认知破局，执行突围｜亿隆涂料2026年上半年工作总结暨下半年工作计划启动大会圆满召开

销售复盘：国内筑牢基本盘，印尼海外实现跨越式突破

会议开篇，销售精英宋颖分别从国内市场和海外市场进行了多维度的销售拓展及战略布局，着重分析了上半年的运行情况，并制定了下半年的突破计划。

技术研发复盘：深耕产品迭代攻坚，直面现场服务短板

对于销售板块的的快节奏发展，双公司技术研发紧密协作、协同攻坚、快速响应。技术部油性工程师翟勇从一线研发、现场服务视角，复盘上半年技术落地实绩与差距。上半年技术团队完成金属漆配方体系迭代、三轮篷车全系列清漆产品定型，保障核心产品稳定供货。

技术部统筹部署：完善部门管理体系，构建全链路协同机制

技术部副部长邵瑞全代表技术管理团队作部门整体年中总结，从团队管理、流程管控、CMF调色、跨岗协同四大维度梳理上半年技术部整体工作。

董事长总结：上半年经营目标完成情况及下半年经营思路

会议最后，董事长陈允作总结讲话，统一全员战略认知，锚定全年发展核心方向。董事长全面分析了上半年经营目标完成情况，以及上半年销售市场开拓、技术产品攻坚取得的阶段性成果，同时指出，当前公司发展最大瓶颈在于部门认知壁垒、协同执行缺位，市场前端需求与技术后端研发脱节、风险管控前置不足，制约业绩与竞争力进一步释放。

董事长号召全体员工摒弃被动应付的工作模式，以“认知破局”拓宽发展思路，以“执行突围”破解现存堵点，提高认知、创造价值、携手并进，全力以赴冲刺全年经营目标，推动公司高质量稳步发展。

此次年中大会既是上半年成果的全面复盘，也是下半年攻坚行动的动员誓师。全体员工清晰找准自身短板、明确阶段任务，后续亿隆&拓宇将以协同为抓手、以实干为根基，稳步推进市场开拓、技术升级、管理提效各项工作，在行业竞争中突破增长瓶颈，书写全新发展篇章。