拉美三连炸！东方雨虹“收购+建厂+开店”闯出一条出海新路！

慧正资讯，2025年，东方雨虹在拉美市场接连落下关键布局：10月完成智利建材超市Construmart100%股权交割，交割后一周内便开出第32家门店；11月拟收购巴西Novakem60%股权，墨西哥生产研发物流基地也正式动土开工。这三项举措横跨三国，覆盖技术研发、终端渠道、生产供应等核心环节，形成完整产业闭环，成为中国制造业出海的“顶配版教科书”。

战略聚焦：双重驱动下的拉美选择

企业自身发展积淀与市场环境变化的双重推动，让国际化成为东方雨虹的必然选择。近年来国内房地产市场深度调整，2024年房地产开发投资同比下降9.6%，新开工面积大幅减少，建材行业需求持续萎缩，市场增长空间面临挑战。“没有国内市场的稳固，海外战略就是‘无水之源、无本之木’”，东方雨虹董事长李卫国在《猛士吞牛》一文中的表述，揭示了企业全球化的核心逻辑。在他看来，国际化不是逃避国内竞争的出路，而是本土能力成熟后的自然溢出。而经过三十年深耕，东方雨虹已构建起覆盖防水、涂料、砂粉等多领域的产品矩阵，在全球范围内拥有68个生产研发基地与200多条国际先进生产线，这些本土积累的技术、产能与运营经验，为出海奠定了坚实基础。

在全球市场的筛选中，拉美凭借多重优势成为核心目的地。2024年拉美建材市场规模已达1850亿美元，预计2025年将突破2300亿，年增速6.8%。其中巴西、墨西哥、智利三国占据75%份额，住房、公路、场馆等建设需求旺盛。作为拉美第一大经济体，巴西政治局势稳定、法律体系健全，具备显著的发展潜力；墨西哥则凭借连接南北美洲的区位优势，成为辐射北美、拉美市场的战略要地。近年来中企赴巴西投资持续升温，经贸合作空间广阔，为企业提供了广阔的发展空间。

三连落子：技术、渠道与产能的协同布局

在拉美市场的深耕过程中，东方雨虹的每一步布局都紧扣当地市场需求，形成协同互补的发展格局。针对巴西基建领域的需求特点，东方雨虹全资子公司于11月19日签署协议，拟以约1.44亿元人民币收购当地头部水泥添加剂企业Novakem60%股权。成立于2013年的Novakem，凭借技术先进、品质稳定的核心优势，在当地建立了卓越的品牌声誉，其经验丰富、专业能力突出的管理团队，为企业稳健运营提供了坚实支撑。对于此次收购，东方雨虹表示，其旨在立足公司建筑建材系统服务商的核心定位，借助Novakem在外加剂产品领域的综合优势，立足巴西，辐射拉美，完善海外业务布局。

如果说收购Novakem是抓“B端工程”，拿下Construmart就是抓“C端零售及B端渠道”。Construmart作为智利建材超市领域的领导品牌之一，2024年实现营业收入20.93亿元、净利润0.35亿元；截至2025年5月末，总资产达11.31亿元，净资产为5.2亿元。东方雨虹以8.8亿元人民币完成全资收购后，迅速推进整合，一周内便开出第32家5000平方米的全新建材超市，这一速度背后正是其“全球化布局”的坚定决心——不仅将自身防水卷材、涂料、瓷砖胶等核心产品纳入Construmart的销售体系，更借助其成熟的本地供应链降低物流成本、提升交付效率，同时依托本土品牌口碑打消消费者对中国品牌的顾虑，拿下智利建材市场的“终端话语权”。

渠道与技术的落地，离不开产能支撑。墨西哥生产研发物流基地的开工，成为连接北美与拉美市场的战略枢纽。这座占地27000平方米的生产研发物流基地，其战略意义远超单一工厂：凭借毗邻北美核心市场的区位优势，关税成本优势显著，向北美、拉美市场交付产品的效率较跨境贸易提升50%；作为区域供应链核心，本地生产与仓储模式使物流成本大幅降低，能有效规避贸易壁垒风险。开工仪式上，图拉市市长Yocelyn Tovar表示，东方雨虹的入驻不仅带来先进生产技术与管理经验，更将促进就业与产业升级，为图拉市经济发展注入新动力。

全球深耕：中国制造业出海“新范式”

东方雨虹的拉美布局，是其全球化战略的系统性落地，背后承载着从区域龙头向全球最有价值建筑建材系统服务商迈进的发展愿景。东方雨虹将“共建、共赢、共享”理念融入全球市场，即短期抢占市场份额，又为中期辐射北美、长期复制全球模式奠定基础，其在海外市场验证的技术方案还将反向赋能国内发展。

这一实践也为中国制造业国际化提供了有益参考：立足自身核心优势，尊重本地市场规律，通过多元合作实现资源互补，才能真正实现扎根本地、共生共赢。未来，随着海外产能逐步释放与渠道网络持续完善，东方雨虹将继续深化全球布局，向“成为全球建筑建材行业最有价值企业”的目标稳步迈进，为行业国际化发展注入持续动力。