环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田深入浙江鸿尊调研：加快产能爬坡 筑牢集团上游材料战略支点

慧正资讯，7月22日，环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田赴旗下浙江鸿尊科技有限公司开展专项调研，深入生产现场察看年产十万吨人工合成云母项目运行情况，并主持召开中高层管理干部专题座谈会。调研围绕安全环保、产能爬坡、质量提升、成本管控、市场开拓和干部队伍建设等重点工作作出部署，推动项目加快从工程建设转入稳定生产和高效经营阶段。

夯实上游保障，强化集团产业协同

完成SUSONITY战略收购后，环球新材国际正加快推进珠光材料、人工合成云母和化妆品活性材料三大业务板块的资源整合与协同发展，由以珠光材料为核心的供应商，向多品类、国际化的新材料产业平台加快转型。

在集团整体产业布局中，浙江鸿尊年产十万吨人工合成云母项目不仅承担着扩大产能的任务，更肩负着增强关键原材料自主保障能力、提升全球供应链韧性、支撑下游产品创新的重要使命，是集团向上游延伸产业链、夯实长期竞争力的重要战略支点。

“鸿尊的起点很高，肩负的责任也很重。”苏尔田指出，浙江鸿尊既要为集团内部业务提供稳定、优质、有竞争力的原材料保障，也要面向全球市场独立发展，对标国际先进制造水平和重点客户质量要求，持续提升稳定制造、成本管控、技术创新和可靠交付能力，努力建设现代化新材料制造基地。

从“建起来”到“见成效”，迎接稳定经营大考

厂房建成、设备安装、点火通线，只是项目“建起来”的第一步；从点火通线到达产达标，才是项目从“建成”走向“见效”的关键阶段。苏尔田强调，当前浙江鸿尊的工作重心必须全面转向生产经营，以稳定质量为基础，以产能爬坡为主线，以降本增效为抓手，以市场需求为牵引，尽快把项目投资转化为实际经营成果。

他要求管理团队重点把握五个方面：一是产品质量能否持续稳定；二是产能能否安全、有序释放；三是成本是否具备市场竞争力；四是市场开发能否与产能释放有效衔接；五是干部队伍能否形成担当协同、能打硬仗的战斗力。质量决定客户信任，产能决定规模基础，成本决定竞争能力，市场决定增长空间，队伍则是各项工作落地的根本保障。

“设备可以买，厂房可以建，但一支成熟的干部队伍不是短时间可以买来的。”苏尔田指出，鸿尊未来能走多远，关键在于各级干部能否快速成长、深入现场、带好队伍，把项目的产能基础真正转化为质量优势、成本优势和市场竞争优势。

夯实管理基础，形成高效协同的经营体系

围绕下一阶段重点工作，苏尔田提出五项要求：

第一，压实安全环保责任。坚持属地管理和分级负责，把管理重心下沉到车间、班组和岗位，守牢安全生产、环境保护和合规经营底线。

第二，建立标准化生产体系。围绕工艺、设备、能耗、产量和效率建立清晰标准，完善从发现问题、分析原因到闭环整改的全过程管理机制。

第三，强化全过程质量管理。把质量控制贯穿原料、生产、检测和交付各环节，确保数据真实、过程可控、责任可追溯，对弄虚作假坚持零容忍。

第四，树立全员经营意识。将产量、质量、成本、能耗、库存、交付等经营指标细化到部门、班组和岗位，以数据反映问题，以结果检验工作。

第五，加快人才梯队建设。通过内部培养与外部引进相结合，打造既懂技术、又懂生产经营，既能解决问题、又能带领团队的复合型干部队伍。

苏尔田强调，各级管理干部要坚持实事求是，严禁瞒报、虚报和数据造假；坚持实绩导向，把经营成效作为评价工作的重要依据；强化全局意识和协同意识，主动打破部门壁垒；严守廉洁从业底线，对损公谋私行为零容忍；坚持公平公正的用人导向，以人品、能力、业绩和团队口碑评价干部，为有能力、有担当、肯实干的优秀人才提供更大发展空间。

面向新兴应用，拓展长期增长空间

人工合成云母既是珠光效应材料的重要基础原料，也在新能源电池耐高温绝缘、热安全防护以及高端电子功能性材料等领域具有应用潜力。随着市场对高纯度、高稳定性功能材料的需求持续增长，浙江鸿尊要在保障集团内部需求的同时，加快产品分级、应用研发和市场验证，推动产能建设与客户开发、技术储备和产品升级有效衔接。

苏尔田表示，集团将继续从技术研发、市场渠道、人才建设和资源配置等方面支持浙江鸿尊发展。浙江鸿尊要坚持以客户需求为导向，以稳定质量赢得信任，以成本竞争力拓展市场，以持续创新打开空间，以可靠交付树立口碑，努力建设具有较强市场竞争力的现代化新材料科技企业。

此次调研进一步明确了浙江鸿尊下一阶段的重点任务。未来，环球新材国际将持续夯实上游关键材料保障能力，稳步推进人工合成云母在现有及新兴领域的应用拓展，不断增强集团产业协同能力和长期发展韧性。

环球新材国际执行董事、副总裁周方超、金增勤、白植焕，浙江鸿尊科技各部门负责人参加座谈。