慧正资讯，近日，浙江大学管理学院师生一行走进环球新材国际旗下中国鸿尊科技参访交流，围绕企业出海实践、全球化战略布局以及职业生涯规划开展专题座谈。此次活动由浙大管理学院陈发动教授带队，来自 MBA / 硕士项目的数十名同学代表参加，环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田博士、环球新材国际副总裁金增勤、首席人力官沈晖、浙江鸿尊科技管理团队出席交流。活动通过“参观 + 分享 + 问答”的形式，让同学们在真实产业一线，系统了解新材料龙头企业的全球化实践与人才需求。 

实地参观：走进新材料企业的“全球化前哨”

在中国鸿尊科技负责人陪同下，浙大管理学院师生先后参观了生产现场、工艺展示与产品应用区域，了解企业在合成云母制备、应用开发、智能生产等方面的布局。同学们边走边问，围绕“核心工艺路线”“质量控制标准”“与德国、韩国等海外基地的协同方式”等话题进行了热烈交流。

企业代表介绍，浙江鸿尊科技是环球新材国际在中国的重要新材料平台之一，承担了高端合成云母制备及相关应用产品的研发与产业化任务，其产品广泛应用于高端化妆品、汽车涂料、电子、新能源等全球市场，是公司出海与全球化布局的重要一环。

主题分享：从广西到全球的“出海路线图”

座谈会上，苏尔田博士以“从地方企业到全球新材料集团”为主线，与浙大师生分享了环球新材国际多年来的出海与全球化实践。

他指出，当下企业面临的一个基本现实是：市场是全球的，竞争是全球的，供应链和规则同样是全球的。对于以合成云母为代表的关键新材料企业而言，“只做一个区域的小公司”已经难以应对未来的产业格局。

结合企业在德国、美国、韩国、日本、中国等地的布局实践，苏尔田博士从三个方面，系统梳理了环球新材国际的全球化思路：

 一是清晰的产业定位：聚焦合成云母等“卡脖子”基础材料，在全球范围内整合技术、品牌与应用端资源，做“少数真正有话语权的企业之一”；

 二是分阶段的出海节奏：先通过高端化妆品、汽车涂料等高认证、高毛利场景实现突破，再逐步拓展到新能源、电子等更广领域；

 三是体系化的合规与风控：围绕不同国家和地区的监管要求，构建统一的质量、合规、ESG 管理框架，把“可持续”和“可信任”变成企业的全球通行证。

他强调，出海不只是“把货卖出去”，而是要在全球产业链中找到自己的位置，用长期主义、工程化能力和合规能力，赢得全球客户的尊重与信任。

就业与成长：在全球化企业中如何规划职业道路？

在谈到同学们最关心的就业与职业发展问题时，苏尔田博士把“全球化企业”与“个人成长路径”放在一起，给出了几个非常实在的建议：

一是尽早把视野拉到“全球维度”。不管未来做管理、做技术还是做投资，希望大家把自己定位为“能在全球体系中工作的人才”，而不是只满足于一个小圈子的机会。这意味着要理解国家战略、产业趋势和企业出海方向，把个人选择放在更大的坐标系中。

二是打好“专业 +跨界”的双重基础。对于新材料和全球化企业来说，最需要的人才往往具备两种能力的叠加：既有一门过硬的专业技能（如工艺、产品、财务、风控、数据），又能在管理、跨文化沟通、合规等方面不断补课，在复杂场景中把不同要素“串起来”。

三是把第一份工作当成“打地基”，而不是“拼光环”。他鼓励同学们选择能看见真实世界、能接触复杂问题、能在压力中成长的岗位：“职业生涯很长，真正有含金量的成长，往往发生在你愿意去面对难题、承担责任的时候。”