强强联合正式落地！天赐材料30万吨电解液项目，直接建进了华鲁恒升园区

慧正资讯，6月30日，华鲁集团旗下煤化工龙头华鲁恒升与全球电解液头部企业天赐材料正式签署战略合作框架协议，将在德州运河恒升化工产业园共建30万吨/年锂电池电解液项目。

作为国内煤化工行业的优秀代表企业之一，华鲁恒升凭借洁净煤气化柔性联产技术与极致的成本管控能力，在基础化工与新能源材料领域建立了深厚壁垒。根据其披露的2026年第一季度报告，期内实现营业收入83.44亿元，同比增长7.36%；归属于上市公司股东的净利润11.17亿元，同比大幅增长57.96%，在化工周期波动中展现出极强的经营韧性。在电池级溶剂赛道，华鲁恒升已构建起全球领先的产能矩阵，截至2025年底，碳酸二甲酯（DMC）产能达60万吨，碳酸甲乙酯（EMC）产能达30万吨，两类核心溶剂的产品纯度与稳定性均处于行业顶尖水平，长期为头部电解液企业供货。

另一边，天赐材料已连续十年稳居全球电解液出货量榜首。据买化塑研究院数据显示，2025年中国锂电池电解液总出货量达223.5万吨，其中天赐材料以72万吨的出货量领跑，市场份额高达32.2%，体量接近第二名到第五名之和。深耕电解液行业二十余年，天赐材料掌握核心配方技术与全球客户资源，同时在六氟磷酸锂等核心锂盐上实现高比例自供，构建了纵向一体化的护城河。

就地配套 降本提效

此次深度绑定，本质是产业链上下游的双向奔赴。天赐材料获得稳定、高品质且低成本的溶剂供应保障，华鲁恒升则将上游产能优势转化为长期确定的市场需求，完成从“单一原料供应商”到“产业链核心伙伴”的身份升级。

本次合作的核心载体，是落户德州运河恒升化工产业园的30万吨/年电解液项目。与传统的异地供需模式不同，该项目直接嵌入华鲁恒升的化工园区体系，形成“围墙内配套”的产业共生模式，这也是国内电解液龙头与溶剂龙头首次实现如此深度的物理空间协同。

在锂电行业利润持续收窄的当下，供应链效率已成为企业的核心生存能力。电池级溶剂在电解液成本中占比约三成，且由于其易燃易爆的化学特性，对运输包装、安全管控要求极高，长距离运输不仅推高物流成本，也存在品质损耗与安全风险。通过园区内就近布局，溶剂可通过管道直接输送至电解液生产装置，省去包装、仓储、长途运输等中间环节，既降低综合成本，也最大程度保障溶剂纯度与产品一致性。这种“资源耦合、优势融合、成效聚合”的模式，正是循环经济理念在精细化工领域的落地实践。

地方政府的深度参与为项目注入了更强的确定性。德州市委书记朱开国等主要官员出席签约仪式，体现了当地对新能源产业链布局的高度重视。华鲁集团党委书记、董事长杨亦龙在签约仪式上表示，此次合作是三方携手深耕新能源领域的崭新起点，将共同推动区域产业向绿色低碳方向进阶。

华鲁集团党委书记、董事长杨亦龙

低碳协同 筑牢锂电产业长期竞争壁垒

放眼全球，新能源产业的竞争逻辑正在发生深刻转向。如果说行业上半场的主题是产能扩张与市场渗透，那么下半场的核心关键词则是低碳化与供应链安全。随着欧盟碳边境调节机制等规则陆续落地，碳足迹正在成为中国锂电产品出海的新门槛，产业链的低碳协同能力，直接决定了全球市场的长期竞争力。

天赐材料的全球化布局早已提速。据其公告显示，其摩洛哥电解液项目总投资约2.8亿美元，规划年产15万吨电解液及核心原材料，瞄准欧洲与非洲市场；美国德州20万吨电解液项目也已动工，加速渗透北美市场。

全球化产能网络的背后，需要稳定的国内大本营作为技术、成本与供应链支撑。华鲁恒升依托煤制乙二醇联产工艺生产的电池级溶剂，在能耗与碳排放上具备显著优势，从源头降低了电解液产品的碳足迹，为天赐材料参与全球低碳竞争提供了底层支撑。

也正因如此，此次双方落地德州的深度战略合作，既是供应链上下游的协同升级，也是天赐材料全球化战略的重要国内布局。

天赐材料董事长兼总经理徐金富

正如天赐材料董事长兼总经理徐金富在签约仪式致辞中所说，本次合作是天赐材料、华鲁恒升以及德州市三方的强强联合，天赐材料将以此为契机，进一步推进资源耦合、优势融合、成效聚合，努力打造循环经济、创新创效、绿色发展的合作典范，为德州市、德城区的经济社会发展贡献最大的力量。