科顺股份四标一体系落地项目启动大会圆满落幕

会议上，智胜顾问指导老师赵荣财从体系落地实施介绍、理论框架、调研情况分析、计划方案、实施要点五个方面对体系落地实施进行了详细的讲解。赵老师表示，科顺的体系运行拥有很好的基础，以科顺良好的组织架构、企业文化及发展速度，未来，将可以达到积极的自我管理理想状态，从而持续改进企业的整理绩效。

科顺股份总裁方勇在会议中表示，我们从上市那一刻起，所处的环境已经随之变化，不再囿于行业，而应以国内外一流企业为标杆，不断学习进步。他以跑步为例，提出要有“敬畏制度”的精神，不能把体系作为摆设，避免出现两层皮的现象。灵活变通、高度重视、以身作则，方总对各部门负责人提出要求，鼓励大家共同努力，争取获得佛山市、广东省乃至全国的政府质量奖。

科顺股份总裁办主任/市场总监余婉青针对体系落地项目的推行做了发言。余总强调，体系落地一定要遵循“写我所做、做我所写、记我所做、检查效果、纠正不良、检查效果”的ISO精神，并简述了三年行动方案。余总表示，公司对于该项目非常重视，专门成立了科顺股份体系落地委员会，以明确管理体系落地工作职责分工、落地工作计划及要求。管理体系的良好运行，将能够夯实管理基础，提升产品品质，为企业稳定而可持续发展提供支撑。

科顺股份项目体系管理部经理郑青娟主持本次会议，作为四标一体系项目的直接负责人，郑经理对公司领导的重视与支持表示感谢，有规划、有目标、有制度，郑经理对于四标一体系项目的落地与推进很有信心。

为更高效、快速推进项目，方总颁发了管理者代表任命令，余总作为管理者代表接受任命。会议中，所有参会高层领导签署项目承诺书，充分体现了公司不遗余力推进四标一体系项目的决心。

颁发管理者代表任命书

随着科顺股份上市，公司所需承担的社会及环境责任更加重大，公司管理也需更为现代化与规范化，体系落地实施契合了公司的战略要求，对于公司的快速与可持续发展有着很好的助力。体系落地要求科顺全员凝心聚力落实各项工作，确保企业战略与战术的切实推进，只有重视和坚决落实体系落地实施项目，才能真正让管理体系“落地执行，结果有效”。