从备受质疑到3年400家终端专卖店 基路伯有何改变？

慧正资讯：“中国还需不需要引进一个新的艺术涂料品牌？”这是CIELOBLU基路伯品牌最初引进时，外界的发问。毕竟，面对数不胜数国内外品牌的挤压，一个全新的意大利品牌能有多少生存空间？是一个值得思考的问题。

一晃，3年光阴已过去，从时隔三年的今天看来，这些疑问已逐步得到验证，甚至已经具有指导意义。在CIELOBLU基路伯品牌再出发之际，又有人将问题抛了出来，只不过，问题变成了“作为一个原装进口艺术涂料品牌，CIELOBLU基路伯是如何破茧而出的”？

这个问题，或许CIELOBLU基路伯可以回答。

品牌形象全面升级

古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”，做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。

然而，任何企业都需要有品牌意识和品牌思维，基路伯作为深耕欧洲市场30余年的艺术涂料品牌深知其中原理，从引进之初就开始攻坚品牌建设这场持久战，及时复盘和总结提升品牌成长。更是将2020年立为品牌提升的关键年，斥资千万用于CIELOBLU基路伯品牌构建、产品创新、营销战略和品牌形象的全方位新升级，持续释放品牌张力。

CIELOBLU基路伯品牌的传播也将全方位覆盖主流及精众媒体，实现平台发声、圈层建设、消费者直达，创造品牌传播的巨大势能，大力促进销售转化。

新营销业态的突破

随着市场竞争愈来愈激烈，终端市场出现全国、区域性的大卖场，零售终端争到了更多的销量话语权。除了品牌全面升级之外，基路伯破茧而出的另一个关键因素，就是新营销业态的突破。

6月，基路伯商学院开展了“盈战终端”落地培训，力促终端管理、运营能力、技术服务的全面提升。并建立了“以客户为中心的价值创造，以结果为导向的价值评价，以奋斗者为本的价值分配”价值链管理整体框架，全面推进CIELOBLU基路伯品牌在中国市场的可持续发展。

另一方面，今年CIELOBLU基路伯紧密结合国际流行趋势，打破传统家居风格界限，汲取世界大师经典美学元素，并启动了10000家墙面焕新计划，即在全国范围内面向业主推出顾问式VIP服务，并提供10000家免费设计名额，为消费者提供专业墙面焕新服务，助推品牌在大家居市场声量及销量的双重提升。

产品升级值得期待

随着市场竞争的日益激烈，企业的生产与发展在一定程度上取决于产品的创新能力，其不仅影响着企业核心竞争力的提升，更影响着企业市场份额的高低。企业的发展与创意不可分离，是企业生存与发展的生命线所在，产品的视觉审美、用户体验、功能完善度等均成为占据市场的重要因素。

盈战终端和新营销业态的发展，让基路伯品牌面貌焕然一新，但是对于涂料品牌来说，如果立足长远，就必须要在产品方面有所动作。面对不断升级的消费市场，CIELOBLU基路伯积极主动求变，并在2020年夏季推出全新大师金罐系列产品，以拉斐尔、莫奈、梵高、毕加索、沃霍尔五位大师经典创作为本源，为无数家庭生活开启全新艺术风华。

不同于以往常态化的营销产品大师金罐系列新产品，真正做到了将美学经典与涂料产品融合，将研发技术与生活艺术匹配，将文化传统植入到现代生活中，备受市场瞩目。

纵观CIELOBLU基路伯品牌进入中国3年时间里，得益于多方面的推进和针对性多元化战略部署，基路伯在全国建立了多家区域运营服务中心，开设品牌形象店近400家，市场表现持续升温。刚刚过去的半年也许是变革最多的时期，除了上述变化之外，基路伯的动作还有很多，比如大商扶持，行业率先推出墙面集成化定制系统，新渠道嫁接等等。

可以说，在这场顺应消费趋势、积极主动蜕变的品牌升级中，CIELOBLU不断探索世界墙面艺术的需求与潮流，也在不断的维度拓展与迭代更新中绽放魅力。

至于中国涂料市场是否还需要CIELOBLU基路伯品牌这个问题，相信市场已经给出了答案。