奋斗者说·对话榜样 | 黄丽梅：六载融合深耕路，善治燃灯筑未来

慧正资讯，员工是企业发展的核心动能。北新防水在行业变革中砥砺成长，既见证时代变迁，更铸就自身辉煌。征程中涌现出一批勤勉坚韧的奋斗者：他们以平凡之躯成就非凡，用坚守担当、奉献传递力量，在各自岗位用心履职，以青春热血浇筑企业根基，让奋斗成为人生底色。值此北新建材成立46周年，我们推出"奋斗者说·对话榜样"专题，通过真实故事展现平凡岗位的非凡力量，致敬每一位与北新共成长的奋斗者！

今天，让我们走近北新防水西南公司副总经理黄丽梅，听听她的心声，与我们每一位助力公司高质量可持续发展的奋斗者们共勉。

对话1

作为六年前，蜀羊与北新联合重组的亲历者，当时您如何理解这次战略重组？从单纯行政、人力资源管理到如今集团化综合管理，这6年间您主导完成了很多转型，哪个案例最让您有成就感？

黄丽梅：重组前夕，我曾写下一篇随笔，内容摘要是：俯瞰整个行业图景，会发现今日防水江湖是民企的天下，国有资本的身影寥若晨星。这于涉及国家安全的重点工程保障而言，似有隐忧。民企在关乎国家战略安全的深层认知上，或难做到义无反顾地满足那些核心、苛刻的需求。因此，国有力量适时注入，必要性不言而喻。其次，市场这只看不见的手，由民企数年的充分竞争所驱动，确为行业带来了显著发展。然而，经济学也告诉我们，过度的竞争，难免滋生无序乃至恶性的市场行为。此时，需国央企这艘巨轮驶入，以其规范的航迹、稳健的航向，涤荡浊流，为行业的未来擘画更清晰的蓝图。当然，我们也无法回避重组必经的阵痛期。不同文化的碰撞，必然带来短暂的迷茫与不适。但，若将目光投向更远的山海，这些暂时的“磨合之痛”，与未来宏阔的发展航道相比，不过是航行中必须跨越的几道浪涌。

距离重组已六年，我越来越清晰地认识到重组非权宜之计，而是时代命题的必然应答。国家战略的托底需求、行业生态的净化呼唤、企业突破的动能渴求，三重浪潮在此交汇。真正的重组，是站在山巅为未来布局，而非困守谷底为生存挣扎。

从单纯工作到集团化综合管理，面对的各种变化和调整，如同航行时调整航帆。最让我印象深刻的是以壮士断腕的决心“瘦身健体”，因为那是一场极限压力测试，目标清晰而残酷：优化冗余结构，同时为寒冬储备能量。没有额外投入，唯有依靠专业知识的提前布局规划和坚定的信念扛住重重压力。当最终在西南两基地实现1000余万元的成本节流时，不仅卸下了重负，更锻造出一支精干、敏捷的队伍——这也是后来穿越2022年之后经营严冬最珍贵的“御寒衣”。

对话2

您如何理解“职能部门创造价值”这个概念？能否分享通过管理创新为企业节省成本、提升效率的典型案例？

黄丽梅：相比销售、生产等直接产出可量化结果的部门，职能团队常常处于“高投入、低显性产出”的困境。工作汇报时缺乏硬性数据支撑，容易显得不够“掷地有声”，确实是我们普遍面临的挑战。

但职能部门的价值，从“合规、支持、赋能”三个方面来讲，却是有着巨大的隐性作用。以招聘为例：一位具备专业洞察力和精准人才画像能力的招聘专家，能为公司甄选出顶尖的销售人才。而顶尖销售所创造的营收，往往是普通销售的数倍——这背后是HR专业价值的杠杆式放大。再看行政管理：其对重大决策执行的闭环管理和刚性督办，恰恰是在对抗人性中的惰性，行政的持续跟进，正是确保从宏图到细节高效落地、价值无漏损的关键保障——这本身就是在间接创造巨大的运营价值。

持续推动降本增效，是我们近年来管理创新的核心发力点之一。如2025年我在西南基地规划了“成本专项提升活动”。该活动采用主题化、周期化运作模式，每两个月聚焦一个专项领域，通过“目标宣导-全员赋能-过程督导-闭环复盘”的PDCA循环机制，实现节约行为的持续固化与深化。其价值远不止于表面，更深层的意义在于：它重塑了组织的成本文化，将精益理念固化于员工思维中，让员工养成节约的习惯，从而渗透至原料管控、能源管理等核心运营环节，最终转化为显著的、可持续的财务贡献——其累积效应带来的年度成本优化空间是战略级的。

对话3

西南公司的助学项目是防水板块中的明星公益项目，作为“品牌制作人”，为什么选择教育捐赠这个公益方向？在推进捐赠项目过程中，如何确保公益活动与企业发展战略形成良性互动？这些社会公益行动给企业品牌建设带来哪些可见的变化？

黄丽梅：助学项目背后是深刻的双重考量：其一，通过设立奖学金，在资源相对匮乏的地区树立“知识改变命运”的标杆，为农村学子注入强大信心，激励他们通过奋斗成为未来社会的中坚力量。其二，通过建设图书馆并持续更新适龄读物，致力于为孩子们打开一扇“认知世界的窗口”，激发对广阔未来的无限憧憬与探索欲——这是在心灵深处播撒长远影响力的关键。

作为项目的发起者，我坚持亲赴每所学校的每次活动。这不仅是对活动的重视，更是为了与孩子们建立深度连接。数次给孩子们分享我个人的成长历程，传递一个信念：农村背景不是局限，而是锻造坚韧品格与奋斗精神的独特土壤——关键在于如何将“势能差”转化为“进取心”。助学项目的更高价值，在于通过面对面的精神共鸣、持续的价值引导，在年轻心灵中深植“奋斗的基因”与“信念的锚点”。

从企业核心战略与属性出发，我们肩负双重使命：一方面为国家“建造美好”提供卓越材料；另一方面为国家“培育未来”提供赋能支持。这二者共同构成了我们对“国之重器”责任的诠释。

十二载公益深耕，来自受助家庭的由衷感激、孩子们眼中闪烁的希望之光，远胜于任何有形回报。令我印象尤为深刻的是一次身着工装外出时的偶遇。一位路边摊主认出了我工装上的标识，他动情地告诉我：“北新防水好！感谢你们啊，我女儿连续三年获得你们的专项奖学金。她说要以那位常来学校、姓黄的北新阿姨为榜样，立志成才，报效社会。”这份来自基层最朴素的认同，瞬间让我体会到十二年来坚持的意义——我们播撒的不仅是物资，更是点燃了改变个体命运、反哺社会建设的火种。

助学项目的价值维度还在持续拓展。经年累月的坚持，在项目所在地的政商两界形成了显著的品牌共振效应。政府多次工作会议上，主要领导均特别提及北新的助学实践。一位领导的评价令我深省：“一年易，十载难。这背后是超越商业逻辑的长期主义情怀，是将“善行”做到极致的恒心，更是企业匠心精神在社会责任维度的生动投射。”

这份坚持，已内化为北新品牌不可分割的一部分，它无声地诉说着：我们对品质的执着，不仅体现在产品上，更烙印在对国家未来的每一份耕耘之中。

对话4

除了工作上的高标准严要求，您个人也没有停下追逐进步的脚步，据悉您每两年就会树立一个学习目标并付诸行动去实现，这些年您在专业上的学习也从未停息，为什么学习目标清晰聚焦于专业呢？在您看来，企业平台与个人发展应该形成怎样的共生关系？

黄丽梅：我始终将学习视为个人成长与职业发展的核心引擎，而个人成长与平台又是相互共生的促进关系，当有了清晰的方向，驱动力也随之出现。我的学习方向也很明确：兴趣驱动是内核，工作赋能是外延。幸运的是，我的职业兴趣与工作高度契合。人力资源领域的研究表明，当职业兴趣与工作内容深度耦合时，个体将展现出更强的专注度、创新爆发力与持续内驱力，有效规避职业倦怠。我通过主动学习理论与实践应用的结合点，在解决实际管理难题中获得深层满足，进而形成“学习-应用-验证-迭代”的正向增强回路。

这种“学以致用”的模式，不仅能直接提升工作效率与产出质量，其成果带来的成就感又会反哺学习热情，形成个人能力跃升与组织绩效改善的双赢格局。尤其在企业平台持续扩张的背景下，个人发展通道与学习疆域也将同步拓宽——个人成长与组织进化，本质上是相互成就的共生关系。

对话5

如果用三个关键词定义“奋斗者”，您会选择哪三个？为什么？对于青年员工，您会建议他们如何在岗位上践行奋斗者精神？

黄丽梅：我会选择：内驱的热爱、坚韧的定力、深植的责任。

“热爱”是点燃卓越的原始火种，它是激发深度内驱力的核心引擎。当个体真正认同并渴望达成目标时，其投入的强度、思维的活跃度与最终成果的能级，将远超被动执行的状态。

“坚持”是穿越周期抵达彼岸的战略定力。任何有价值的征途都布满挑战，关键在于：在方向审慎抉择后，便需以不可动摇的决心拥抱过程。

“责任”则是驱动卓越的隐性基石。正如人力资源管理中的“冰山模型”所揭示：决定长期绩效差异的，往往不是水面之上的显性技能，而是深藏于水面之下的品格特质与担当精神。

对青年员工的成长有三点寄语：第一， 务实精进，拒绝悬浮。设定“跃起可触”的阶段性目标，聚焦于此。第二， 践行“事业心态”。 以高度的自主性与责任感驱动行动，成果自会彰显。第三， 相信“时间的杠杆”。在正确道路上持续耕耘，不要着急，坚持努力，结果终将不负。