同时，城市存量市场中高端住宅的翻新周期也已到来。

市场够大、政策够强、天花板够高——在众多抢食者中，嘉宝莉显然跑在了最前面。

嘉宝莉速度：从1亿到3亿的跨越

2025年，嘉宝莉石艺漆销售额突破3亿元，同比增长超30%。值得关注的是，这一增长并非偶然——自2018年正式系统布局仿石涂料以来，嘉宝莉石艺漆销量六年增长2482%，2025年1至5月同比增速达40%，稳居国内仿石漆行业前四强。

与此同时，嘉宝莉在产能端持续加码。2025年在江门杜阮基地扩建1万吨/年多彩仿石漆产能，并在广东、四川、安徽、河北等地新建或扩建仿石漆独立生产线，累计新增产能约5万吨，形成覆盖全国的仿石漆产能和销售网络。2026年一季度，北新嘉宝莉各事业部围绕“百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉”的愿景完成新一轮战略部署，全面进入新周期。

在渠道端，截至2026年初，嘉宝莉石艺漆专业店面已超1000家，服务商突破1200个，覆盖江西、湖南、浙江、云南、福建、四川、安徽、河北、湖北等全国核心区域。

从“卖涂料”到“定标准”：领跑者的战略升维

2026年3月，嘉宝莉石艺漆在江门总部举行别墅外墙涂料高质量交付标准发布会，联合广东省涂料与油墨行业协会、佛山市涂料行业协会及五家行业头部企业共同制定交付标准样板，并特别邀请广东产品质量监督检验研究院担任第三方权威评审机构，填补了外墙仿石漆领域质量评价体系的空白。

在2026年3月召开的石艺漆全国服务商会议上，嘉宝莉明确了从“材料供应商”向“系统解决方案平台”转型升级的战略方向，并发布星耀臻金石2代、星耀煜金石2代、宝玉金石三大新品，在仿真度、耐候性、自洁性等关键指标上持续迭代。北新嘉宝莉全装修产品事业部总经理罗志清指出，石艺漆品类正步入确定性增长轨道。全装修产品事业部副总经理施以森则提出通过“深度赋能”提升品牌竞争力，赋能范围从传统产品培训扩展到新媒体运营、终端门店管理、施工标准化、客户引流等多个维度。

逆势招人：“我们跑得太快，人已经接不住了”

这轮招聘的逻辑其实很清晰：嘉宝莉石艺漆的增长曲线太陡了，现有团队已经无法承接不断膨胀的市场需求。

从招聘信息来看，嘉宝莉要找的不是“坐办公室”的人，而是能直接下沉到乡镇一线、把市场密度做实的实干型销售人才。具体要求明确：3年以上涂料或建材销售经验，有仿石漆或自建房领域经验者优先，能跑乡镇市场，自带车辆，结果导向。

这背后是一个清晰的市场判断：仿石漆的增长引擎在农村自建房和城市旧改，而这两个市场恰恰需要“跑得动”的人去开拓。嘉宝莉不缺品牌力、不缺产品力、不缺产能，缺的是能把这些优势转化为区域市场占有率的一线销售力量。

央企托底×头部品牌×增长飞轮

这轮招聘的另一层底气，来自嘉宝莉背后的北新建材/中国建材央企背书。作为央企控股、全球涂料30强的头部品牌，嘉宝莉拥有30余年的涂料技术沉淀和成熟的渠道、产品、交付体系。这意味着，加入嘉宝莉石艺漆的人，进入的不是一个需要“从零到一”试错的创业项目，而是一个已经跑通、正在加速、且有央企体系托底的头部增长赛道。

当很多涂料企业还在为“活下去”裁员缩编时，嘉宝莉石艺漆却在为“跑得更快”全国招人——这就是高速赛道与存量市场的根本区别。在仿石漆这个天花板足够高、渗透率仍在加速提升的市场里，嘉宝莉显然已经完成了从“参与者”到“领跑者”的身份转换。

而现在，它需要更多人，一起跑。