تأسست BATF في عام 2000 ومقرها في منطقة شوندي ، مدينة فوشان ، مقاطعة قوانغدونغ ، والتي تحتل المرتبة الأولى بين أفضل 100 منطقة تنمية خضراء في الصين. تعد بالدفورد حاليا أكبر شركة في آسيا تدمج البحث والإنتاج والتسويق للمستحضرات القائمة على الماء ، مما يقود الاتجاه الجديد لتطوير الطلاء القائم على الماء.

منذ تأسيسها ، تحت قيادة السيد ليانغ تشيانشينغ ، مؤسس BATF ، عمل جميع موظفي BATF معا للتغلب على الصعوبات وممارسة المفاهيم الاستراتيجية من خلال الإجراءات العملية. من الاختراقات الكمية إلى التحسينات النوعية ، تسلق BATF باستمرار إلى ارتفاعات جديدة.

فيما يتعلق بأداء BATF في عام 2023 ، أجرى الرئيس التنفيذي لمجموعة BATF غونغ يانغلونغ تحليلا شاملا لتطورها المستقر في ظل الخلفية التشاؤمية الشاملة للصناعة. وذكر أنه في العام الماضي، حافظت بادرفو على اتجاه تطوير عام مستقر ومتزايد. وراء هذا ، لا ينفصل عن البصيرة العميقة والتخطيط التطلعي للسيد ليانغ تشيانشينغ ، مؤسس مجموعة BATF. لقد حافظ دائما على وعي الأزمات ، واستعد للمستقبل ، ووضع أساس متين لتطوير BATF على المدى الطويل.

يمين: غونغ يانغلونغ، الرئيس التنفيذي لمجموعة باتف

على المستوى الاستراتيجي ، تعدل BATF بنشاط هيكل منتجاتها ، وتقلل تدريجيا من نسبة منتجات طلاء البناء ، وتزيد من جهودها في البحث والتطوير في المواد الجديدة. هذا التدبير لا يعزز فقط موقع باردفورد في المجالات الناضجة ، بل يوسع أيضًا المجالات الناشئة مثل العزل المائي والصناعة القائمة على المياه واللاصقات ، وتحقيق تخطيط استراتيجي للتنمية المتنوعة.

على المستوى التشغيلي ، كانت BATF تمارس المهارات الداخلية بجد وتتحول باستمرار. مع التغيرات في بيئة السوق وزيادة طلب العملاء ، لم يعد الاعتماد فقط على الابتكار على مستوى المنتج كافيا لدعم التنمية طويلة الأجل للمؤسسات. قال غونغ يانغلونغ إن التغيير هو الموضوع الأبدي للمؤسسات. ولذلك، من أجل تحقيق هدف تحسين الجودة والكفاءة بشكل أفضل، قامت BATF بتغييرات متعمقة في نظامها الإداري حول إضفاء الطابع العلمي على نظام تشغيلها وتحسين عمليات الإدارة الداخلية، من أجل التكيف مع بيئة السوق الجديدة واحتياجات التنمية. من خلال بناء نظام تشغيل علمي ، تم تحسين كفاءة الإدارة الداخلية لـ BATF وسرعة استجابة السوق بشكل فعال ، مما يوفر دعم قوي لتطويرها المستقر.

التخلي عن السعي لتحقيق النجاح السريع والفوائد الفورية ، والالتزام بالمبادئ طويلة الأجل ، وانتظر أن تأتي الفواكه بشكل طبيعي.

عندما يتعلق الأمر بألم التغيير، قال غونغ يانغلونغ إن الإصلاحات المبكرة التي نفذتها BATF في ست مجالات رئيسية: البحث والإنتاج والمبيعات والموارد البشرية والتمويل والشؤون، على الرغم من أنها جلبت آلام النمو، تظهر أيضًا قوة التقدم.

في عام 2024 ، بدأنا أيضًا السنة 24 من تطوير BATF. تم ترقية استراتيجية BATF من "السعي إلى التقدم مع الحفاظ على الاستقرار وتحسين الجودة والكفاءة" إلى "تعزيز الاستقرار واختراق الوضع من خلال التقدم". وأشار غونغ يانغلونغ إلى أن كلمة "الاستقرار" تأتي أولاً، وستواصل BATF تحسين مهاراتها الداخلية، وإيلاء المزيد من الاهتمام للابتكار التكنولوجي وأبحاث وتطوير المنتجات، وإطلاق منتجات عالية الجودة باستمرار تلبي طلب السوق، وقيادة السوق بالتكنولوجيا.

وفي الوقت نفسه، وفي مواجهة تحدي تباطؤ نمو السوق، حولت شركة بالفور فورتشن اهتمامها إلى أسواق خارجية أوسع نطاقا ومجالات جديدة. وردا على ذلك، كشف غونغ يانغلونغ أن شركة بالفور فورتشن ستبحث عن نقاط نمو جديدة بموقف أكثر انفتاحا وتتبنى بشجاعة تحديات وفرص جديدة.