في 11 يناير 2025 ، عقدت الشركة اجتماع تقييم الأداء على المستوى المتوسط لعام 2024 ، حيث اجتمعت الإدارة العليا للتعلم من إنجازات عام 2024 ورسم مخطط للمستقبل.

وخلال الاجتماع، قدم رؤساء كل إدارة تقارير عملهم للسنة السابقة من خلال أساليب مثل عرض البيانات وإجراء المقارنات وإعطاء الأمثلة. ولم يقتصر ذلك على تفصيل الإنجازات والمعالم البارزة فحسب، بل قاموا أيضا بتحليل أوجه القصور والقصور بصراحة. واستناداً إلى ذلك، اقترحوا بعناية أفكار عملهم لعام 2025 وخطط التنمية المستقبلية.

وفي وقت لاحق، لخص القادة المسؤولون العمل في مجالاتهم، واستناداً إلى الوضع الحالي، عرضوا خطة استراتيجية وتركيز لعام 2025، مما يوضح أكثر اتجاه التنمية المستقبلية للشركة والأهداف الاستراتيجية، وتوفير دعم استراتيجي قوي لكل قسم.

أعرب المدير العام سون جياكسينغ عن امتنانه الصادق لجميع موظفي الإدارة لعملهم الشاق خلال العام الماضي وأشاد بشدة بأداء الشركة الممتاز في إدارة السلامة والتطوير في العام الماضي. وقال السيد سون إن كل إدارة شجاعة بما فيه الكفاية لتحليل نفسها وتحديد أوجه القصور الخاصة بها واقتراح خطط عمل عملية وقابلة للتطبيق. وبالنسبة للقضايا التي أثارها الجميع، ستنظم الشركة اجتماعات خاصة لمناقشة واتخاذ القرارات، والعمل معا لحل صعوبات الإدارة، وترتيب ونشر الأعمال الرئيسية لعام 2025 لضمان الإنجاز السلس لمختلف أهداف الأعمال والإدارة في عام 2025. أكد السيد سون أنه على الرغم من الوضع الخارجي غير المتوقع وعدم اليقين المعقد في عام 2025 ، طالما أننا نحافظ على روح العمل الشاق ، نتعلم من نقاط القوة للآخرين ، ونتعلم من أفكار وأساليب الإدارة لبعضنا البعض ، سنكون قادرين على الابتكار المستمر في الممارسة وتعزيز التنمية المستدامة والمستقرة للشركة.

من ناحية الاتصالات، يتطلب السيد سون من جميع الكوادر الالتزام بمبادئ الثقة المتبادلة، والبحث عن الحقيقة من الحقائق، والتعاطف، والمسؤولية الاستباقية، والتعلم المتواضع، وتحسين كفاءة العمل باستمرار، والحفاظ على موقف متساوي.

عندما يتعلق الأمر ببناء أسلوب عمل الكوادر ، قال السيد سون أنه يجب أن نعزز بناء أسلوب العمل ، ونكون على الأرض ، ونحافظ على الأهداف وشعور المسؤولية ، ونكون لدينا دائما قلب ممتن. الشركة هي منصة للموظفين لعرض قدراتهم وإدراك قيمتهم الذاتية، والتي تتطلب من الجميع العمل معا وتحقيق التقدم معا.

وقال الرئيس تشين شياوكي إنه في عام 2024، مع المثابرة الثابتة وروح الابتكار، سنلتزم بنيتنا الأصلية ونمضي قدما في بيئة السوق المعقدة والمتغيرة باستمرار. هذا لا يعزز فقط موقعنا المفيد في الصناعة الكيميائية التقليدية ، بل يضع أيضًا أساسًا متينًا لمسار تينغفي الجديد القادم في عام 2025.

وأشارت إلى أن عدم اليقين في بيئة التجارة العالمية والمنافسة المتزايدة في السوق قد جلبت لنا العديد من التحديات. بالإضافة إلى ذلك، رفعت المتطلبات المتزايدة الصرامة لحماية البيئة والسلامة معايير أعلى لعمليات الإنتاج لدينا وتدابير السلامة والبيئة. في مواجهة هذه الفرص والتحديات، سنستمر في التمسك بفلسفة الأعمال الموجهة نحو الناس، والصراع المستمر، وخلق أساس قديم القرن، والاستجابة بنشاط. طالما نحن جميعا شعب دينا نتحد ونعمل بجد، سنكون بالتأكيد قادرين على ركوب موجات الصناعة الكيميائية، والبحر وخلق إنجازات أكثر إشراقا!

أكد مساعد المدير العام تشين ييهان على الموقع الاستراتيجي لعمل الشركة في مجال أشباه الموصلات ، مشيرا إلى أن عام 2025 هو السنة الرسمية لتطوير الشركة في مجال أشباه الموصلات. ومن بينها، يعتبر تعزيز تطوير الأعمال التجارية على مستوى مجموعة الأربع مهمة أساسية لتطوير المؤسسات، والتي تتطلب تعاون وثيق وتنسيق بين جميع الإدارات. يجب أن يتوافق التخطيط الاستراتيجي للاستثمار الأولي بدقة مع طلب السوق، وأن يكون موجها نحو العملاء، وتحقيق تخصيص الموارد الأمثل.

في بعض الأحيان تكسر الرياح الموجات، والشراع يعلق مباشرة فوق البحر الواسع. إن اجتماع تقييم الأداء هذا ليس فقط استعراضا شاملا لإنجازات العمل التي حققها موظفو الإدارة المتوسطين والكبار، بل يمثل أيضا فرصة للجميع لتبادل الخبرات والتعلم من بعضهم البعض. وفي الوقت نفسه، فهي أيضا "تعبئة عظيمة" لتعزيز الروح المعنوية والتخطيط للمستقبل، مما يلهمنا للمضي قدما بعزم في الرحلة الجديدة. في العام الجديد، سنستمر في الحفاظ على معتقداتنا الثابتة، والاستجابة بمرونة للتغيرات البيئية الخارجية بمزيد من الحماس والخطوات الثابتة، والعمل معا لإنشاء فصل جديد في تطور الشركة.