华源新材所属升华集团召开清廉建设会 筑牢民企风控根基

会议特邀德清人民法院刑庭专家徐芳芳作“企业法律风险及防范”专题宣讲。她结合最新法律法规，深入解读民营企业经营中的风险点，并提出有针对性的风险防范建议，帮助与会人员进一步厘清法律红线。

南京审计大学陈丹萍教授作“审计视角下干部履职风险与管控”专题讲座。她从资深审计专家的视角出发，将理论与实际案例相结合，深入浅出地讲解了强化监督的底层逻辑与公司治理、干部履职常见问题与管控、违规经营责任追究等，并就如何从制度建设入手构建风险防范体系分享了独到见解。

会议期间，升华集团总裁钱海平分别与集团所属各子公司主要负责人签署廉洁协议。全体与会人员在廉洁承诺书上郑重签名。

升华集团总裁钱海平在讲话中指出，持续召开清廉企业建设专题会，是基于国家法治化进程与民营企业发展大环境的必然选择。他强调，企业要苦练内功，从三个方面发力，营造更团结、更公平、更风清气正的发展氛围，持续提升核心竞争力：

一是提高思想站位和认知

各级管理人员手中有权力、身边有诱惑，必须正确看待权责关系，牢记权力就是责任、就是担当，要主动远离诱惑、筑牢思想防线。

二是梳理制度优化流程

审计部门要加强内控体系监督检查，做好现有制度的梳理工作，准确揭示风险隐患和内控缺陷。要将风险防范和合规管理嵌入业务流程。

三是知“红线”守“底线”

公司始终包容踏实干事、锐意进取的干部员工，但绝不包容违反制度、触碰红线的行为；公司始终包容大胆创新、主动作为的干部员工，但绝不包容以权谋私、损害企业利益的做法。

升华集团董事长夏一苹强调，清廉企业建设中要善于打破“认知四象限”，并以此为导航：警惕僵化，定期刷新；主动学习，快速填补；深度挖掘，激活潜能；永远敬畏，跨界探索。具体从三个方面抓落实：

第一，向外看，对标行业标杆

要紧跟国家政策导向与行业监管要求，建立强有力的合规审计体系。对标行业标杆企业，从其实践经历中汲取经验和教训。积极开展专项培训与系统化学习，不断优化人才结构、引进新鲜血液，以外部视角看清我们自己看不见的“后脑勺”。

第二，向内求，打破部门壁垒

部门壁垒、信息孤岛，是廉政风险与管理隐患潜藏滋生的温床。要坚决拆除“部门墙”，建立健全跨部门、全链条廉政风险联合排查与联动管控机制，推动信息互通、流程互嵌、监督互促，让廉洁阳光全覆盖、无死角，照亮企业经营管理每一个角落。

第三，强内控，建制度提效率

内部审计是公司培养人才的摇篮。要在内部审计中强化内控，全面梳理规章制度、优化业务流程，不断完善闭环管理体系，让每个环节都有章可循、有迹可查，用制度的“防火墙”挡住未知的隐患，实现控风险、守廉洁、提效能三者有机融合、一体推进。

民营企业赚的是辛苦钱，靠的是真本事，输不起的是内部溃烂。大家要用“认知四象限”审视每一个流程、每一个岗位，从承认自己的“无知”开始，走向真正的“有知”；从警惕每一个“已知”的漏洞做起，防范足以摧毁一切的“未知”。

“清廉是企业成本控制的一部分，是品牌声誉的‘护城河’，更是每一位管理者和员工职业生涯的‘安全带’”。此次清廉企业建设专题会的成功召开，不仅是一次思想的再洗礼、责任的再压实，更是一次行动的再出发。升华集团将持续深化清廉建设，把合规贯穿企业发展全过程，让清风正气成为升华最鲜明的底色，以清廉筑基，在高质量发展的航道上行稳致远。