奋楫笃行 全力以赴 | 北新防水各单位贯彻落实公司年中经营工作会议精神

慧正资讯，7月13日，北新防水召开2026年年中经营工作会议，深入贯彻落实集团工作要求，总结上半年工作，分析新形势新问题，部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话，北新防水临时党委书记、董事长张弘听取各单位年中工作汇报。会后，北新防水各单位第一时间学习贯彻年中经营工作会议精神，明确重点、科学谋划，坚定信心、狠抓落实，确保各项举措落地见效，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。

张弘对北新防水2026年下半年工作提出六点要求：一是稳市场，同头部企业共同维护行业经营秩序；二是拓销量，重点攻坚薄弱区域，深挖低市场占有率潜力；三是推转型，加快从新建依赖转向多元驱动模式；四是强团队，坚持市场化用人机制，根据市场需求和变化进行组织架构调整；五是防风险，严控应收账款，有效识别高风险业务；六是降成本，从采购、生产、研发三端持续发力，联合头部供应商推进研发攻坚。他要求全员坚定信心、从零开始，下半年要全力以赴，既要全力冲刺全年指标任务，更要为明年持续增长打下坚实基础，以空杯和奋斗姿态开创北新防水高质量发展新局面。

期间，北新防水临时党委副书记、总经理白宏成，临时党委副书记张建春，副总经理周爱军、王正、魏月钢等领导积极参与各单位述职活动，深入听取汇报并组织研讨。

北新防水华东公司

北新防水华东公司总经理伍旭华在年中述职会上提出四点要求：一是着力提升渠道建设质效，不断增强渠道客户合作黏性；精准细分市场赛道，分类施策，培育并壮大核心渠道客户群体；二是加大品牌宣传推广力度，多维度提升北新防水的市场认知度与行业影响力，推动品牌价值快速跃升；三是持续深耕民建市场，同步加快北新修缮及新产品业务的拓展步伐，培育壮大第二增长曲线，构筑可持续发展新动能；四是聚焦重点工程、加速品牌入库，力争在年内实现标志性突破。

北新防水华南&华中公司

北新防水华南&华中公司总经理方平全面复盘上半年经营工作，深入剖析当前存在的问题与短板，明确下半年攻坚方向与重点任务。方平指出，面对行业持续承压的市场环境，全体人员必须坚定信心、迎难而上，以更加务实的作风全力冲刺年度目标。针对下半年工作，方平强调，要紧扣“固本强基、提质增效”工作主线，一手抓生产端精益管理，一手抓市场端攻坚突破。一是生产系统要严守质量、安全、环保三条底线，深化工艺优化与产线升级，强化供应链协同，以精细化运营持续降本增效；二是营销系统要全面推行“修缮、民建、新品、雨燕、工渠、战略”六位一体业务升级，打破板块壁垒，推动各业务线资源共享、协同作战，形成“1+1>2”的聚合效应。

同时，会议还要求深耕核心客户与重点区域，补齐空白市场短板，提升渠道密度与品牌影响力；严抓应收账款闭环管控，筑牢经营风控防线；强化人才梯队建设，以市场化机制激发团队活力，确保全年各项目标任务落地见效。

北新防水西南公司

北新防水西南公司总经理黄熊首先肯定西南公司上半年度取得的成绩，实现销售、利润双增长，并感谢西南公司全体人员的付出。对下半年工作提出六个要求：一是苦练内功，面对复杂多变的市场情况，要在经营各个环节练好基本功，务实高效地推进各项工作；二是深耕渠道，做好核心渠道的培育工作，增强渠道客户合作的粘度和深度；三是聚焦战略，发挥西南区域产品齐全、团队成熟的优势，持续聚焦做好央国企战略；四是拓新赛道，在民建、修缮、新产品、新零售领域持续实现高增长；五是严控风险，守好安全、环保、质量底线，持续压降长账龄应收账款，严控经营风险；六是梯队建设，加强培训学习，持续提升团队能力，外部招聘和内部选拔并重，选拔优秀人才。

北新防水淮海公司

周爱军在淮海公司年中述职会上指出，当前行业低谷期持续、传统业务见顶，必须大力拓展仓储、民建、修缮、非房及新零售业务。各业务团队要下沉市场，深入县乡层级，对标竞品制定拓展方案；生产端狠抓质量改进，法务端加速应收催收，确保下半年经营风险可控、转型落地见效。

北新防水淮海公司总经理李奎总结了上半年工作，并对下半年工作提出五个要求：一是要强化数据管理与过程管控，产品端聚焦差异化品类，聚焦重点项目、区域上市公司、央国企系统；二是加大新零售、民建、修缮等多渠道拓展，同时加快重点市场终端门店体系建设；三是加速仓储布局与新零售协同；四是严抓应收账款督办；五是加强人才梯队建设。

北新防水西北公司

北新防水西北公司总经理周冬华对下半年工作提出六点要求：一是“随行就市”，提升产品差异化竞争优势；二是渠道下沉与空白市场覆盖，重点填补山西、陕西地市级及县级市场空白；三是发力第二曲线增长，聚焦工业厂房、抽水蓄能、光伏屋面等新场景，以及民建、修缮、新产品业务；四是要守好质量、安全、环保红线，不断提升工艺水平；五是严控授信与回款，强化电子签确权工作，识别高风险业务；六是加强产销协同优化，提升物流配送效率。

北新澳泰

北新防水副总经理、北新澳泰总经理魏月钢对下半年工作提出四点要求：一是聚焦建材、金属围护等核心业务领域，持续拓展优质经销商合作资源。依托复合夹芯板新品打造差异化竞争优势，加快产品迭代升级步伐；二是围绕生产运营、成本管控、人力资源全链条实施精益化管理，纵深推进降本增效，全面提升经营管理质效；三是严守资金安全底线，筑牢经营风控屏障。严守财务合规与廉洁自律底线，各项工作有序合规开展；四是强化跨部门协同联动，凝聚发展合力。

他希望全体员工摒弃消极躺平、坐等观望心态，锚定年度目标全力以赴攻坚，以强有力的执行力推动各项工作落地见效，以实干姿态助力公司逆势突围、稳步发展。

北新月皇

北新月皇总经理叶卫华对2026年上半年各部门工作进行了逐一点评，指出了各营销大区、生产及职能部门在2026年上半年中存在的问题，并给出了指导建议。对2026年下半年工作提出四点具体要求：一是各营销团队要紧盯重点项目，坚定不移完成公司下达的销售任务；二是严控应收账款，提前规划下半年收款工作；三是技术部门要做好产品创新及优化；四是生产及职能部门要做好产品质量及风险把控，为公司可持续发展保驾护航。

北新赛特

北新赛特史文俊、赵晋栋对下半年工作提出五项重点要求：一是筑牢经营生命线，狠抓现金流安全。坚决压降逾期规模，确保资金链稳健运行，筑牢企业发展根基；二是聚焦降本增效，锻造高素质产业队伍。以精细化管理加速人才培养，优化物流成本，严控运销比，向管理要效益；三是强化协同作战，提升全链条响应力。各职能部门要深化内部协同，通过学习赋能提升整体效能，打造无缝衔接的价值链条；四是夯实发展根基，严守质量、安全、环保底线，走可持续发展之路；五是坚持党建引领，树立正确政绩观。将党建工作深度融入生产经营，以高质量党建凝聚奋进力量，确保各项战略部署落地生根。

北新防水民建业务部

北新防水民建业务部总经理耿林涛对下半年工作提出五点要求：一是抢抓机遇，深化渠道布局。持续推进招商拓商，实行“一区一策、一客一策”，灵活组合产品释放政策红利，盘活存量客户；同时挖掘细分与下沉渠道，开发匹配的新产品，实现多品类覆盖；二是下沉精耕，加速规模突破。依据区域增量提前规划，向千万级销售组方向培养潜力省区，储备提拔骨干人才，通过组织裂变加快千万省区布局；三是创新引领，打破惯性思维。在产品组合、营销打法上持续创新，强化一线赋能，开展终端帮扶，提升经销商竞争力；四是协同联动，形成攻坚合力。做好产销联动、区域联动，紧盯目标，确保市场动作精准落地；五是坚守底线，保持战斗信心。树立正确价值观与政绩观，严守合规底线，坚定信心决心，全力推动全年目标达成。

北新防水新产品业务部

周爱军对新产品业务部下半年工作提出四点要求：一是转变思维模式，提升专业化服务能力。全体团队成员应深入一线，贴近客户与项目实际，增强对客户需求的敏锐洞察力。既要积极开拓新客户、新项目，也要注重存量客户的深度经营，实现双方共同成长；二是紧盯目标，灵活应对市场变化。要保持战略定力，及时调整策略并加强内部沟通协同，确保各项举措有效落地；三是把握市场周期，夯实项目储备根基。要充分认识行业周期性特点，提前布局关键节点，根据市场变化灵活调整策略布局，逐步建立品牌认知优势，为未来存量市场的深耕奠定基础；四是系统规划新产品宣传，优化样品展示，持续提升品牌影响力。

北新防水新产品业务部副总经理曲守川对下半年工作提出两个要求：一是落实具体打法，确保指标达成。各区域要结合自身实际，积极拓展水利水电、钢构、保温等领域跨行业合作伙伴，优化经销商结构，提升新产品市场入围率，以重点项目落地带动区域业绩稳步增长；二是做实品牌入围，前置市场布局。在项目储备阶段同步推进品牌入围工作，做到提前规划、全程跟进，确保不错失任何市场机会。

北新防水修缮业务部

北新防水修缮业务部副总经理陈中辉细化下半年重点工作举措：一是压实年度经营目标，细化指标分工，落实区域攻坚责任，补齐市场空白，冲刺年度业绩；二是推进别墅坡屋面修缮业务推广，指导各区域落地执行，挖掘高端赛道增量，培育全新业绩增长点；三是开发政企、高端房企等战略客户，落地重点合作项目，打造标杆工程，带动全域市场拓展；四是依托业务小程序与品牌宣传矩阵，优化拓客方式，赋能经销商获客，激活渠道活力；五是抓实终端技术培训，常态化开展渠道专项赋能，提升终端运营及服务专业水平；强化内部党建联动协同，主动对接各兄弟单位，统筹共享内部资源，联动推进重点项目落地。